如何提高企業的經營與發展
如何提高企業的經營與發展,隨着時代的發展和社會的進步,國際競爭性日益嚴峻,現代化經營管理制度轉變背景下,我國企業創新能力逐步提升,以下分享如何提高企業的經營與發展。
如何提高企業的經營與發展1
(1)人力資源管理
編制人力資源發展規劃,確定機構設置及人力資源配置的標準,並保持人員素質的逐年提高。
(2)計劃管理
建立規範化的計劃編制、執行與考核體系,形成逐年提高的計劃指標體系。
(3)營銷管理
全面提高營銷工作的宏觀政策導向力、市場調查控制力、項目拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力,並相應制定評定標準。
(4)市場拓展能力
制定與市場相適應的企業拓展方案,並根據市場的變化及時調整與補充。
(5)財務管理
財務管理與經營管理有機地結合,提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。
(6)企業文化建設
建立企業對外宣傳體系,企業客户關係處理機制是否建立。
(7)制度化建設
編制規範化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則,建立執行與監督體系。
(8)質量管理
制定從項目研發、建設及售後服務全過程的'質量控制標準,並保持不斷提高。
(9)項目管理
重點是建立項目效益評估、項目核算和項目後評價的機制,制定逐年提升的工作標準。
(10)審計、制約機制建設水平
企業內部組織設計是否遵循制約性原則,審計機制是否發揮作用,這種約束機制的建立可以有效地提升企業經營質量。
(11)行政管理
逐年提升企業行為規範及會議管理等的工作質量。
如何提高企業的經營與發展2
一、加強企業技術創新,提高企業競爭力。
企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落後產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。
企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理,針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節,集中企業的人力、財力和物力,及時、準確提出技術改造項目並組織實施;要加強企業技術創新管理,加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系,切實提高企業自主創新能力,增強核心競爭力。
二、加強成本管理,努力實現降本增效。
企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法,要健全完善成本費用管理制度,科學制訂企業生產計劃與作業計劃,對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制,提高工作效率和優質產品率,降低成本。
企業要開展目標成本管理,科學合理確定原材料及各種能源消耗定額,努力把原材料及輔助材料成本控制在預算範圍內,把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節,目標責任落實到人,嚴格考核成本指標,嚴格兑現獎懲。
企業應大力採用先進技術改造落後生產工藝和裝備,主動淘汰原材料、能源消耗高的落後工藝和裝備,杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生,切實降低生產及經營成本。
三、.加強管理與顧客的關係。
努力將整個企業的.重心集中於與顧客的關係。收集同消費者接觸中出現的信息,目的是瞭解這些信息並做出可以引導買主的較有益的估計。3年前,美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯成一個整體,因為顧客不再滿足於通過與錄音電話談話來處理投資事務。依靠這種方法,開闢顧客意見的直接反饋渠道和確認投資集團的領頭人,以便將信息直接傳遞給做出決定的人。
四、 加強企業管理應注重制度建設。
企業要為職工創造和諧的工作氛圍,讓所有同志都能夠感受到組織的温暖,在這種環境中工作,人的`心情是愉悦的、舒暢的,人的潛能也能得到盡情發揮。
這是人性化管理的一部分,能夠極大地提高工作效率,促進工作全面展開,中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人,按程序辦事,制度不完善要修改制度,程序不科學要改進程序、流程,這些都是企業管理的基礎。
企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度,主要包括:基本制度、工作制度、責任制度,它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的,規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。
建立崗位責任制是基礎,通過這一制度的實行,可以把企業的每一項工作落實到人,從領導到基層,專人專崗,專人專責,有了良好的生產秩序,各項技術經濟指標的實現也就有了保證。
如何提高企業的經營與發展3
1、推進混合所有制改革,重視微觀經濟主體
以國有經濟為主導的社會主義公有制經濟背景下,國有企業需將國有經濟經營管理能力提升作為改革導向,基於混合所有制改革實現企業創新能力提升。在當前的社會主義市場經濟體制下,國有企業需將微觀經濟主體的高度關注作為經營改革的重點,從而激發自身創新意識,實現創新創造力的有效展現。
2、加快產權改革,完善激勵制度,推進技術升級
為實現國有企業的現代化轉變,需要從產權改革入手,並對內部激勵制度進行完善,從內部強化自身的管理水平,為企業的長效發展提供能力支持。同時,要對市場競爭中技術優勢的作用及影響進行深入分析,通過創新意識建立為企業技術優化與升級產生驅動。
3、打造企業品牌,加強市場把控
在企業管理理論的基礎上、在健全的'經營管理體系構建下,通過非技術要素有效利用打造企業品牌,從而提升用户對企業的信任度與忠誠度。同時要運用科學發展的眼光進行市場環境分析,精準預測市場環境變化,把握社會環境轉變、政策調整所產生的契機,通過企業技術更新、產品創新對市場上的消費需求產生有效刺激。
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