與老員工溝通從哪幾個方便展開

與老員工溝通從哪幾個方便展開，每一個公司無論大小的規模，成立時間的長短，都有很多老員工，企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來也是溝通。以下分享與老員工溝通從哪幾個方便展開。

與老員工溝通從哪幾個方便展開1

1、不要只在員工有問題的時候才找他溝通

大多數員工是害怕進老闆辦公室的，因為通常老闆找他都沒好事。所以如果**能夠和員工多溝通一些美好的事物，比如向他描繪和想象公司或部門美麗的未來，向員工作出一個未來的承諾，這樣的溝通可以給人以振奮和鼓舞，同時消除只有在出問題時才開展溝通的印象，使員工對溝通持歡迎的態度，不再害怕進你的辦公室。

2、請求和命令這兩種指揮方法的靈活運用

重要、緊急事項或規章**、決議的執行必須使用命令，是必須執行的;一般事項、徵求意見和建議等可以適當採取請求的方式，以獲得員工的**和理解，但請求可能面臨被拒絕的風險，我們也要對拒絕做好準備，所以請求不可不用，但也不可多用。

3、重視欣賞和肯定的作用

注重發現和尋找員工工作中的閃光點，經常肯定和欣賞員工的表現和行為，他們就會表現的和你期望的一樣。建議作為**，每週至少肯定員工一項以上表現比較優秀的方面，執行一段時間以後，你肯定會對員工有一個新的`認識，員工也會有一個質的變化。要認識到表揚比批評更有效，強調優點、避免缺點，才能不斷的提升和鼓舞士氣。

即使在批評之前，也要先考慮對方的優點並進行適當的肯定，至少表明自己希望其上進的態度，明確自己是欣賞他的。批評後，最好另外提出對他改進工作的建議和措施。我們千萬不能忽視我們員工的評價對於他們來説是多麼的具有影響力，有時候可能就是我們的一句話就可以改變一個人。**的位置越高，作用越明顯。

4、講出自己的真實感受

不可否認，溝通過程中的確有很多的技巧可以使我們的溝通更加有效更加順暢，但是我們要注意的一點是，人與人之間的相處是需要真誠的，如果我們在和員工溝通的時候根本就不是出於自己的本意。

説的和想的南轅北轍，可能會在短時間內產生一些效果，但卻不可能長久的，人的大腦中的1億個神經細胞有10%都是“謊言探測器”，它會為我們記下那種不真誠的感覺的。良好的溝通需要雙方的真誠，只有講出自己的真實感受，才能獲得真正的理解，才能取得良好的效果。

與老員工溝通從哪幾個方便展開2

1.第一條，也是最要的核心的內容，那就是，年輕一輩對待老員工要尊敬有加。生活中我們對比自己年長的人，都是報有非常恭敬的態度，這也是我們家裏經常教育我們的需要具備的傳統，那麼在單位中也是如此的，對待無論是年長的人還是資歷深的人，或者是跟自己平級的人，都需要具備的是尊敬的態度，對他們尊敬有加，友好，別人才能對你也好。

2.肯定他們的重要性。讓他們感覺到你的誠意，你認為他們是重要的人，他們也就會覺得你對他們來説也重要的人了。

3.肯定他們對公司的貢獻以及自身取得的成就。很多資歷老的員工，都是公司剛建立的時候就在公司工作了，有的甚至是跟着老闆一起參與打天下的“世交”，所以與這些人相處的時候，他們身上肯定有過人之處，也有很多值得我們學習的地方。

4.不要吝惜你對他們美好成績的.讚揚。對老員工的取得的成就自己要有一定的瞭解，通過了解過後，你要向他們學習，學習的同時，不要吝惜你對他們美好成績的讚揚，他們會打心眼裏覺得感動，再説，事實上，成功的美好的事情，本來就應該被讚揚跟宣傳的。