職業員工一流企業的新寵
企業最需要什麼樣的人才?曾經風靡一時的"學歷熱"、"經驗熱"、"證書熱",如今一個偃旗鼓息,真正具有前景的一流企業對這熱那熱並不感興趣,而是本着一種實實在在的用人理念來招賢聘能,在這些企業中,人才並不用來裝點門面,並不是藉機炒作公司形象的"工具",而是能給公司帶來利潤、與公司風雨同舟、引導公司開拓市場的職業員工。那種想借助跳槽不斷給身價"鍍金"的、可替代性強(通用性強)的人才正在成為市場的"棄兒"。
什麼樣的員工稱得上"職業化"?
職業員工就是了解公司的目標,明確自己的職責,能夠自覺自願全身心投入工作,不斷改進工作方法、提高業績的員工。只有職業員工才能實現一個公司的持續長久發展。許多公司的管理者自認為擁有了這樣的員工。實際上,你擁有的職業員工的數量很少。
中國有名俗話:是騾子,是馬,拉出來溜溜!揭示的是一種實用主義的用人觀。儘管你學富五車,但不能給服務的公司帶來利潤、帶來效益,那麼對公司來説,你就算不上人才。人才的價值有且只有通過使用顯示出來,對公司來説,有價值的職業員工才是真正的人才,不論你是什麼學歷、懷着什麼證書、有多少經驗。
人才長什麼樣?IBM蓮花軟件公司總經理劉洪用"藍色"加以形容,因為藍色代表海洋,具有最大的包容性,而入世後,人才必須更具包容心態,不斷吸納最新知識和技能。
來自中國工商銀行的張都興博士表達得很實在:對於銀行,第一,人才要精細,要會算賬;二要慎重,要有風險意識。並具備國際化知識結構和國際化思維方式。
作為北京大學國際MBA項目美方院長,以"打造世界級職業經理人"為己任的楊壯博士,通過外國企業對於人才的興奮點描述了人才概念:高素質,不光是知識和技能,也包括人品和敬業精神——正直,有職業道德,能夠合作,有團隊精神,而溝通能力正越來越受到重視。
職業化員工的價值有多大?
如何評定職業員工的價值呢?華點通國際顧問有限公司首席執行官蘇珊女士把人分為五種:人財、人才、人材、人在、人災。人財是指能直接帶來社會財富的人,20%的人財創造了80%的財富;人才指在某些方面有特殊才能的人,20%的人才帶來了10%的財富;人材是指有發展和培養潛力的人,20%的人材帶來了財富的10%;人在是指對企業無所謂可有可無、人在心不在的人,其中30%的人沒有一次實際性貢獻;人災是指給企業帶來麻煩和災難的人,這種人不僅不能帶來社會財富,還會消耗掉社會財富。
人財是企業間爭奪的關鍵,企業要千方百計留住他們;對於有潛力的人材就要提供一個好平台使他轉化成人才;對於"人在",要有良好的用人制度、淘汰機制;將人力成本最低化,對於"人災",決不能姑息養奸,只有一個決定:趕走他們。
業內人士指出,如果企業只強調員工的"可僱用性",而忽視"如何留住職業員工",將導致你的企業、公司曇花一現。從這種意義上説,"可僱用性"現在完全不被提倡是一件有趣的事。企業開始經歷用"通用性(或可僱用性)人才"向具備實現企業戰略目標所需的技能的"職業員工"轉變,企業需要具有口頭表達能力、良好的人際關係、團隊精神、分析能力,能運用計算機和英語的人才。於是,對個人而言,你屬於什麼樣的人,就成了個人職業生涯設計的先決條件,對企業而言,他屬於什麼樣的人就成了企業人力資源管理的第一要義。那種幹什麼都可以,但什麼都不精通的"萬斤油式"的人才正在走向窮途末路;跳槽次數越高,其貶值的速度就會加快。
職業化"明星"成為競爭焦點
在企業裏,讓老總們最揪心的就是如何吸引和保留職業員工中的"明星"。據統計,在零售業,人員年流動率為60.3%;在銀行和非銀行金融機構,人員年流動率為23.4%;計算機制造業的人員年流動率為21.3%,醫院保健機構人員年流動率為19.2%。據統計,花在人員流動上的成本是支付給僱員年薪的1.5至3倍。56%的經理人員和64%的普通員工每年1 2次考慮離職,38%的經理人員和47%的普通員工不滿意他們的工作。
據管理專家德赫斯先生介紹,3年前,甲骨文公司有人提到過,更換一個在公司裏工作了5年的人的成本是50000至60000美元。因此,他開始調查其它的上升公司,有些公司告訴他説,如果他們失去一位資深顧問,就會損失200000美元和18個月的業務。這些成本包括招人的費用、培訓的費用、更換合同的費用、彌補離開的人帶走的專業技能的費用。
無論是在新創企業中,還是在高成長的公司裏,在發展的要求和留住員工的願望間都存在着一種緊張關係。不過有專家則提出,現在企業要能夠取勝,應從只追求團隊表現的觀念,轉變到追求明星員工表現的觀念上來。前殼牌集團企劃部主任、管理專家德赫斯也傾向這種留人觀念。他介紹説:"殼牌集團已經開始從外部招募高層職員,他們以前很少這樣做。"長期繁榮的公司幾乎都是那些很少露面的公司,比如殼牌集團或者英國埃克森石油公司,外人根本説不出他們的CEO是誰。但是,這些公司也不得不改變自己的管理方式。他們要學會優化人,而不是資本。這就意味着他們要做到讓自己員工的才能最大化,確保人才的來源並留任人才。這需要一套完全不同的技巧,比起維持資本供應,也可稱為更困難的技巧。
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