企業的發展戰略有哪些

企業的發展戰略有哪些，企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略，在全球經濟日益形成一個共同體的背景下，產業需要在世界範圍內尋求要素的最佳組合和資源的最優利用，產業結構的調整和升級也必須循着國際化的方向演進，下面讓我們一起來分享企業的發展戰略有哪些。

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第一 謀劃企業整體發展

很重要。企業是一個由若干相互聯繫、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質的區別。

企業發展面臨很多整體性問題，如對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素和經營活動的平衡問題，對各種基本關係的理順問題。

謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握企業的整體發展。輪船撞上冰川，全部客艙都進水，所有乘客都遭難。不要認為經理們都能把握企業整體發展，只見樹木，不見森林的經理到處可見。

第二 謀劃企業長期發展

很重要。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。

企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。

希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。

為了吃桃子，就要提早種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關係。到了夏季，農民不但要忙於夏收，也要忙於夏耕和夏種。

預測未來是困難的，但不是不可能的'。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等於拿企業的壽命開玩笑。

應當指出，不關心企業未來的領導人甚多，正是由於這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業為數眾多。

第三 對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性

問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹幹上，樹幹長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。

要是樹根爛了，任憑你怎麼擺弄，樹葉也不會再綠。領導人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那麼即使再發動員工努力奮鬥也不會收到成效，甚至越努力奮鬥賠錢越多。

領導人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙於擺脱困境，也要忙於剷除困難產生的根源。

第四 在研究企業發展時謀略很重要

企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀略是智慧結晶，而不是經驗搬家和理論堆砌。

智慧之中包含知識，但知識本身並不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多軍事家都有“空城計”知識，但沒有諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。

謀劃企業發展靠智慧，謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑑先進理論和先進經驗，但如何借鑑還要靠智慧

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(1)企業物流信息化戰略。

信息化是降低物流成本，實現物流增值的關鍵，也是現代企業有效運作和參與市場競爭的最重要的企業基礎環境。物流管理很大程度上是對信息的處理。

如物資訂單、採購、銷售、存儲、運輸等物流活動信息的管理和傳送，也包括對物流過程中的各種決策活動如進銷存、供應商的遴選、顧客分析、顧客服務審計等提供信息支持，並對其進行實時監控。

(2)企業物流系統化戰略。

企業的物流活動一端聯結着生產，一端聯結着消費，它是一個複雜的系統。物流系統是由物流人員、物流設施、待運物資和物流信息、生產企業、消費者等要素構成的具有特定功能的有機整體。

物流系統化的總目標，是指要將生產、流通企業的包裝、裝卸、運輸、儲存、配送、流通加工、物流信息這些以前分開管理的物流活動作為一個總體系統來構造、組織和管理。隨着市場競爭的`加劇，各企業間的關係已經轉變為既競爭又合作的關係。

(3)企業物流專業化戰略。

專業化戰略就是要把物流獨立出來，建立自己的物流體系。企業的專業化物流不僅為滿足自己的物流需求，而且對外進行營業服務。

專業化的物流系統要求企業有自己的配送中心、服務團隊、配送工具、強有力的組織領導和良好的企業形象等。對於生產型企業來説，走專業化物流戰略的企業一般要求實力雄厚，同時，其物流成本佔企業的成本比例應較大。

(4)企業物流國際化戰略。

全球化進程也加速了整個世界的經濟結構、產業結構的調整和全球貿易的發展，大大促進了資源配置的國際化，正基於此形成了企業物流國際化。

一些較有實力的跨國公司為了適應經濟全球化的需求，必須在全球範圍內配置資源。試想國際化的企業而不是國際化的資源配置，那樣的成本消耗是極其巨大的，在市場中將毫無競爭力。

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1、加強宣傳，提高戰略管理意識。針對中小企業發展戰略與戰略管理混淆不清的現狀，企業應該聘請有關的培訓老師對企業發展戰略的有關理論知識等具體的內容進行培訓。

讓公司的管理層以及廣大的員工對發展戰略有一個清楚的瞭解，知道企業發展戰略的內容是什麼，有什麼重大意義。只有全體員工對發展戰略都有深刻的理解，企業的發展戰略才能夠深入人心，才能夠提高員工的戰略素養水平。

2、完善發展戰略管理流程。中小企業在制定發展戰略時，由於沒有一套清晰的管理流程，經常會出現發展戰略大而空的現象。發展戰略是一項系統的工程，並不是花幾天時間找一些文字材料，通過組合就能夠制定出來的。

一般來講，一個完善的`企業發展戰略主要包含幾個階段，各階段之間相互配合、反饋，形成一套合理的企業發展戰略。中小企業由於規模相對較小，發展戰略制定的過程相對簡單。

但一般也應該包含以下幾個階段，首先是根據發展願景，企業要進行內外環境分析，得出多個發展戰略，然後進行戰略選擇和戰略實施。中小企業通過這種方法制定出來的發展戰略是符合企業實際發展需要的，能夠促進中小企業的發展。

3、樹立發展戰略管理思想。中小企業的管理層要樹立良好的發展戰略管理思想。企業的發展戰略不是口號，不是面子工程，不是可以隨意更改的稿件。

而是根據企業的歷史數據得出了科學結論。中小企業在制定完成發展戰略後，可以進行適當的修改，以保持戰略管理的彈性，使企業能夠應對市場競爭環境的變化。

4、加強發展戰略創新。中小企業的發展戰略一定要有自身的特色，靠照搬別的公司的發展戰略是不能取得成功的。發展戰略創新靠什麼，靠先進的戰略分析工具、方法和企業原有的正確發展理念。

通過採用先進的發展戰略分析方法，得出企業的發展路徑後，把企業對獨特的發展理念融入到中企業的發展戰略中，形成符合中小企業實際的發展戰略。