客户經營的三個關鍵點
客户經營的三個關鍵點,經營好客户,擁有忠實的客户羣體,就佔領了市場,而且提高客户的滿意度,他們就更有可能成為公司忠誠客户,以下分享客户經營的三個關鍵點。
客户經營的三個關鍵點1
關鍵一:誠信經營 誠信是保險從業人員謹守的第一原則,更是有效經營客户的基本精神。保險產品是看不見摸不着的無形產品,一份與客户的保險契約動輒幾千元,數萬元甚至更高,繳費年限也是數十年甚至更長。對於保險從業人員而言,誠信就是要憑良心與專業為客户服務,因為客户是把自己家庭於未來託付於你。
關鍵二:專業為本 身為保險從業人員,最重要的使命與責任就是秉持“愛.責任.關懷”的理念,為客户做好風險與財務保障的`需求分析,並設計出一套真正符合客户預算與需求的保險規劃,讓客户獲得經濟上的安全及心靈上的平和。作為保險從業人員,只有不斷學習提升自己的專業知識,鑽研熟悉公司的各類保險產品。
並精準瞭解客户的詳細資料與需求問題,才能提供真正滿足客户需求的解決方案,幫助客户抵禦人生及財務風險,甚至做好退休養老、資產傳承的規劃,讓客户獲得踏實安享的人生,也讓客户因為你的專業而對你倍感尊敬與信賴。
關鍵三:及時理賠與持續溝通 在保險從業人員提供的所有服務中,理賠應是放在第一位的基本服務,保險的精神就在於承擔人生風險併為客户提供風險保障,因此當風險發生時,幫助客户完成理賠的應有程序,是保險從業人員應該做到的第一信條。再者,信守承諾,避免讓客户的保單成為“孤兒保單”同樣是一位專業優秀從業人員必備的基本信條。
只有堅守在保險業,持續為客户提供基本的保險專業服務,並常與客户保持適時的聯繫,方能讓客户隨時感受你的存在,並在時間的流逝中瞭解你的為人價值。
客户經營的三個關鍵點2
1、貫徹好客户這個中心。
“以客户為中心”是企業經營,市場工作的核心和出發點。這不是一句空話。比如華為公司的企業文化就是“以客户為中心,給客户最好的產品”。在這個思路下,華為堅持技術創新,以最先進的技術體驗,和品質性能贏得了全世界的客户。
“以客户為中心”關鍵在於深度瞭解我們的客户。
近些年來,一個最顯著的變化是我們客户結構和需求發生了深刻的變化。80/90,甚至00後逐漸在很多行業成為客户的主流,他們的工作條件,生活習慣,愛好需求都趨向多樣化,潮流化。所以我們要儘可能瞭解他們的一切信息,最大限度地提供優質服務和產品,滿足他們的真實需求。這個過程中,我們絕不能自以為是,或者想當然。
比如,很多上班族的飲食愛好近兩年就發生明顯變化,以前年輕人都喜歡吃燒烤,串串等重口味品種,現在一部分人都青睞上了“輕食”。“輕食”是一種比較形式簡單、素淡、高營養、精緻有品質的小吃。它的興起,滿足了相當一部分羣體追求健康,養生又保持品位的心態。
無論市場元素形態如何變化,我們始終要跟緊客户,要麼引導他們,要麼滿足他們,這才是真正的“以客户為中心”。
2、增強客户的體驗感。
互聯網時代最顯著的變化是新技術的使用。都説“科學技術是第一生產力”,因為技術能夠做到我們無法做到的工作,技術的功能效率能大大拓展我們的能力。因此我們要主動擁抱這些新技術,5G時代尤其應當如此。
增強客户的體驗感,則是我們應當注重的技術利用環節。比如近期越來越火的直播帶貨,就是一個典型成功的網路技術應用場景。為什麼直播這麼好賣貨呢?
因為這個場景給客户的體驗感非常強,這個體驗感重點不是指的產品的體驗,而是人的體驗。我們發現,直播帶貨,大家都是被主播吸引住了,深受她的感染,主播的表現讓粉絲心理產生強烈的認同感和愉悦感,所以粉絲紛紛解囊下單。這就是直播帶貨大火的祕密。
因此,在5G時代,我們要多研究新業態,新工具,努力創造體驗感更強的場景,讓客户開心,滿意。這也是以客户為中心原則的.落實。
3、經營好社羣。
經營客户最終要建立對我們忠實的客户羣體。達到這個目標,最有效的方法就是經營社羣。因為每一個客户都希望和有相同理念的人交流,新客户更想和老客户就某項服務或產品溝通。社羣不僅能滿足這樣的需求,更能對客户轉化、拓展、留存的效果顯著放大。社羣就相當於一個加速器,沙龍會所,對我們經營客户非常有幫助。
如今,傳統的QQ羣已經退出舞台,微信羣也在走下坡路,抖音羣、快手羣方心未艾,更多新的平台應接不暇的產生,我們不要追求多,而要選擇更適合我們的客户認可的,這又是一種“以客户為中心”的表現。
客户經營的三個關鍵點3
1、單一指標風險高
企業在區分大客户的時候,有單一指標、金字塔模型、客户價值計分卡三大指標。企業不能因為這些指標太複雜或者沒有引起足夠重視,單一拿出一個指標來判斷,這樣是很危險的。
2、抓‘大’放‘小’
大客户一般都實力雄厚,有自己的市場全盤考慮和戰略思維,而且大客户擁有眾多的企業資源,它絕對不會為了某個企業而改變自己的整體策略,每個企業都只是大客户手中的一顆“棋子”。企業則不然,一旦企業認定大客户利益至上,拋棄了其它中小客户,那等於是將自身身家安全繫於一仞間,所冒的風險實在是太大了。
不要因為客户“大”,就喪失管理原則。更不要因為客户“小”,就盲目拋棄。在大客户營銷中,企業應該切記廠商之間沒有永恆的朋友,也沒有永恆的.敵人,只有永恆的利害關係!
3、大額產品等於大客户
企業在區別客户大小的時候時常還犯這樣一個錯誤,大額產品等於大客户,其實不然。的確,大額產品是大客户的特徵之一,但是,大額產品並不等於大客户。
4、大客户營銷獲量,中小客户營銷獲利
企業在大客户營銷過程中,應該轉變以往那種靠大客户獲量、靠中小客户贏利的觀念,畢竟時代不同了,社會在不斷前進。企業轉變不了這種觀點,必定只剩死路一條!許多企業為了博取大客户的‘芳心’,往往將自己的總體營銷思路定為:重視大客户營銷,但目的並不在於獲得利潤,而在於提高銷量,擴大市場份額;企業的主要利潤來源於中小客户。
5、企業給大客户的優惠政策愈多愈好
企業在給予大客户營銷政策和市場支持時,必須把握好一個“度”的問題,並不是優惠政策愈多愈好,“過猶不及”就是這個道理。優惠政策不是越多越好,越多隻能引起他們的不滿和再不滿,要清楚測算出利潤的空間,更不能太放縱大客户的變性。
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