為啥老員工不搭理新來的組長

可能是忙碌或專注於自己的工作。

為啥老員工不搭理新來的組長1

人對於陌生的事物，具有先天性的防範意識，下意識地保持距離，並悄悄地觀察、識別、瞭解。當覺得安全時，才慢慢試探着靠近，一旦覺得不放心，就還會拉開距離，繼續觀察，直至放心地走近，正常地接觸。

對於人來説，相處得好的，不僅走近對方，還可能走進對方的心裏，成為好朋友。大家不是不愛搭理人，而是沒有到搭理你的時候。老員工們需要一個瞭解你的過程，你需要一個給予大家瞭解你的機會。

展現你的人品，讓大家對你放心，覺得你是“安全”的。至少讓大家覺得你的加入，對大家沒有害處。展現你的能力，讓大家覺得你的到來，不會成為大家的負擔，相反會增加集體的業績，給大家帶來益處。

大家看清了你，瞭解你對集體的價值，就會逐步搭理你，甚至喜歡搭理你，接納你。這個過程的時間長短，掌握在你的手裏。有些人好長時間融不進團隊，被疏離、孤立、排斥，最後不得不離開。

　　

記住大家的名字，然後留意別人是怎麼互相稱呼的，每次碰到可以主動打個招呼。找機會和同事們一起吃飯，這個是非常好的拉近大家關係的方式，起初儘量少説，多聽別人的信息。積極樂觀，保持微笑，不影響自己正常工作的前提下，有隨手幫助到被人的`地方，可以進行幫助。

維持同事之間關係的紐帶就是工作，如果彼此工作上有一定的關聯，需要經常的溝通交流，説明工作上彼此存在利害關係，那麼老員工即使對你不熟悉，也不會對你愛理不理。以良好的心態、積極的態度、熱情的性格、不拘小節大大方方地去與同事相處，必要時多主動打招呼，多主動交流，多請幾次客，一切就都好了。

為啥老員工不搭理新來的組長2

很多人説，在職場上，不要和老油條對着幹，上級領導調你來，不是讓你搞人事鬥爭的，是讓你做事的！所以，一定要選擇一件對絕大多説人有好處的事情，先幹起來！事情一干完，就又有一批人投靠你了，這樣就形成了你的絕大多數。絕大多數支持你，老油條就被孤立了！

這個時候，就是發展自己親信的時候了，選一些絕對支持你的新人，提拔他們或者給他們權力，讓他們做一些事情，讓他們和老油條對着幹，一旦有矛盾，你在老油條面前就批評這些新人，給老油條留足面子。這就先禮後兵的“理”。如果是你遇到這種情況，會怎麼處理呢？看看其他網友都是怎麼説的。

網友：職場中“空降兵”是最難做的，如果是同公司之間調動還好些，但最怕的就是跨公司、跨部門的調動。手下在遇到一些“資歷老、能力強、人際關係好”的下屬，如果自己再缺乏一些御下手段，吃虧都是輕的，搞不好都會被架空。

管理好一個新團隊，駕馭老員工，首先要做的是反思工作再垃圾的團隊也有用武之地，“再老的油條”也怕熟油，既然在管理上遇到了困難，遭到了下屬的反對、抵制。

　　

作為空降兵或管理者首先要考慮的是，他們為什麼反對？他們反對的根本原因是什麼？是因為自身利益？或是僅僅因為你是新來的“領導”？

網友：我也曾見識過一種負責人，一上任就對部門的員工説，“你們什麼都要聽我的，我要你們幹什麼，你們就得幹什麼。”理可能是這個理，但話不能這麼説，人説話處事就要講究方法，你要知道人是服軟不服硬的，何況人家是老職工，是一種只等退休，什麼都無所謂的人了，你要以你的職權來壓他，絕對是鐵與鋼的對撞。

管理上，人不僅要懂以正壓邪，更要懂以柔克剛的道理。你問該怎麼辦，那就是將人性化的管理融入其中，首先是作為管理者，不要自以為了不起，你有節人家會知禮，管理之要在於理。其次，對老員工態度當和睦些，人家過的橋比你走的路都多，不是你是負責人就什麼比別人都強，你負責是要負責調動別人的工作熱情。

其三是在秉公辦事上，不要只針對別人，還要高標準要求自己，一個部門負責人最好的工作方法就是以身示範，身先士卒，你有出色的工作能力，別人自然會服你管理。剛去一個部門，自己幾斤幾兩都不清楚，就想給工作多年下屬來個下馬威，可見你尚是個嫩頭青。加油吧！相信你會成熟的。

　　

網友：首先，空降主管或者領導一般員工是無從所知，只能是耳聽一些虛的.信息。完全不瞭解新的主管或者領導的個人性格、處事風格和執行力的強弱。這樣在員工的心裏就會產生一種不確定的不安全因素，產生惶恐和焦慮的感覺，不由自主地就會產生排斥的情緒。

這並不是説人性本惡，只是人們在面對陌生信息和事物時，自然而產生的排他反應。還有員工會產生打破了自己原有的所適應的工作環境和舒適度，而對陌生的人或事物侵入了這種原本適應的工作環境，打破了舒適度。甚至他們會產生各種猜想，新主管會不會拿我開刀？會不會先燒三把火打壓一下員工的威風，樹立自己的權威。

為啥老員工不搭理新來的組長3

瞭解問題的本質：瞭解老員工不服從的根本原因，是否是因為公司文化的差異、對新主管的不信任或對變革的牴觸等。這有助於主管更好地理解問題的本質，並採取相應的應對措施。

與老員工建立聯繫：新來的主管應該儘快與老員工建立聯繫，嘗試理解他們的想法和觀點。要尊重他們的工作經驗，並從他們身上學習。這樣做有助於建立信任和改善關係。

明確職責和權力：主管需要清楚地向老員工表明自己的職責和權利。通過清晰地定義每個人的職責和角色，可以降低工作衝突和不和諧的可能性。

公開溝通和協作：主管需要定期組織溝通和協作會議，確保所有人都在同一頻道上，並有機會分享他們的意見和建議。這將有助於建立團隊精神和協作關係。

　　

支持和培訓：為了幫助老員工適應變化和新的工作環境，主管可以提供必要的`培訓和支持。這將有助於老員工更好地適應工作環境，並在新的角色中獲得成功。

　　

最後，新來的主管需要時刻保持耐心和冷靜。管理老員工需要時間和努力，需要逐步改善關係，而不是一蹴而就。通過適當的方法和策略，新來的主管可以慢慢改變老員工的看法，建立一個高效和和諧的工作環境。