五項是要成為一個卓有成效的管理者
1.有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方。
他們所能控制的時間非常有限,他們會有系統地工作,來善用這有限的時間。
2.有效的管理者重視對外界的貢獻。
他們並非為工作而工作,而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去,更不會一開頭就探究工作的技術和手段,他們會首先自問:“別人期望我做出什麼成果?”
3.有效的管理者善於利用長處。
包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善於抓住有利形勢,做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處上,也絕不會去做自己做不了的事。
4.有效的管理者集中精力於少數重要的領域。
在這少數重要的領域中,如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果。他們會按照工作的輕重緩急設定優先次序,而且堅守優先次序。他們知道:要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也沒有其他辦法,否則反倒會一事無成。
5.最後,有效的管理者必須善於做有效的決策。
他們知道有效的決策事關處事的條理和秩序問題,也就是如何按正確的次序採取正確的步驟。他們知道一項有效的決策,總是在“不同意見討論”的基礎上做出的判斷,它絕不會是“一致意見”的產物。
他們知道快速的決策多為錯誤的決策,真正不可或缺的決策數量並不多,但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰略,而不是令人眼花繚亂的戰術。
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