職場看似笨的人其實聰明

職場看似笨的人其實聰明，在職場中，那些聰明的人和笨的人往往從表面上，你根本就分辨不出來，真正厲害的人，往往有一種工作表現，看似笨拙，實則精明，以下了解職場看似笨的人其實聰明。

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一、笨是偽裝，實則心思聰慧

有些人，你看他表面的時候，會覺得他是很笨的那種人，

但在一些細節點的觀察上，很多聰明人是很難超越他的。

大智若愚或許説的就是這樣的道理，這樣的人不會因為出色的才能而過於搶走風頭，

領導就是喜歡這樣的人，往往也會重用他。

二、擅於示弱

表面上看上去比較笨的人，他們其實也是挺會善用自己給人的初步印象的。

就比如説小敏，她從一開始就知道，別人會覺得她笨拙，反應慢。

也從主管的一些舉動和態度上，知道他是有想法讓自己離開，但她不想損失這份工作。

於是主管每次找她談話的時候，她都假裝低頭，然後一副知錯的樣子。這樣的話，至少能讓別人產生一些惻隱之心。

有句話是“大丈夫能屈能伸”，既然自己某些方面確實做得不夠好，那麼至少在看到成效之前，要將就會給留住，這樣就不得不用一些“小心機”了。

三、懂卻裝不懂，給別人機會的同時，也不忘拉自己一把

對於那種生性傲慢的.人，大多數人還是願意和那種看起來笨的人交往。

因為和他們交談起來非常的舒服，也能讓自己獲取成就感。

其實這也是他們用的一些“小心機”，有些事情他們雖然懂，但故意裝出不懂的樣子，引發別人的論述，適當的進行誇讚和褒獎，能夠讓聊天氛圍變得和諧、平靜。

但也不能什麼事情都讓別人來説，適當的進行一些補充，讓別人能發現你的亮點。

這就是看起來笨的人，所製造的一種反差感，能夠讓別人對你有一種驚喜感。

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來看一個職場案例：

王煥大學畢業後，在一家公司當銷售員，剛進公司的兩個月時間裏，他和公司其他的銷售員一樣，拿着很低的底薪和很不穩定的提成，並且，每天都要承擔巨大的工作壓力。然而，王煥並不在意這些，他認為自己擁有做大事的能力，領導肯定會看出他的能力，給他升職加薪。

然而，半年過去了，王煥還只是一個普通的銷售員，沒有得到任何提升，工資也依然不穩定。久而久之，王煥便有些灰心喪氣，他回家向父親抱怨説：“領導實在太不識大才了，我堂堂一個大學生，都做了半年多的銷售了，還不提拔我，工資還那麼低。”

閲歷深厚的父親，並沒有問兒子具體的工作狀況和工資情況，只是問他：“那麼，你這個月給公司創造了多少財富？你認為你現在為公司做的`事情，屬於一個什麼級別的呢？”王煥想了想回答：“我現在做的就是底層銷售員該做的事情啊，不過，領導如果提拔我，我就可以大顯身手了。”

父親聽完後又問他：“你認為半年的時間很長麼？這半年你的確在腳踏實地對待工作嗎？”其實，王煥在工作中大多隻求速度，敷衍了事，在銷售上沒有什麼轉化率，他總是在想着自己有能力做更高端的事情。王煥仔細想了想父親的問題，才意識到自己半年來並沒有腳踏實地做好自己的工作，而是好高騖遠，求成心切，最終也只落得個原地踏步。

自此之後，王煥便改正了自己急於求成的不良心態，不再抱怨領導不提拔自己了，他把心思都放在如何找到更多的客户，如何提高轉化率，為公司創造更多的經濟效益上，開始追求“慢工出細活”；工作的時候立足眼前的形式，腳踏實地，爭取把每一件事情落到實處，越細緻越好。

一段時間過後，王煥的工作成效大有改觀，做成的訂單也越來越多。一年後，王煥被提升為公司銷售部的銷售經理，工資待遇也有了大幅度提升。

所以説，在職場，真正厲害的人往往都懂得這樣的道理：“慢工出細活”，腳踏實地對待工作，一步一個腳印地積累學習，才能有所收穫並達到最終的目標，否則欲速則不達，有時候，越是急於求成，越是無法將事情做好，從而離自己想要的成功就越遠。

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1、自我麻痺式裝傻

職場中，多的是爾虞我詐、互相掐架，目的只是尋求上位，得到晉升。而這過程中就不可避免的受委屈，這樣的情況我們要學會自我麻痺，調節自己的情緒，善於保護自己。

別人調動你的情緒就是等着你“進坑”，讓你生氣，忍不住地大吵大鬧、背地裏發牢騷，對別人誰其他人的壞話，通過這種手段讓別人知道你這個很不行。

既然對方耍什麼手段，我們就不要輕易跳進坑。緩和自己，讓自己表面上看起來什麼也不知道，將他人對你的打擊化為鞭策，放鬆別人對你的警惕，關鍵時刻再一鳴驚人。

2、學會在同事面前裝傻

同行的都是敵人，職場更是一個沒有硝煙的戰場。如果你將同事當成你的朋友、傾訴的對象，最後的結果一定是你輸。

職場上，各位都是為了眼前的利益、薪資、升職而努力，如果你太早展現自己的實力，很容易變成別人眼中攻擊的對象。

適時地裝傻，算得上是一種煙霧彈，讓身邊的人看不透你的真正實力。

比如：你在工作中對某一部分很熟悉，但你不得不裝裝傻説自己不太清楚，去請教別人，在別人眼中，你這水平很一般，這麼簡單的`問題都不會，從而降低對你的戒備心。

3、特殊時期，在領導面前裝傻

在領導面前恨不得把所有會的都展現出來，幹嘛還要藏着掖着？

如果領導帶你一起下部門檢查，發現有些工作細節不符合要求，這時候肯定會説：前期明明要求的為什麼現在還沒有整改？實際上可能是領導自己忘記下通知了，下面的人並不知情。

這種情況你就要裝傻，主動把責任分擔過來，你可以説：“對，前期領導是把這個工作安排給你了，只是你忙忘記下發了，然後立馬整改，隨後就下發”之類的話，雖然表面上吃虧，實際上領導的心理對你的機智應該會很滿意。