在職場裏到底要不要感情用事

昨天有個朋友跟我説，她想要辭職，可是跟上司關係很好，所以一直下不了決心就走，覺得離開他有點對不住他。

在你自己的職業生涯中，有沒有過一刻這樣的經歷和困惑呢？或者在你身邊的朋友中，有沒有人也同樣有過這樣的經歷和困惑呢？

我也有過。當老闆深情款款地説，留下來吧，別走了。我甚至有種熱淚盈眶的衝動。當時，我又給自己定了一個期限是2年。

因為我是極其重感情的人，而人與人之間的關係是讓我做出決策的首要元素。在careerDNA裏，驗證了我是一個feeling（情感）類型的人。回顧人生前半段的很多決定，確實發現，feeling是主導了我類型的主要心理功能，就是一種純天然無添加的自動化應對模式。

那麼怎麼破？

朋友説，我已經不想呆在這個公司了，我總是猶猶豫豫做不了這個決定。馬上就走麼，又把爛攤子扔給老闆了，熬到年終獎拿完走人，看起來自己一副利己主義的嘴臉，如果過完年，休完年假再走，似乎更糟，錯過了自己找工作的好時機。犯難呀？總舵主，你給我一點建議唄！

很多人希望有專業的職業生涯顧問或者專家給出建議，好像權威給我們一個標準答案，我們就心安理得去接納和跟隨。但是假如，做完這個決定，遇到了問題怎麼辦？我們可能會有兩種反應，要麼就是責怪權威，我怎麼就信你了，做了這樣一個愚蠢的決定！或者，我們繼續迷信權威，請你再給我支個招吧！

為什麼要把自己的人生劇本交給別人？

決定其實早就在有了，只是有一些影響決定的因素，阻礙了決定變成現實。那麼我們就看看是什麼呢？利益，情感，權利，機會，風險……羅列出來，排個序，排序的原則就是，相害相權取其輕。對我們的影響從最積極到最消極的順序。排在末尾的，就淘汰掉。淘汰到只剩下唯一一個，那就是我們做決定的唯一依據，切記，是唯一，不要搞多重哈！每個因素都能排第一，這個排序就失去任何意義了。

有答案了嗎？

我問我的的朋友，你的那些feeling會排在第幾呢？朋友若有所思。

那麼，Feeling到底好不好呢？朋友又説，別人總覺得我太過於感情用事了，我也覺得這是我的缺陷和弱勢。

上帝給了你一顆柔軟的心，那是你的gift。為何在英語裏，禮物和天分，用是同一個詞語gift？我猜，大概是，不是人人都拿得到這份禮物，或者説，每個人拿到的都不一樣。

Feeling，讓我們以仁愛之心看待人際關係，讓我們更容易和別人產生深度的鏈接，讓我們所在團體裏充滿了温情，這是多麼棒的天賦，而老天給了你。就像也給了我一樣，當我知道我身上的這個密碼時，我興奮得不得了，我也更喜歡，更愛這樣的自己。

Brian博士説，你愛自己的深度，決定你成功的高度。用欣賞的眼光看待老天給我們的天賦，讓你與眾不同的，一定會讓你卓爾不羣，只要我們把老天給我的天賦運用到極致。

最後談一談，職場上究竟要不要“感情用事”？

我覺得要看情況而定。沒有對錯之分。對喜歡打感情牌的老闆們來説，那是他的管理風格，如果這個風格可以促使團體良性運轉，何樂而不為？

我見過一些創業團隊，老闆帶着團隊一起努力的時候，IT團隊加班到凌晨2-3點鐘，實在困得不行，大家就全體起立，手拉手喊口號，或者廣播體操，而老闆呢，一個月22天在飛機上度過，全國各地去站台。你能説，這樣的團隊，沒有感情的作用嗎？

但是，組織是一個系統，能夠往前走的更遠，是因為有規則，有制度，對的人在對的位置上發揮作用，每個人被由內而外地激發出他的天賦和激情，感情不是唯一的，有時候也不一定是最重要的。

所以想一想，我們應該如何自如地“感情用事”呢！

順便説一聲，當年我沒留到2年，過了一年我就辭職了，因為，挽留我的老闆走了。時間會告訴我們，什麼是做決定的最佳時機