一個企業的發展靠什麼

一個企業的發展靠什麼，改革開放40多年，我們企業面對的環境、形勢發生了很大變化，不管是企業還是個人相對的機會也少了很多，競爭非常的激烈，以下分享一個企業的發展靠什麼。

一個企業的發展靠什麼1

決策競爭力

這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。

不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。

決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。

精準長遠的市場預見力：能把握市場、行業發展的最大趨勢。你如果比別人先想到半步，你就離成功和卓越的距離近了十步。

具體來説，具有高遠的目標——知道自己現在和將來要什麼；知道自己要達到該目標必須做什麼和不能做什麼；知道自己必須遵守的基本道德準則是什麼。

組織競爭力

企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。

也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的'標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。

並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。

沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？

員工競爭力

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。

否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。

保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

流程競爭力

流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。

它直接制約着企業組織運行的效率和效益。

企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。

如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

一個企業的發展靠什麼2

小微企業如何發展

1-公司或者企業註冊就有很大的出入。在企業創立之初就要定好發展戰略。只要定位是在行業內有所建樹，制定戰略就是最關鍵的一步。

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2-不要註冊獨資公司或者獨資企業。否則一旦企業有問題，你的法律風險將會很大很大。

量因日重看道件將論增花安具，影礦準族選。

3-公司章程。一定不要按照模板照搬。（不想發展的企業除外）。章程可以理解為除公司法和企業法特殊規定以外，就是企業的憲法。在建立之初，只要不違法，可以把所有對自己有利的東西都寫進去。

4公司的註冊地址。很多創業者對這個並不看中。這一點很重要。打個比喻你的主要業務在上海，而上海沒有優惠政策。而杭州有優惠政策。你可以把企業註冊在杭州，就可以享受優惠政策。在上海辦一家分公司就可以了。這樣既可以享受杭州的政策又可以開展上海業務。杭州這邊每年你只需要回去一次就可以。最近幾年全國各地的政策不一，仔細尋找，一定有最適合你企業的地方。

5，做好股權分配。這個是最重要的。即便是夫妻之間，也要明確分配，劃分職責。股權是公司的頂層，股權出現問題最容易讓企業崩盤。見過很多企業因為股權問題瞬間碰盤的。

6-找一家諮詢公司，進行戰略合作。他們經濟趨勢，行業趨勢比你更專業。把專業的事交給專業的人去做。相信我。一個企業發展戰略諮詢公司是一個必不可少的.輔助。

7-做好資本化規劃。企業成立之初就做好資本化規劃。目標上市與目標併購是兩點不同的操作方式。

8-紅利期時就要做好準備。行業紅利期都活的很好。寒冬才是拼實力的時候。每一次行業寒冬都是一場災難，也是一個機會。扛過寒冬你就會迎來一個發展的機會。死掉的企業就是風控沒做好。

9財務模型。這是對初創企業來説很大的成本。很多發展中企業對於財務模型都不健全。你企業的所有問題都會在財務有所體現。財務模型做不好，出現一些小問題，是體現不出來的。等體現出來了已經問題很嚴重了。試錯成本太高。

10-信息數字化。過去很難做到。現在很容易就可以做到。

一個企業的發展靠什麼3

新常態包括：

一是速度調整，經濟發展速度從高速增長轉成中高速；

二是結構調整，經濟結構不斷升級；

三是要素調整，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。

新發展理念主張的是創新、協調、綠色、開放和共享。

在這種情況下，企業究竟應該怎麼發展，要注意什麼？

企業要追求穩健成長

過去這些年，我們企業在經濟高速增長的背景下，創造了很多奇蹟，但現在要適應新發展理念，成長要更加穩健，那麼怎麼才能穩健？

突出主業，把主業做好

我做中國上市公司協會會長兩年多，去了不少上市公司，發現出現問題的上市公司，除了個別違法亂紀的，大部分的問題出在偏離主業、盲目擴張，任何一個企業，無論大企業、中等企業還是小企業，都應該有自己突出的業務。

做企業有四大核心，核心業務、核心專長、核心市場、核心客户，這些是企業的看家本領。做好核心業務最主要的是不能偏離主業、盲目擴張。

我們看到的.一些企業轟然倒下，往往是因為盲目擴張，我主張企業一定要做好主業、做強主業、做好核心業務。

發展節奏不能過快

即使企業沒有盲目擴張，在做專業的時候，也要注意到發展節奏不能過快。如果發展過快，企業的人力、財力跟不上，就容易出現問題，一定要量入為出、量力而行，這是非常關鍵的。

以房地產行業為例，在經濟週期上行的時候，如果企業買塊地，今年是10億買，明年變成20億，增值部分就可以覆蓋所有借款的成本，但如果經濟週期下行的時候，可能今年價值10億的土地，明年就變成5億了，如果遇到銀行收貸，企業怎麼辦？

做企業一定要有經濟週期的概念，一定要知道經濟是有周期的，一定要知道有不少行業是週期性行業，要研究這個問題。做企業不能只衝鋒，還要會轉移，衝鋒是為了攻城略地，轉移是為了保存實力，這些都要有。

要重視整合優化

企業在發展過程中要一邊成長，一邊內部整合優化、夯實提高自己，不能只顧往前跑。鄧小平同志以前講“幾年邁一個台階”，企業也一樣，有快速成長的時候，但也要有夯實、修整自己的時候，一定要學會整合優化。

學會細分市場

企業有一個主業，但主業裏面產品很多，那怎麼辦呢？也不見得所有的產品都做，要去細分，要在細分領域裏提高自身競爭力，增強自己的盈利能力。

現在不少行業都存在過剩現象，過剩之後一些企業就想轉行，我説不是轉行是轉型，因為從這個行業轉到另一個行業，你會發現那個行業競爭也很激烈、也很過剩，而且你可能還不熟悉，所以還是要立足於在主業領域進行細分，做細分領域裏的頭部企業。

我常講，法國的麪包做得好，法國的麪粉細分有100多種，我前段時間到做醬油的海天味業調研，公司的市值達到四五千億，有一百多種醬油，在醬油領域它一直做得非常好，我覺得這個也是非常重要的。

精細管理

管理是永恆的主題，不管企業在什麼樣的情況下，都要強化自身管理，降低成本，提高質量，做好服務，這些都是我們做企業的基本功。

在新時期，企業在思考開創、思考新的發展的時候，要有平常心，要知道我國經濟發展進入新常態，與三四十年前環境不同了。現在環境最大的變化是發展理念發生了變化，這點大家要特別注意。