怎麼管理部門的員工

怎麼管理部門的員工，在吃場中，領導就是帶領員工走向成功的人。優秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，而是管理出來的，下面跟隨我具體瞭解怎麼管理部門的員工。

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作為領導要以身作則。

要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有説服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。

建立完善的獎懲制度。

員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細瞭解。

按時發放工資、獎金福利等。

要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的、。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。

這一點也是很重要的.，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板着臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、説説話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。

多進行人性化的管理。

現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的温暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。

要相信員工。

信任對一個人來説很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急着訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。

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一、 以自律律人，先因事擇人

古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行。”

給下屬做表率，要率而先之，那麼就要注意自己平時的言行。 領導要起表率作用，應該做到以下五點：

1、 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理;

2、 勇挑重擔，不怕困難，喜歡在重擔和困難面前鍛鍊自己的人格和能力;

3、 不追求個人享受，任勞任怨，以身作則，同時能與大家同甘共苦;

4、 能從全局看問題，從小處着手，一步一個腳印地解決問題;

5、 能以科學地絕招來指導大家開展工作，能以人性為本，激勵大家的工作熱情。

二、大權獨攬，小權分散

如何分配好手中的權利，是古往今來任何領導都無法迴避的問題。領導者分配權力過程中的首要問題，搞清楚具體應該分什麼權力，留什麼權力。 此外下屬必須認清什麼事在自己權限之內，什麼事自己無權決定。絕不能混淆這種界限。現代社會中，企業管理越來越複雜，授權已經成為領導者完成領導活動，實現現代領導目標的重要環節。但領導者也要明白，集權不是專權，放權不是放任。

三、採取有效激勵，力避激勵誤區

讚美下屬，是有效激勵下屬工作積極性的方法之一。作為管理者，讚揚是一小筆投資，它是與下屬士氣，激勵下屬進取的有效絕招。美國著名管理專家拉伯福，將企業在獎勵員工方面最長犯的，

四、溝通：沁人心脾的無形策略

領導者經常接觸下屬有助於進行上下溝通。交流是一種樂趣，並且，在與下屬的溝通過程中，可以很容易獲悉單位內部發生的大事小事。溝通的效果主要看二個方面：信息是否快速送達;信息是否一致。

如果下屬覺得領導者不合理地施加壓力，強迫他們完成任務，他們便會不自覺地製造信息流通的障礙，特別是故意不讓上級瞭解真實情況，切斷上情下達的通道。

同時，有了改進工作的好主意也不報告，只對上級發惱騷。所以，為了建立和維護信息交流渠道，確保組織的正常運轉和發展，領導者必須既重視溝通，又善於溝通。

五、建立規範，沒有規矩不成方圓

制度，秩序是一種文明，也會產生效率，是人們行為合理化的保證。建立一套行之有效的管理規章和工作程序，標準是高效管理的保證。沒有規矩不成方圓，制度，標準是管理的`依據，任何管理者和員工無一例外必須自覺執行，才能保證企業的高效運轉。當然，這也是管理員工的最基本的絕招之一。

六、留着企業核心員工，培養後備隊伍

管理企業的核心員工，首先要明確哪些是實現戰略目標不可或缺的，最重要的核心員工，並對員工隊伍的現實任職素質進行大盤點。關鍵員工的保留要注意二點：人的保留與資源的保留。留人主要留心。 核心員工的培養重點在於後備隊伍的培養。 核心員工是企業價值的主要創造者。 核心員工的績效管理是戰略性的'績效管理 核心員工的薪酬要考慮長期薪酬的方案

七、授之以漁，多方培訓員工

對領導而言，授之以漁，多方培訓員工才是最佳的選擇。我們都知道松下公司的內部培訓機制是被許多人力資源專家所肯定的。松下公司人才培訓的有效機制，正是它能夠長遠發展的有力保證。

八、羣策羣力，讓員工參與管理

對於管理者們來説，要做的就是建立便於各方面進行交流的渠道。員工可以通過這些渠道提出疑慮和自己所關注的問題。能讓每一位員工充分發表意見，並把這些合理意見落到實處，這樣的管理者才是“天才的管理者”。

九、創造各種機會，讓下屬施展才能

“道吾弱者是吾師，道吾強者是吾賊”。

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管理員工的21點技巧：

1、讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；

2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；

3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；

4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；

5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；

6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的'資本；

7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；

8、如果有人舉止怪異，應該追查；

9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裏；

10、解釋“為什麼”要做某事，如此員工會把事情做得更好；

11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；

12、告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；

13、提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；

14、在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；

15、以身作則，樹立好榜樣；

16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；

17、把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；

18、假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；

19、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；

20、制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；

21、支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的。