六個核桃為什麼成功？六個核桃是哪裏生產的

企業成功的發展離不開趨勢，甚至有這麼一句話：站在風口上豬都會飛。那麼，六個核桃為什麼成功？六個核桃是哪裏生產的？

六個核桃為什麼成功

精準的產品定位

首先，六個核桃產品定位非常清晰而且準確，在健腦益智飲品這個細分產品領域佔據了先機。

飲料市場很大，我們可以把它分門別類。總體而言，飲料包含兩大類，一類的主要功能是解渴，比如礦泉水、純淨水、可樂等等。另一類是補充肌體營養元素，比如果汁飲品、牛奶類、營養維生素類。

在每一個細分產品領域裏都有行業巨頭把持。但是在植物蛋白飲料這個領域裏，國內的品牌佔據了絕對的市場優先地位。

品牌傳播的助推器

在品牌建設和傳播方面，品牌識別很重要。為了建立個性鮮明的品牌識別，養元智慧啟用“六個核桃”作為產品名。

六個核桃的命名可謂是險中取勝、平中出奇的典範，直觀、明白，讓人過目難忘，也讓人半信半疑。不少人説這個標新立異的名字玩數學遊戲，涉嫌虛假宣傳，因為按照成本核算，“六個核桃”裏面根本不可能真濃縮了6個核桃的精華。

強勁的市場開拓和維護

六個核桃採取了“圍點打圓”的思路。首先劃定一個圓心，一個地區先以市區為主，一個縣級市場先以縣城為主，一個鄉鎮市場先以鄉鎮的街道為主。再一個就是，先抓領袖消費羣。它首先展開的是社區推廣、校區推廣。做完推廣之後，消費者有了認知，才開始做鋪貨。它的鋪貨基本上是那種爆發式的鋪貨，一旦“點”布成之後就開始大力地“砸”，力度非常大。一般企業做市場是“自上而下”做，從批發部往零售商鋪貨，它則是“水漫金山”，高密度、深度化做得很到位。

在實際操作中，養元的深度分銷產品營銷模式以區域市場開發為基礎，構建以廠家為主導的“廠家+區域配送商+核心二批商+分銷客户+核心終端”。其亮點是：以“區域市場開發”為基礎，構建廠家為主導的“廠家+區域配送商+核心二級批發商+分銷客户+核心終端”營銷價值鏈為中心，“創建最具競爭優勢的銷售網絡”為重點，“區域市場銷量第一”為目標。養元藉助該營銷模式，不斷提升客户的關係價值以掌控分銷網絡及核心終端網點，從而取得了市場的綜合(行情 專區)競爭優勢。

六個核桃是哪裏生產的

“六個核桃”是由河北養元保健飲品有限公司生產的核桃乳飲料。河北養元保健飲品有限公司是中國率先進入核桃蛋白飲品研發經營領域的企業，是中國核桃乳飲料行業標準起草單位，擁有大批專業核桃飲品研發人員，通過十六年來不斷推進的技術革新，依靠優質的核桃飲品，發展成為一個擁有五億人民幣資產的大型飲品企業。

六個核桃是牛奶嗎

核桃奶，不是牛奶，對於孕婦來説少喝為妙。