企業管理者的層次可以分為
企業管理者的層次可以分為,在企業發展的過程中,內部管理者水平能力的高低往往決定着企業發展的效率和質量,同樣的團隊,在不同的管理者手裏,就能做出不一樣的結果,下面看看企業管理者的層次可以分為。
企業管理者的層次可以分為1
管理者的3個水平層次
1、管理好自己
管理者的第一個層次就是先管理好自己,如果自己都做不好,還談什麼管理他人?近朱者赤,近墨者黑的道理大家都是懂得吧?在團隊管理的過程中,管理者就是員工們的方向標,如果管理者自己都做不到,那就更不能去要求員工們達到標準了。所以説欲要管人,先學管己,只有從自己開始做好了,你在管理他人時,説話才會有底氣,才更容易讓人信服。
作為領導者,我們應該承擔相應的責任。為了管理好團隊,有很多人盯着你看,只有你是對的,你才能成為受人尊敬的領袖。要管理好自己的人,他的部門不需要太多的管理,他的'下屬也很有意識。所以,不管是領導還是普通人,都要好好照顧自己。管好自己是一種自律,一種表率的自我標榜。
2、管得住別人
如果一開始管理不能讓員工喜歡你,接受你,那麼即使制定了任何制度,再嚴厲的“高壓政策”,也很難敲開這些員工的大門。後員工怎麼會喜歡你?想辦法不難。
首先,要有良好的親和力。在與他們溝通的過程中,我們應該讓他們覺得你沒有架子,和你在一起很自在。這樣,他們就會把你當成自己的人來對待,有事就跟你交流
其他人跟隨你是因為你會有歸屬感,因為與你的團隊,我們正在做一些非常有意義的事情。這樣的團隊很棘手。你可以想象,當你的員工想離開你時,他們會非常不情願。當你想離開你的員工,作為一個領導者,你會捨不得放棄。這是一種歸屬感。領導的存在是因為人與人之間建立的人際關係和人際關係的黏性。從而實現有效的管理
3、管理核心價值觀
説到團隊素質,我們主要講的是團隊文化、團隊凝聚力、團隊戰鬥力等等。為了支持他們,我們必須以核心團隊價值為基礎。團隊的力量需要共同的價值觀。團隊文化之所以能促進團隊合作,提高工作效率,取得成果,是團隊成員遵守價值觀所形成的價值觀的代價,也是所有團隊成員的行為準則
管理者應該追求價值觀的共鳴,我們稱之為領導價值觀。為什麼別人跟着你打架?你為什麼這麼努力工作?其中,最根本、最核心的是,每個人都在做非常重要的事情。這些東西對你和我都很有意義。他們不願意放棄,也不能妥協。因此,我們有共同的價值觀。這就是所謂的價值共振
只有把個人價值觀融入到企業價值觀中,企業價值觀和個人價值觀才能統一起來。有了共同的價值觀,才能激發團隊的使命感,朝着一個方向共同努力
企業管理者的層次可以分為2
企業管理五大層次
1、戰略導向
企業管理最高一個層次就是企業戰略,這點顯然毋容置疑。唯一的問題是企業的戰術決策是不是從既定的戰略決策出發。這點很多企業並不能有效執行到位,導致的因素也很多。但不管如何,戰略始終是企業管理的方向指導,沒有方向的企業管理,很容易出現南轅北轍的管理行為,甚至內耗量大、重複勞作。
2、流程支撐
企業管理的第二層次就是流程,流程是企業運營的基礎,流程管理更是一種基礎性的管理活動。通過流程,可以有效的將企業的業務活動、管理活動、組織行為、績效行為等各個環節的管理行為串聯起來,從系統的角度來組織、衡量、評價各種專項的管理活動。
因此,從這個角度來説,流程將覆蓋組織、績效、信息化等管理活動,有效的流程管理活動也必須考慮相適應的組織架構、績效模式和信息化程度。在進行流程優化和流程設計的過程中,也需要清晰地設計出流程、組織、績效、信息化等關鍵要素之間的關聯。
3、組織互動
企業的組織架構是企業管理的核心框架,企業管理信息的有效傳遞,企業管理行為的有效執行,均依賴於有效的組織架構模式和人員能力。不同的組織架構,會直接影響到企業的各種流程。同樣的,不同的'組織結構,也決定了企業績效管理的方式和信息化的組織方式。例如,項目部的考核方式顯然和職能式部門的考核方式、考核指標、考核目標等環節有很大的差異。
