如何拒絕領導不合理要求

言簡意賅地説出推辭的理由，掩飾自己的拒絕等等。

如何拒絕領導不合理要求1

1、言簡意賅地説出推辭的理由

小王剛參加工作不久，鑑於他實習階段表現很好，經理很器重他，很多工作都吩咐他去做。目前，他手上已經有三四個項目，但是經理依舊不斷地給他安排新工作。小王很想拒絕，但又怕失去這個好的工作機會，所以都一一應承下來。

雖然小王加班加點地將工作都完成了，但是由於時間有限沒有仔細檢查，等到領導驗收工作結果時，領導看第一份策劃方案時發現了一個很明顯的錯誤，於是，領導狠狠地批評了小王一頓，小王覺得很委屈。

其實，小王可以這樣説：“如果時間允許的話，我很想接下這份工作，但是，目前我的手上已經有3個項目，這次實在是沒有辦法應承下來這份工作，因為我不想使工作質量下降或是不能按時完成。”

2、對規定的工作期限提出異議

如果領導限定你在某日之前必須將這項工作完成，但在你看來不可能，此時，你就可以向領導反映這項工作內容的`繁雜和需要解決的問題等，並且舉例説明原因，給領導留出一定的考慮和決斷的時間，然後再要求延期。

如果領導咬定限期不能延遲，那麼，你可以請求領導給你加一個助手。此時，話已經説到這個地步，領導可能會欣賞你的坦率和真誠，同時，還會認為你是一位既對實際工作有考慮，又有積極態度的優秀員工。

3、掩飾自己的拒絕

小李想要拒絕領導的某項任務，但是她深知領導是不會輕易改變決定的，小李知道公司有兩個同事，平時工作就暗自較勁，如果起用這兩個人，那麼這項工作勢必會進展不順，甚至會失敗。

他對領導説，這項任務需要三個人完成，所以需要另派兩個同事，當他們三人到領導辦公室商量決議時，那兩個同事始終爭論着，一個人説這個方案可行，另一個人説這個方案不可行，幾個回合後，小李説：“原來如此，我看這項任務執行起來會有一定的困難。”

經理聽過之後，雖然沒有直接表態，但是從神態上可以看出，他也認為此事思考得不夠周全。依靠集體的力量來掩飾你拒絕的真正目的。這樣領導就不會覺得你是故意違抗他的命令，而且這種方法會給人一種“你們是經過激烈討論後才得出的結論”的印象。

如何拒絕領導不合理要求2

一、先答應，再暗示

領導畢竟是領導，他們的話我們最好不要直接拒絕。

因為很容易就會讓領導對你不好的看法，而且，你在聽完之後，立馬就拒絕了，在領導看來，就是敷衍式地回答。

所以，我的建議是先答應，讓領導看到你的態度是積極的。

緊接着，你就要進行暗示了，目的就是為了讓領導知道你現在並不方便接任務。

比如，你可以説，領導，接這個任務沒什麼問題，可是我現在手頭上還有兩個項目在推進，也都非常重要，如果您同意的話，我把其中一個放一放，先把這個新任務完成。

我想，當領導聽到這樣的話時，腦子裏肯定會想一想，自己這個新任務和你手上的那個任務到底孰輕孰重。

只要領導思考了，就是一個好的開始，因為要麼就是你停掉一個，要麼就是這個任務不給你。

不管哪種，都比你同時開展三個項目來得輕鬆。

二、讓領導知難而退

很多時候，那些所謂的好點子都是領導一拍腦袋冒出來，可行性幾乎為零。

只不過在他自己的'設想中，未來一片光明，而如何通往光明，他則全然不去思考，只想着讓手底下的人去實現。

這時，你在先答應的前提下，就要指出完成任務的難點所在。

當然，這需要真的去思考一下，而不是滿口胡謅，因為領導也不是傻子，他也能聽得出來。

而且，為了能夠達到最佳的效果，你要直指問題的核心，而不要繞彎子。

不然，你含糊其辭，領導甚至可能覺得難度不是很大，你只是在推脱而已。

所以，直接告訴領導想要達成目標的最大難點是什麼，比如人手肯定不夠，技術還不成熟等等。

你要把這個難點描述得難以逾越，從而讓領導自己知難而退。

他們也會想，如果真的去做，結果可能確實不太好。

最後自己就會主動放棄了。

三、降低工作難度

如果經過上面的兩步，領導依舊想要把任務交給你，而你自己也還是有些不情願。

這個時候，你就必須想辦法，降低自己接手後的難度，一方面自己可以輕鬆些，另一方面，也更容易出成果。

比如，需要再加一個人，那麼你就可以直接跟領導建議找某人做幫手。

因為前面你們已經知道了任務的難度和大體步驟，所以直接一點，領導也不會有什麼不滿。

此外在技術或者物資方面有什麼需要，你都要在這個時候向領導申請好，

如果等到任務開始了之後再去，領導就不一定有現在好説話了。

總之，儘可能地多得到一些幫助，從而降低你後續的工作難度。

最後還要補充一點，如果可以的話，儘量不要拒絕，把領導安排的任務做好了，對你之後的發展還是很有好處的。

當然，真要遇到那種根本完不成的任務時，該拒絕還是要拒絕，這時你就可以嘗試一下今天提到的三種方法。