提升員工哪些方面的能力

提升員工哪些方面的能力，個人能力提高了，能夠積極主動地去做好本職工作，工作態度有所改觀，就能夠提高整體員工的執行力，下面來看看提升員工哪些方面的能力。

提升員工哪些方面的能力1

1、獨立式學習就是讓學習者獨立完成一項具有挑戰性工作。聽起來不像是培訓，但是這種潛在的培訓價值很快就會在員工工作中顯露出來。試想在整個工作中，他必須合理地安排每一個工作步驟：在什麼時間達到怎樣的目標；

決定採取哪種工作方式、哪種技能；當工作中遇到困難的時候，他得自己去想辦法，

拿出一些具有創造性的解決方案。

這對於培養他獨立思考和創造性的能力都是很有好處的。

這種學習方式也有利於促進學習者為獨立完成工作去學習新的技能，迎接更大的挑戰。

2、貼身式學習這種培訓員工的辦法是安排學習者在一段時間內跟隨“師傅”一起工作，觀察“師傅”是如何工作的，並從中學到一些新技能。

學習者如同“師傅”的'影子，這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個“影子”，而且“師傅”還需要留出一定的時間來解決工作中存在的問題，並隨時回答“影子”提出的各種問題。

這種培訓方式在需要手工完成任務的領域較為常見，它不僅鍛鍊了員工的動手能力，還提高了他們的觀察能力，增加了他們的學識。

3、開放式學習這種學習方法給接受培訓的人以較大的自由，學習者可以自由地選擇學習的時間和學習的內容。學習的內容根據工作需要可以是管理課程，也可以是美容技術方面的知識，或者是他們感興趣的、對他們在工作中有用的一些知識。有的公司甚至要求學習者在一段時間內閲讀一些與他們工作相關的書籍，然後在公司的培訓會上講演。

4、度假式學習有些公司通常會允許或安排某些業務員工每星期有一天或者半天不到公司上班，讓他們去學習短期培訓課程，並希望他們學成後，能夠將這些理論知識應用到工作中解決實際問題。這就是我們所謂的“度假式學習”。

通常員工也會利用這個“假期”獲得相關的資格證書。

5、輪換式學習在某些公司，我們通常會看到這樣一個現象：一位經理前兩年在公司的一個部門任職，而接下來的兩年，卻轉入另一個部門任職，這就是我們所謂的“工作輪換”。它適用大大小小的公司。

一般公司規定一兩年內某些管理者的崗位就可以輪換一次。到那時，新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣做有利於培養出全能人才。

提升員工哪些方面的能力2

方法1：導師制

這一方法主要是給員工安排一個老師，進行手把手教學。有了引路人，員工可以少走很多彎路，成長的速度會更快，消耗的資源與時間相對更少，為公司節省了成本。

導師制方法的實施，必須着重注意以下5個方面：

1、目的

導師制的能力提升法，可以幫助新員工解決試用期中的各種問題，引導大家快速融入集體，進入工作狀態。當了解了相關的工作流程、方法和制度時，可以提高導師的能力，制定相應的規則。

2、導師制的主要作用對象

最關鍵的.還是針對3類員工：

第一類：自身能力差，領悟差的員工。

第二類：剛剛進公司的新員工。

第三類：新轉崗過來的員工。

3、原則

導師制這一方法的實施，必須堅守2大原則：

原則①：互相尊重，彼此平等，鼓勵交流，倡導指導老師和指導對象互利共贏。

原則②：注重實效，指導的形式可以進行多樣性的變化。

4、導師要求

不是誰都能當導師的，否則反而會誤人子弟，造成惡劣影響。

能夠有資格成為導師的人，必須具備以下4個條件：

條件①：對公司的企業文化有強烈的認同感，以及歸屬感。

條件②：有非常出色的溝通和指導技巧。

條件③：在某項能力或者領域能力非常強悍，且十分擅長分享。

條件④：公司的管理層，可以直接成為導師。

導師水平越高，那麼提升下屬能力的效果才會越好。

5、導師制的具體實施措施

要想真真實實地推行下去，其實只要做好以下3個步驟即可：

步驟①：指導與被指導關係的確立

導師和員工之間允許進行雙向選擇，儘可能進行理想的配對。導師帶人，不可超過三人。在指導完以後，下屬必須對導師進行評價，反饋相應的情況。

只有匹配到最合適的，才是最合理的。

步驟②：指導內容的確立

作為導師，不僅可以指導工作、技能，而且還包括了工作經驗的傳承，以及團隊意識和心態的影響。

步驟③：跟蹤調查

針對指導的情況，必須由人保持監督，並且收集好信息，拿到準確的數據，交給領導來進行評判。

比如京東里面的管理層，要在一年內培養出接班人，否則就評不了優，拿不到獎金；若是兩年還培養不出一個人才來，那就只能走人。

提升員工哪些方面的能力3

1、我們在員工選拔的時候要制定具體的員工招收標準，這方面需要人事管理部門的具體執行，所以一定要在人力資源方面做好充足的工作，科學的選拔企業的員工這點很關鍵。

2、招聘員工的各類方法大家知道很多，但是有一個原則必須明確，那就是你選擇的員工要達到一個基本的用人底線，有一定的技術要求標準，這樣才可以最大限度的保證員工的工作能力。

3、我們在員工工作能力方面，要加強企業對員工的個人工作素養的培訓，這方面的工作很關鍵，員工的素養越高，那麼企業的效率就會加強，培訓方面的工作一定要具體和詳細。

4、無論任何一個企業選擇員工的時候要有一定的綜合考慮，把握企業的發展動向，及時的選擇企業需要的人才，必須根據自身的企業發展情況，來選擇員工，這樣才可以找到適合自己的工作人才。

5、企業選擇員工以後，要加強員工對企業的認知度，特別是後要在員工中形成一種企業的向心力，這樣才可以在精神上提高員工的個人積極性，這種心態可以促進企業的發展，提高企業的競爭力。

6、員工裏面的優秀人員一定要選出來，而且也不斷的進行必要的鼓勵，優秀的'工作人員可以帶動其他的工作人員，形成良好的工作氛圍，企業的員工榜樣力量很關鍵，是企業人員能力提高的核心。

7、企業的員工激勵方面也要做好，對於員工工作表現好的一定要加大獎勵力度，這樣可以促進其他員工學習，晉升的機制一定要明朗，使員工有一個享受的心態，這樣可以加強企業的凝聚力。

8、企業的制度一定要跟上來，對工作方法和質量一定要嚴格的管理，做到一絲不苟，同時企業對於員工的效率要不斷的進行研究，形成一種機制，這樣可以形成企業良好的工作循環。

9、工作人員的更新換代是很關鍵的事情，所以企業的管理者要有洞察趨勢的能力，做好未雨綢繆的工作，另外要加強員工的紀律，這些方面做好了，那麼你的企業一定可以成功。