央企正部級單位有幾個

三個。

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我國排名前10的上榜企業，有很大一部分都是國企，他們掌握着國民經濟的重要命脈，其體量是普通民企難以與之相比的。不過，國企如此強大，但其內部也是存在等級差異的，國企又可以分為央企和普通國企，其中實力較強的便是正部級央企以及副部級央企。

一、國企的重要地位

國企之所以能有如此龐大的體量，是因為他們掌握着國民經濟的重要命脈，如中國國家鐵路集團，全國的鐵路運營皆在這個國企手下。正因如此，中國國家鐵路集團是僅有的三家正部級國企之一，如果沒有這家國企日復一日、年復一年的運作，就不會有如今天塹變通途的繁榮交通景象。在疫情來襲的時候，如果不是眾多國企迅速穩定了局勢，那麼目前我國的經濟狀況會更加糟糕。

國企平時肩負了民生經濟的重大責任，在發生意外事件的時候，也總是衝在第一線。一般來説，在社會穩定性下降、更加動盪的時候，只有國企、央企才能給予普通人一份旱澇保收的工作，因此有許多的家長都會在孩子畢業之後，要求他們考取公務員或者進入國企、央企工作，這樣才能保證他們在危險來臨的時候能吃飽喝足，擁有較為安穩的生活。

二、我國的副部級央企

我國的副部級央企數量能達到65家。其中，最為厲害的副部級央企應當就是中國核工業集團了，在實業領域，副部級央企的數量眾多，但是誰的風頭也沒有中國核工業集團強，因為中國核工業集團掌握着我國軍隊的重要力量，只有中國核工業集團發展得更為繁榮，我們的國家安全才能得到更好的保障。除去這家副部級央企，各大國有銀行也是比較受人們關注的副部級央企。

畢竟在日常生活中，人們可能與中國核工業集團沒有更多的交集，但是卻避免不了和工商銀行、農業銀行這幾大國有銀行打交道。根據統計，在2019年，工商銀行的資產便有300，000億元，是中國收入第一的銀行。

在金融領域和實業領域，副部級央企的存在感總是如此強烈，而在文化與行政領域，有的副部級央企同樣風頭不減。在行政領域，最著名的副部級央企，便是我們比較熟悉的中國煙草公司、中國郵政集團。前者憑藉着在國內煙草售賣的壟斷地位賺得盆滿缽滿，而後者則讓我們能夠更方便的寄送快遞、溝通物流。

三、僅有三家的正部級央企

副部級央企很多，但正部級央企只有三家，這三家便是中國中信集團、中國國家鐵路集團以及中國投資有限公司。在這三家公司中，中國國家鐵路集團與普通老百姓的交集更多，因為他們負責全國鐵路網絡的運行，我們能夠花費較少的錢財去往全國各地，依靠的便是中國國家鐵路集團上下幾十萬員工的努力。

不過在這三家正部級央企中，最為低調的應該就是中國投資有限公司了，這家央企其資產最為龐大，連中國國家鐵路集團也無法與之相比。中國投資有限公司最重要目的便是負責打理國家的資產，並且讓這些資產錢生錢。因此中國投資有限公司手中是擁有着各大國企股份的，例如工商銀行、農業銀行、中國銀行等。不過，雖然有着這些重要國企的股份，但中國投資銀行只會做出理財手段的變動，而不會對實際控股的國企產生決策上的'影響。

結語

國企便是我國經濟的一根定海神針，有了這些體量龐大、掌握重要國民命脈的國企、央企，我們的市場經濟才能以更加穩定的速度發展起來。事實上，為了讓人民享受更好的福利政策，很多國企與央企實際上都是做着賠本賺吆喝的買賣。

如中國國家鐵路集團，如果他們想要賺取更多的錢財，就應該在經濟繁華的地區修建更多的鐵路，但他們並沒有這樣做，而是選擇在新疆、西藏開拓鐵路。這樣固然會讓施工難度上升，利潤回收週期延長，但是也可以讓更多的人民享受到社會發展的成果。這便是國企的使命，比起賺取錢財，他們更重要的責任是維護人們的幸福生活。

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央企算體制內嗎

央企算作為國家的重要經濟實體，其的經營和管理都需要有一套嚴謹的制度來保證其長久的發展和穩定的運營。而央企算體制內，則是央企進行管理和經營的一種固定模式，它不僅對央企管理層的決策有影響，也直接關係到央企員工及相關方面的利益。在健康類的內容中，我們將探討央企算體制內對於央企的健康發展的作用和意義。

一、央企算體制內的概念和構成

央企算體制內，是指以“中央財務與會計體制”為依託，實行規範化、科學化、集約化的財務管理，實現央企管理和經營的規範化、科學化和集約化。具體來説，央企算體制內主要包括以下幾方面的內容：

1、 會計制度

央企算體制內，會計制度是貫穿始終的基礎。會計制度規定了央企的財務核算、報表編制、財務分析和決策等方面的各項制度。其中包括會計科目設置、賬務處理、報表編制、財務分析和決策等。

