怎麼知道領導在保護你

會提前透露重要信息，會為你處理私事等等。

怎麼知道領導在保護你1

一、提前透露重要信息

領導事先透露重要信息是一大風險，一不小心被有心之人利用，也許會釀成不可挽回的局面，但是領導卻把這個信息向你公開了，

所以他們對你有非常強的信任。 因此，如果這個信號出現，大家對領導的信任應該進一步加強，所以不要懷疑領導對你有什麼意見。

二、在工作中，領導會護你

犯錯在職場上是很正常的，我們在工作中都會犯錯，但如果你犯錯時領導能保護你，説明你已經是領導的心腹了！

還有一種情況，就是要學會適當地為領導背黑鍋。好的領導雖然不會讓下屬承擔負擔，但是好的下屬應該主動承擔力所能及的負擔。

讓你扛鍋的領導有一個是“甩鍋俠”，碰到把你當“替罪羊”的領導最好是儘快逃走。還有一種領導，讓你承擔“沒把你當外人”的責任。

也可能是為了讓你體驗。只要你在工資上不虧待你，你就願意給你指導，給你帶來進步。如果這種領導讓你遇到，那一定是上天的恩賜。抓住這個天賜良機。同樣的錯誤不會再犯。不要讓看好你的領導失望，給你進步。

三、會為你處理私事

也許你不優秀，但在你人生中遇到問題，沒有辦法求助的時候，如果你的領導願意使用他的人脈資源為你解決問題，你就不會因為他的'親切而幫助你，特別是那樣，為了值得他的幫助，你也必須強迫自己走上更好的道路。

四、明確給你定位

領導肯定是有明確的發展方向的，所以為了明確的目的，明確安排他可靠的部下。 這樣，他很快就會找到代替他的。 領導的想法和下屬的不一樣。 事實上，領導總是在考慮他的晉升。

五、安排比你的職位高層次的工作

領導晉升部下時，首先要評價你本身的能力。 但是，因為部下的職責沒有涵蓋很大的範圍，所以想確認是否能應對職外的工作時，需要事先測試能否完成比工作責任更困難的工作。

一切都有階段性的過程。 作為上司，如果想順利地宣傳重要的部下，就必須表現出在其他同事面前工作的能力，為一般人提供更好的服務。

也就是説，如果領導經常安排你在工作職位以外的高層次工作，那不是針對你，而是訓練你。 在這種情況下，你必須盡力做好自己做好的所有工作，想辦法，試着度過領導的考核期。

六、點你名字的機會越來越多

領導總是喜歡讓你説話，不管是開會還是一起談論問題。 如果在正式交流的機會裏，領導指的是你的名字，那是對你非常重視的表現。

同樣，那也是對你的信任。 提名那個人的領導不給領導面子，得不到太大競爭力的情況下，那麼提拔你上來的領導也會丟臉吧。

所以，如果這種事發生在自己頭上，那就必須是好事，那説明領導非常重視和信任你。 其意思是領導認識你的能力，稱讚你的性格。

怎麼知道領導在保護你2

【第一把斧：分身術】

銷售部門是公司裏最不能得罪的部門，也是老闆花最多心思的部門。

有一年年底，銷售部門的老大向我們活動部門借調員工，説是要協助他們做幾個大項目的活動業務進攻。借就借吧，還指定人選，硬要我們部門資歷最深的小林。

要知道在年底，活動部門是特別忙碌的，大家都想着在這段時間裏衝一波業績，年終獎好拿多一些獎金。

小林十分不願意被借調去幫忙，但又不敢拒絕銷售部門的老大，於是就找到上級領導楊總，希望他能幫忙給點辦法。

楊總不但沒有幫他拒絕銷售部門，還讓他第二天把桌椅都搬到銷售部去。小林特別納悶，説：“領導，我要是借調去，我今年的業績就泡湯啦。”

