Moxa塑造職業員工

職業員工就是了解公司的目標，明確自己的職責，能夠自覺自願全身心投入工作，不斷改進工作方法、提高業績的員工。只有職業員工才能實現一個公司的持續長久發展。許多公司的管理者自認為擁有了這樣的員工。實際上，你擁有的職業員工的數量很少。

Moxa（摩莎）的工作文化

做對事，比什麼都重要；

一定還有更好的方法；

沒有檢討與修正，工作不算百分之百。

Moxa（摩莎）科技股份有限公司創始於1987年，經過15年的發展，Moxa產品已廣泛應用於各行各業，如工業控制、銀行自動化、證券交易系統、電信設備監控、銷售終端系統（POS）、遠程訪問（RAS）服務等，全世界已有超過500萬台的計算機或設備，正通過Moxa多串口通信產品互通信息。Moxa目前在國際市場中，已經成為串口通信產品的知名品牌，其產品銷往世界40多個國家和地區。

不追逐熱點，專注自己的領域。在IT業普遍增長乏力的今天，Moxa（摩莎）科技公司卻仍然保持可觀的增長，其生產的Moxa多串口產品已經成為國內市場的領先者（市場知名度最高），而位於中關村的Moxa（摩莎）科技北京辦事處的人員則在一年內增長了幾倍。

剛剛到Moxa（摩莎）科技工作不到半年的劉先生感到，跟自己曾經工作過的另外兩家公司相比，在Moxa（摩莎）工作是自己職業生涯最關鍵的階段，因為在這裏不僅掌握了技術，更重要的是掌握了正確的工作方法。後者將使張先生受益終生。

Moxa（摩莎）科技北京辦事處首席代表郭宗憲説：“我們始終認為，作為一個企業，無論在什麼時候，要獲得成功，必須靠人才。對員工的培養，始終應該放在一個相當重要的位置上。”

明確目標　行動專一

出色的員工組成出色的企業。

技術領先當然是企業發展的重要原因，但合格的人才才是企業發展的保障。郭宗憲介紹，Moxa（摩莎）對員工的培訓不只是為了培訓而培訓，而是結合公司的目標進行。

Moxa（摩莎）有自己公司運作的方式，就是讓每個員工都清楚公司的目標，從而明確自己的目標，員工隨着不斷完成自己的目標而實現公司的目標，這樣就達到了員工和公司的共同成長。

作為Moxa（摩莎）的管理者，一個重要的工作就是要告訴員工他們的工作目標是什麼，工作的價值是什麼，還要詳細指導員工的工作，傳授給他們正確的工作方法。

這麼做，在許多管理者看來也沒有什麼特別之處。正確的工作規範就是這樣的，每個員工瞭解從總公司分解到自己身上的工作目標，自己掌握工作方法，自己想辦法完成工作。到了一定的時間點管理者去考核，根據考核的情況進行獎懲。

但郭宗憲通過自己的切身體會感到，管理者的這些想法是一個理想狀態，實際上必須投入相當的力氣去引導，許多員工尤其是新員工往往不能明確自己的工作目標，對目標存有懷疑，不能百分之百地投入到完成目標中。

像有些公司的員工不是心無旁顧地全身投入工作中，而是想着怎麼跟主管建立關係，怎麼誇大自己的表現。這些人可能會是一個公司看似發展前途很好的員工，但往往工作的成績表現會很有限，他們還會否定和貶低那些真正工作認真、業績出色的員工。最後的結果好像每個人差異性不大，反會使得那些積極投入、工作認真的職業員工很難得到重視與有較佳的發展機會。

這種情況，如果管理者不能察覺，會造成那些出色的職業員工越來越少，而那些平庸和善於做表面工夫的員工成為主流。一個企業真要形成這樣的文化，這樣的企業也就到頭了。所以目標的制定與達成非常重要。

專門指導　互相學習

Moxa（摩莎）通過集體的力量讓每位員工改進方法、提高業績。

Moxa（摩莎）的管理者尤其是部門負責人不光對員工進行專門指導，而且還要組織好員工會議。Moxa（摩莎）的每個部門定期都要召開會議，每個員工事前都需要做好準備，做好工作總結。在會上，每個員工要説明自己的工作目標，過去做了什麼事情，怎麼做的，效果如何？還要説明自己今後的工作安排將如何改善，將達到什麼目標。

在這個會議上，每個員工做得好不好，大家都一清二楚。做得不好的，或方向不對的，主管和其他員工就會向他指出改進的措施，幫助他想辦法，提升工作的效益，實現目標。

這樣的會還有一個好處，就是每個員工除了不斷改進自己的工作外，還可以借鑑吸收其他員工的長處，這也是一個大家不斷學習的過程。

郭宗憲感到，Moxa（摩莎）北京辦事處的員工雖然絕大多數都已有一些經驗，但經過在Moxa(摩莎)工作的一年左右時間，每個員工的工作品質都有了更高的提升，工作價值有了更高體現。