如何實現有效領導

如何實現有效領導，企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。如何搭好這個班子，企業領導者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。下面跟隨我具體瞭解如何實現有效領導。

如何實現有效領導1

一、首先要抓公司團隊的士氣。

造成團隊士氣低落較常見的原因主要一般有：薪酬與付出不相符、工作量大、同事之間相處困難、不公平對待、前途無望、職業空乏倦怠等等。因此作為領導者就要針對團隊的不同發展階段，因人、因事調整領導方式，找到合適的管理方法，真誠與下屬溝通，營造工作氛圍，在士氣沒有低落前就要進行有效激勵，抓好團隊凝聚力。

二、員工職業技能以及職業素養。

技能發麪：員工其實最怕的就是不會做，一定要長期進行培訓、指導、指引，讓其理解工作內容的深層意思，要調動員工學習職業技能的積極性，同時在一些戰略決策方面，要給其一定指示。而職業素養，可以説是個人的道德延伸，這方面只能是長期的保持才能培養出來，例如：培養員工良好的工作習慣、認知、學習能力、管理能力等等。

三、流程梳理，運營過程中的每個環節。

從公司制度制定、組織架構、部門協調、招聘培訓、薪酬績效、戰略方向、企業文化等等，每一步都要認真規劃，作為領導者也要不斷學習，不斷完善，沒有盡善盡美的公司和領導，我們只能一步一步在學習中強大，以身作則。當你一步一步帶領着員工遇到問題，解決問題，還有預防問題，你就會發現你擁有的不止是領導力，更是強大的凝聚力。

影響領導力的三個要素

影響領導力的有三個要素：權力、魅力和情境。

權力由兩部分組成，組織權威和收益影響，此要素主要在組織中體現

組織權威，有些人沒有領導力但卻仍然可以影響別人，正因為他背後有組織的'背書。反過來説，有些人你可以不認同他的魅力，但必須尊重他代表的組織權威。

收益影響，這裏的收益不僅指經濟上的，更是廣義上的收益，有的人雖然沒有權力讓你升值加薪，但能夠給工作環境創造好心情，或者拉攏其他同事一起排擠某個人。

魅力由兩部分組成，專業程度和值得信賴，此要素主要在個人上體現

專業程度，想帶領大家前進，我們起碼要找得到目標，然後要能規劃路徑，不能明顯往坑裏帶。真的整個團隊都被忽悠到坑裏，結果就是害人害己。

值得信賴，在組織利益和個人利益相矛盾的時候，在不同部門之間利益相互矛盾的時候，在個人利益與下屬利益相矛盾的時候，能夠做出正確的選擇。

如何實現有效領導2

調動員工積極性，充分授權，充實他們的能力

邀請他們幫你一起設計願景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。

在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。

營造一個鼓勵創造力和創新的工作環境

不要只改進物質環境，要關心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的幹勁。

以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯繫緊密度有何感受?要實施一些變革，以確保工作環境能推動並促進目標的實現。

感激和獎勵你的員工

制定和安排時間表，定期對員工予以獎勵，以營造一種感激文化。

要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏鋭地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分佈上的差異並做出及時的反應。

建立你的願景

務必要用目的和價值觀建立一個真實的願景。要清晰地指明你的前進方向，陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用於指導員工各項工作行為的準則。

暢想未來

想象一下自己10~20年後的狀態。你希望成為什麼樣的領導者?界定此類領導者的特徵，展望你的未來。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。

卓越領導者通過調動員工積極性和充分授權，幫助他們成為具有創新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領導富有魅力。領導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。

最優秀的領導者不僅會培養自己的技能，還會通過鼓勵他人領導，建立一種領導文化。

確定你的領導風格

瞭解你自己的個性，知道你是哪種類型的'領導者，有助於讓你和其他人確定在何處、何時以及如何採取最佳行動。這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現你為他們設定的目標。

跟蹤你的領導力發展進度

用領導力日誌來記載你的行為及其結果，並定期加以總結，反思你所學到的東西和你發生的改變。

招聘並留住合適的人才

先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然後相應地招聘此類人才。文化會讓他們忠於使命、快樂工作，超越眾人的期望。

提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發現需要改進的地方，就要立即採取行動。

專注於能夠鼓舞員工的因素

找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?

要制定並改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計劃。

先改進最重要的方面

要坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。

你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?要承認這些弱點，然後採取行動，尋求幫助，解決自己的.問題，提高自己的績效、技能和能力。

如何實現有效領導3

提高領導力的思維方式

1、目標導向思維

管理者一般是團隊管理，需要指揮一羣人去完成一個一個的目標任務，如果不瞭解團隊的目標，不處處以目標為中心，自然會抓不住重點，團隊任務完成不了，成員的鬥志也會分散和消弱，自然領導力就不強了。

另外在日常的團隊任務中，除了公司制定的總目標，還需管理者針對 團隊特點，制定很多分階段的子目標、不同層面的輔目標，這樣對完成總目標是非常要幫助的，這也需要管理者要學會自己制定目標和分解目標。

所以要提升目標導向思維，一定要學會先問為什麼，再問怎麼做，這樣的邏輯習慣養成了，目標和手段思維也就自然形成了。

2、換位思考思維

無論多大的組織，都是由一羣不同的個體組成，如果要想這羣個體發揮出強大而一致的力量，就必須理解他人，通過滿足組織利益帶來個人利益的滿足。在這種情況下，如果管理者不學會換位思考，怎麼會理解個人利益，又怎麼能讓個人利益服從團隊利益?在現代社會的企業中，那種完全靠權利和行政思維領導員工的時代已經過去了，管理問題的複雜性、個體思維的靈活性，都需要領導者學會換位思考。

換位思考的思維方式常用的修煉模式就是經常問自己：“如果我是他，這件事我會怎麼看?”

3、經常反省思維

反省是領導力修煉中最關鍵也是最難的一種思考力，但是如果經常堅持運用，會讓自己的領導力得到質的飛躍。由於團隊每個團隊的`人是不斷變化的，團隊需要處理的問題也是日新月異的，更重要的是每個人每天也是不斷受各種環境影響的，不可能只有一種管理模式和解決問題的方法是一勞永逸的，只有不斷反省，才能不斷調整自己的管理方式，適應環境的變化，領導力也就會具有生命力。

反省最好的修煉方式就是在每次重大事件或者問題解決發生成敗之後，多問自己為什麼會成功或者失敗，有那些外界環境因素影響這次事件，是否因為自己的能力而成功或者失敗，能得到什麼樣的教訓和思考?