楊總回他：“叫你去就去，別墨跡。不過，你不需要每天都待在銷售部，去就是坐他們那邊辦公而已，他們要是給你安排了工作，你可以説我這邊有任務，等提交後再做。”

隨後，楊總又交代他，只要完整去銷售部上班兩天就好，第三天以後，每天早上去銷售部露個臉，後面回到楊總辦公室裏辦公即可。

小林按照楊總的交代這麼去做，果然不出一個星期，銷售部的人就過來，説可以把辦公桌椅搬回來了。

小林這才醒悟，原來楊總是讓他用分身術，給銷售部錯覺。一方面把桌椅搬過去，是證明自己很願意去協助。另一方面，總跑回活動部門工作，肯定是部門事情離不開他，也不是他故意不配合銷售部。

表面上楊總把小林扔到銷售部不管，實際則是保護他，讓他在不得罪人的情況下又能做好本職工作。

【第二把斧：分工術】

活動部門就要負責公司的所有活動嗎？才不是！

公司裏的其他部門對活動部的理解就是：有活動就都是你們負責。

但是，我們是一個獨立考核的部門，如果業績不好，公司就會縮減我們的開支預算，也會減少人員的配置。所以，楊總給我們部門的最高使命就是——盈利。

有次，總部的品牌部門接了個政府的活動單子，這場活動沒有直接收入，還需要對接各品牌贊助商，再加上策劃內容要求尤其苛刻，我們都認為它是個燙手的山芋。

品牌部門直接把這件事推給活動部門，老闆也親自跟楊總交代這件事一定要辦好，楊總嘴上説盡力，其實心裏也挺不願意的。

我們部門內部開會，把這事交給了我，接到任務那一刻我的表情不知道有多難看。

楊總讓我抓緊把活動的整體統籌方案先列出來，把它分為市場調研、主題策略、方案策劃、物料採買、活動執行五大模塊。

我按照楊總的吩咐列出了方案，隨後楊總教了我們一個絕招，那就是：排兵佈陣。

因為這場政府活動的主要發起方是品牌部，所以前三個模塊的工作都要安排他們參與，在方案策劃這個模塊，楊總更是把責任人歸到品牌部。

很快，老闆就審批通過這個方案，品牌部主管接到任務時那個表情，甭提有多尷尬……

最後，這場活動舉辦得非常順利，我們部門和我也獲得老闆的嘉獎。那時我才明白，楊總雖然把我推向“戰場”，其實都在暗中保護着我。

【第三斧：分錢術】

我們公司的`項目績效獎金分配是由項目負責人説得算的，在活動部門裏，每個人都有可能成為項目負責人，大家相互組合，相互配合完成活動任務。

項目負責人根據項目成員的貢獻度和表現，來判斷該如何分配獎金。

去年，我牽頭的某項目獲得績效獎金8000元，根據團隊貢獻度，我依次給我們部門的3位成員，分配2000元、1000元、1000元獎金，另外2位其他部門臨時調過來協助的成員沒有分配獎金。

楊總把我叫到他辦公室，問我這麼分的考慮是什麼。我把貢獻度的排名邏輯告訴了他，他搖了搖頭，説：“首先，這個項目獲得獎金，你就該給全員都有一個肯定。其次，再考慮根據貢獻度不同，調整獎金數額。”

在他的建議之下，我調整了獎金分配金額，5位成員的獎金金額分別是2000元、1000元、1000元、300元、300元，剩餘的歸項目負責人。

獎金髮出去以後，其他部門的那2位員工都跑來謝謝我，為此我給跨部門的其他同事都留下了好的印象。

再後來，但凡我負責的活動需要執行配合時，其他部門都很願意過來幫忙。

漸漸地我才知道，楊總是在叫我：把錢分出去，人心才會聚起來。

普通的領導看着你做，聰明的領導教你怎麼做，睿智的領導教你如何思考。

看似對你不管不問，把你推進水深火熱之中，其實卻在一旁暗暗保護着你。這樣的領導，遇到了就好好珍惜吧！