什麼是領導成功的重要基礎
什麼是領導成功的重要基礎?任何一位領導者都不是天生的,這需要後天的不斷鍛鍊與努力,才可以獲得領導者的資質,作為領導者,個人魅力是必不可少的,下面小編分享什麼是領導成功的重要基礎?
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領導力的基礎——信譽和穩定
1943年7月,第一篇真正的、典型的馬斯洛風格的論文《人類動機理論》發表在《心理學評論》上,在需求層次理論中明確指出:“人類的需求構成了一個層次體系,即任何一種需求的出現都是以較低層次的需求滿足為前提的,人是不斷需求的動物。”這個需求層次包括了:生理需要、安全需要、愛和歸屬需要、尊重需要、自我實現需要等(認知和審美為單列的、貫穿其中的需要)。
人們為什麼會追隨領導?當陳勝、吳廣揭竿而起,順應民心,對抗暴秦的時候,滿足了人們對未來美好生活的嚮往;馬克思的共產黨宣言,喚醒並指引人們走向美好生活的方向。人們因而願意追隨。從某中程度上來説,領導所提供的是高於現實存在的生理和安全需要,是一種對愛、歸屬、尊重、實現這一需求層次體系能量遞增的滿足。但,對於領導者,如果無法在生理和安全層面提供滿足或預見性的滿足,則不會讓成員欽服。
馬斯洛指出,鹽、糖、蛋白質等這些生理需要構成動物對食物的需要。一個沒有填飽肚子的動物是不會對其他需求有所有所奢求的。當然,一但飢餓需求得到滿足,安全需要便出現了,人們需要遠離痛苦和恐懼,需要規律性的生活以感到世界是恆常有序的。而這兩項需求是所有需求裏面最基礎,也是最穩定的需求,這兩項需求得不到滿足,會讓人產生不滿,但不一定給人帶來愉悦和幸福(赫茲伯格理論)。
實際情況是,大部分的領導力展示的環境,是企業或社會處於需要重大變革的時期,實際的生理和安全的滿足很難實現。但,領導此時展示出來的對未來的期許引領了成員前赴後繼,甚至犧牲自己。
為什麼會這樣,這些執着的追隨者期望自己的追隨行為可以換得未來的期許,而且,他們堅定的認為,這些期許一定可以得到。而保障追隨者們如果堅定信心的基石是什麼?是領導者本人的信譽!和對信譽的持續的捍衞!我們稱之為“信譽和穩定”。
美國的領導力專家詹姆斯.庫澤斯在總結前人研究的成果的基礎上,提出“信譽”是領導的基礎,用標準的術語表達就是:“信息源的可信度”。正印證了人們的這種對領導的基礎需求。即使,這是一種潛意識,但他是客觀存在。
對企業領導者來講,這個尤其重要。企業中領導者與被領導者的所有關係的基礎是契約,是我工作你付錢的基礎契約。如果領導沒有信譽和穩定,則,被領導者極有可能退回到原始階段,即為錢工作、應付、抱怨等。
有一個企業張總,經營一家企業,員工過百,年產值過億,但,員工的滿意度極低,應付、抱怨和極高的員工流動使使其頗為苦惱,為什麼?員工異口同聲的提到了兩個詞:説話不算和朝令夕改該。沒有幾個人願意與其交流、躲避責任、應付、推委扯皮等現象嚴重影響企業的正常運行。可悲呀,這正是領導基石不牢固的表現而不自知。
如果企業的.領導人可以把握好這個基石,員工則很容易走入需求層次的下一個階段:愛和歸屬階段。表現出對團隊的極大認同,具有很強的團隊意識,甚至擁有主人翁的感覺而四處進行良好口碑的傳播。
一個出色的領導,只有具備了信譽和穩定這塊領導基石,才可以帶領團隊走向更高層次,當然企業也才可以良性運作和發展。
高標準的領導力
一、全方位的楷模
1:通曉全情;2:親身上陣監督;3:全面和詳細瞭解即將發生的事;4:強有力地親臨現場領導;5:樹立個人榜樣的能力;6:溝通——解釋——命令的能力;7:確保命令得到徹底執行
二、彈性化駕馭:保持驅使與引導之間的彈性
三、敏鋭的洞察力:找善於走捷徑、能合理調配人、財、物、完成任務的人
四、領導的奉獻精神:使命感造就奉獻精神
五、能贏的心態:挫折、失敗不是結論,而是通往成功之路的坎坷
六、必要時採取果斷措施
七、主動出擊:不給競爭者牽制你的機會,只面問題,搶佔市場,攻擊對手,
八、馬上利用現有資源:機會最容易在等待中錯過
九、堅定決心:藉口永遠是成功的絆腳石
十、不斷學習:戰勝未來,戰勝對手的唯一方法
十一、始終要有備用計劃
十二、儘可能處於最佳位置:目標要全面、徹底,能完成
十三、使用有效的系統
十四、關心部屬:瞭解你和你部屬的工作極限
什麼是領導成功的重要基礎2
成為領導者的重要因素
1、堅定的勇氣。這種勇氣建立在對自己、對自身職業的瞭解之上。沒有哪個追隨者願意聽命於不自信、無勇氣的領導者,也沒有哪個聰明的追隨者會長期為這樣的領導效力。
2、自控能力。控制不了自己的人永遠也無法控制別人。領導者的自控能力能為追隨者樹立榜樣,從而使領導者願意發揮更多聰明才智。
3、強烈的正義感。沒有強烈的公平感和正義感,任何領導者也無法強制並保持下屬即追隨者敬重自己。
4、果斷決策。決策優柔寡斷的人不自信,因此不能成功地領導別人。
5、明確的計劃。成功的.領導者必須善於籌劃,並且善於落實計劃。領導如果靠不切實際的推測行事,而沒有明確實用的計劃,那就好比一艘沒有舵的船,遲早會擱淺在礁石上。
6、工作不計個人得失的習慣。當領導有個不利之處,就是領導者要心甘情願地以比要求部屬更嚴格的標準來要求自己。
7、樂觀親切的個性。沒有哪個懶散而粗心的人能成為成功領導者。領導需要部屬的尊敬,但任何追隨者都不會尊敬那些不太注重培養隨和個性的領導者。
8、同情與體貼。成功領導者應該體恤部屬,也應當理解部屬和部屬面臨的問題。
9、善於掌控細節。成功的領導者應該具有能力掌控領導職位各種的細節。
10、願意承擔完全責任。成功的領導者應該願意為部屬的過錯和缺點承擔責任。如果試圖轉嫁這種責任,那麼他們的領導位置就座不長久。如果部屬犯了錯並因此受罰,那麼説明領導當得不成功。
11、合作。成功的領導者應能理解並運用精誠合作原則,並能為部屬做好表率。領導地位要有權力,而權力要通過合作體現。
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