2、 財務管理制度

財務管理制度是央企算體制內的重要組成部分。財務管理制度包括資金管理、成本管理、財務分析、投資決策等制度，在資金使用效率、成本控制、財務風險管理等方面發揮着至關重要的作用。

3、 財務報表制度

財務報表制度是央企算體制內的重點環節。財務報表要求央企向社會各方面公開財務信息，包括資產負債表、利潤表、現金流量表、附註和財務報告等。財務報表的編制和公開，保證了央企財務信息透明，增加了社會各方面對央企的信任度。

4、 內部控制制度

內部控制制度是央企算體制內的`另一大重要環節。內部控制制度包括企業流程管理、成本管理、財務風險管理、信息技術風險管理等方面的制度。內部控制制度的建立和實施，能夠有效減少央企經營中發生的錯誤和風險，保證了央企的可持續經營。

二、央企算體制內對央企的健康發展的意義

1、 促進央企健康發展

央企算體制內建立了一套靈活、科學的會計制度和財務管理制度，可以幫助央企制定科學的經營決策，降低財務風險，增強經營質量和效率。這些制度的建立和完善，可以幫助央企健康發展，順利應對市場競爭的風險和壓力。

2、 提高央企管理和運營效率

央企算體制內建立的嚴謹的會計制度和財務管理制度，可以幫助央企瞭解經營狀況和運作效率，對經營戰略給出科學的建議和改進意見，提高經營效率和競爭力，使央企能夠在競爭激烈的市場中立於不敗之地。

3、 增強央企透明度和公開性

央企算體制內建立的財務報表制度，要求央企向社會各方面公開財務信息，提高財務透明度和公開性。這不僅有助於央企在市場競爭中取得優勢，還能夠增加社會各界對央企的信任度，為央企的可持續經營奠定基礎。

4、 優化央企資源配置

央企算體制內建立的內部控制制度，可以更好地掌握央企直接生產成本、財務風險等方面的情況，使央企在資源配置和資金使用方面更加高效合理。這能夠使央企在市場競爭中獲得更多的機會和優勢，實現可持續經營。

三、結語

總的來説，央企算體制內對於促進央企健康發展、增加央企可持續經營的基礎、增強央企透明度和公開性、優化央企資源配置等方面都有着非常重要的意義。只有通過央企算體制內的規範化、科學化、集約化的管理和經營，央企才能夠在市場競爭中立於不敗之地，實現長久穩健的經濟發展。

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央企的正式工和公務員哪個好

公務員和國企職工之前的收入差距，會因為職務的不同而呈現不同的情況，具體來説：

第一、國企中的一般職工和公務員科員兩者收入相比較，公務員科員的收入目前略佔優勢。

現在的國有企業職工，大部分收入都維持在每個月四千左右，年底會有兩至三萬元的績效獎金，公積金收入也在單邊千元左右。

而對於同級別科員而言，每個月的收入大致在五千，不同的地方年底也有三萬左右的績效獎金，因此，兩者之間的收入差每年也就幾千的差距。

例如：某地區的鄉鎮在職公務員，剛入職的科員收入為五千多元，這其中包括車補四百多元，鄉鎮補貼二百多，年底獎金兩萬不到，但不包含公積金（每月大概有兩千元）。

而同鄉鎮的電力系統職工，每個月收入四千五百多，年底的獎金有三萬左右（該職工所在供電所效益非常好，其他供電所收入四千左右），公積金也差不多。

因此，對於公務員和國企職工來説，同處於基層崗位，收入基本沒有什麼差距。

第二、國企中的部門中層領導和公務員科長相比較，國企的收入就要高出很多。

對於國企的部門領導而言，其中行政層級上屬於科級幹部，收入方面相比一般職工要高出很多。

比如：某地方國有電力企業，中層幹部的收入在一萬以上，而且年底會根據企業經營情況發一定的獎金，一年的收入大概會在十五萬以上，不過這些都是純收入。

而對於同樣的正科級實職幹部，每月的收入大概在七千左右，即使加上年終獎金，科級幹部的收入也就是十一萬左右，因而與國企相比較，差距就相當大了。

不止是在工資上存在着差距，在公積金等方面也存在着差距，年終獎上也是如此，因為企業的年終獎不同的職務係數不同，而對於公務員系統來説，科員與科長之間的年終獎不會有差別。

第三、公務員和國有企業兩份，一般來説公務員更佔優勢。

無論是在哪個單位，一般的工作人員都是佔大多數，能夠走上領導崗位的都是鳳毛麟角，在這種情況之下，公務員之間的`收入差距不會太大，在退休之後的收入也不會有太多的波動。

社會認可程度也在國有企業之上，因此更加適合一般求職者，至於國企的高收入，僅有極少數人員才有機會享受。

結論，在一般情況之下，國有企業和公務員之間的收入差距並不會太大，甚至在部分地區公務員在收入上還佔有一定的優勢，而國企的收入雖然會在領導層佔有絕對的優勢。

但是退休之後會因為收入的減少而降低生活質量，公務員則不存在此類情況，因此，兩者之間公務員更加有優勢。