4、績效分解
如果企業希望業績達標、運營高效、質量合格、客户滿意,那麼最好的管理手段就是通過績效的方式,來督促員工的高效、高質的執行,確保各部門的相互協作,激發管理者的管理創新意識。因此績效可以理解是企業為實現戰略的一個重要管理工具,是在戰略指導下,在一定的組織下,通過有效評估業務流程執行的過程和結果,為實現企業更有效管理而採用的一種手段。
5、技術支持
對於流程來説,其優化結果的落地需要一定的載體,信息化工具就是其中一種比較有效的工具。同樣的,績效指標數據的收集也依賴有效的信息化技術手段來實現。因此,對於企業管理來説,其管理的最底層的基礎就是信息化技術。
很多企業會選擇信息化作為企業管理創新的突破口,但從管理的層次上來説,信息化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇信息化,企業首先要考慮的應該是企業的戰略、流程優化的需求以及相配備的組織架構調整、績效改革等管理要求,萬萬不能只是為了從手工變為電腦而考慮信息化的建設。
企業管理者的層次可以分為3
管理者的五大階層
第一層管理者,我願稱之為“自律者”(合格員工)
是的,其實管理首先是要管理好自己,而管理自己關鍵則是能否自律,能夠有計劃,有方法,主動的去完成自己的工作任務。
不要小看管理自己,能夠管理好自己,讓自己高效工作,讓自己不斷學習,讓自己堅持鍛鍊。其實已經就足以超過80%的人了。
這個層級的管理者的主要任務就是按要求完成工作。是的,按要求完成工作這個簡單的要求,其實就有80%以上的人是完不成的。
第二層管理者,我願稱之為“律他者”(主管)
是的,很多人其實並不具備管理的的能力,哪怕只是按部就班的部署工作,有很多人優秀的人自己工作的`時候,100分的能力卻能發揮150分的績效,但是當他帶着5個80分工作的時候,原本500分的能力,往往卻只能完成250分的績效。
所以,當一個管理者能夠帶動團隊,按照既定目標,按照固定方法,去把團隊本身的能力發揮出來的時候,他就是一個合格的“主管”了。
第三層管理者,我願稱之為“創新者”(經理)
是的,這一層管理者的主要工作,其實就是創新,如果説主管的工作就是按照要求,遵循方法完成任務,那麼這一層管理者的主要任務就是創新。因為他的領導在給他部署任務的時候,往往並不會告訴他應該怎麼辦。
這個時候,不管是在產品研發的的創新,還是市場方案的創新,或是在管理模式上的創新,都是這個管理者需要去做的。
而當創新者能夠定上級領導所指定的目標,把工作進行分解,創新地找到解決問題的方案,並且把方案固化下來教給“主管”,這個時候他就是一個合格的“經理”了。
第四層管理者,我願稱之為“分配者”(總經理)
是的,這一層的管理者的主要工作,其實就是分配資源。資源的包括很廣,資金,物資,人力,宣傳都是資源,包括上級領導的時間和信任,也是資源。
對於這個層級,本質上是一個承上啟下的工作,他需要落實上層領導(董事長)的方向命令,同時他需要從下層團隊(經理)中找到那些能創新、有能力把資源轉化為標準和業績的人。
對於這個層級來説,爭取資源,分配資源,選人用人是最重要的工作。
第五層管理者,我願稱之為“信念者”(董事長)
是的,這一層的管理者的主要工作,其實就是提供信念。可能有的小夥伴不太理解,信念這個東西還需要提供?是的,信念不僅需要提供,而且還是很稀缺的東西。
一個組織,只要規模大起來,人數多起來,一定是各有各的想法,各有各的思路,各有各的方向。但是人無頭不走,鳥無頭不飛。如果一個組織各行其是,這個組織一定是沒有競爭力的。
所以董事長的最大使命就是想清楚,組織要去哪裏,並且把所有人的努力都凝聚在這一個共同的目標上。
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