招聘工作中最煩人的3個問題

我認為有這些問題：

1、花錢等了廣告，卻沒有幾個人打電話。

2、答應來面試卻沒有來，導致招聘失敗。

3、來了好多人，卻不清楚到底哪個最合適，只有最後憑感覺來定。

4、選拔的時候每次都是老辦法來選拔，有些是程序性的，根本識別不了人。

5、好不容易推薦到用人部門，要麼幾天后就走了，要麼就是用人部門不滿意。

其實大家常説的招聘概念有點不準確，在英文原版的教材中，我們所説的招聘都是會被分成兩部分：招聘和甄選，也就是recruit和select。對於前一個詞所代表的工作，簡單的説就是準確、有效、性價比最佳的發佈你的招聘信息，吸引最合適的人來應聘;而對於後一個詞所代表的工作，就是體現HR價值所在的地方。根據不同的崗位、人員，制定不同的性價比最佳的甄選方式，這不僅需要技術還需要經驗。

我個人覺得做招聘最難的在於以下幾方面：

1、渠道：一般崗位沒有難度，但對於級別比較高的職位招聘就會很困難，很多情況獵頭也是無能為力，比如一個在行業內名聲顯赫的公司要招聘市場副總或者技術副總;

2、面試評估：目前的面試評估基本都是停留在根據面談溝通找感覺階段，評價中心也不例外，儘管有些測評工具也在被用，擔信效度不敢恭維;

3、背景調查：獨立的第三方背靜調查公司雖然也有，但其工作的客觀準確性有待進一步確定;hr自己去做經常會遇到很多障礙，比如原來僱主不配合或者敷衍，候選人還未離職，不便作調查等等。