企業的發展過程包括

企業的發展過程包括，企業的發展不可能總是一帆風順。在發展過程中，總會遇到各種各樣的問題和困難。可以説，一個企業的成長就是在不斷髮現問題、解決問題的過程中不斷完善和提高的，它有很多階段，下面讓我們一起來分享企業的發展過程包括。

企業的發展過程包括1

企業發展的四個階段是指：企業的形成階段；企業大發展階段；企業的成熟階段；企業大衰亡階段。

特徵：

1、形成階段：比較雜亂，、資金、人員、技術和工藝等都比較薄弱，管理沒有真正形成；

2、發展階段：經過一段時間的發展，企業已經有一定規模，在個方面積累了一定的基礎，呈現一發展的態勢；

3、成熟階段：企業發展到一個鼎盛時期，規模較以前明顯增大人員穩定，工藝技術成熟，管理有自己的風格，有一定的競爭實力；

4、衰亡階段：企業無法發展下去，勉強維持生產經營面或者臨着內憂外患，經營困難，員工流失嚴重，企業人心動盪，瀕臨倒閉。

初創期，企業的目標就是生存，這個階段談什麼公司管理，流程、制度建設，都不是很現實。在這個階段，企業的培訓以業務和銷售為主，幾乎都是內部培訓。

成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業在這個階段死掉。在經歷過原始積累的生存努力之後，很多企業都會慢慢找到屬於它的'生存方式、業務模式、盈利模式、財務管理等，這些是一個公司運轉的基礎。

這個階段人員也開始增長得很快。基業管理基本實現規範化。這個階段就是企業需要找到一個藍海，保持持續穩定發展。在這個階段企業就需要建立自己完善的培訓體系。

擴展資料

企業發展主要分類

1、平衡發展。

平衡發展也可稱為穩步發展，主要表現為：

企業營業收入增長率高於通貨膨脹率。

企業能夠支付管理費用、財務費用、流動資金需求並有盈餘用於企業發展投資。

企業資金結構合理，財務費用不超過一定標準。

2、過快發展。

過快發展即營業額增長很快，而存貨和應收賬款也相應增長，且後兩項增長比營業額快，企業運營資金需求增加，但企業沒有足夠的資金來源來滿足資金需求的增長，從而引起企業現金支付困難。

3、失控發展。

失控發展即市場需求增長很快，企業預期增長將持續，因而企業通過借款來支持這種增長，營運資金為負。一旦市場需求減少，因生產能力已經擴大，固定費用支出增加，企業卻發生銷售困難，資金結構極不合理且難以轉變，造成發展失控。

4、負債發展。

企業盈利很低，卻決定大量舉債投資，營運資金為正，營運資金需求也大量增加，但企業利潤增長緩慢。這是不平衡的冒險發展。企業自我發展能力很低，卻有大量借款。

5、週期性發展。

企業發展隨經濟週期的變化而變化，如冶金行業，企業在經濟擴張時期發展很快，盈利較好，在需求不足時期，盈利下降，發展緩慢。這種企業的投資應以長期發展趨勢來定，避免因企業固定費用增加而陷入困境。

6、低速發展。

企業盈利率較低，沒有新增生產能力，也沒有新產品進入市場，企業投資已經收回，流動資產和流動負債均沒有增長。這些企業對競爭很敏感，企業的投資與發展沒有保障。

7、慢速發展。

企業主動投資減少，企業營業額增長放慢，但企業流動資產仍有增長。可能是企業產品競爭能力降低，也可能是企業盈利率降低，難以再投資。有一些企業往往在此時靠增加對外投資來解決。

分析企業所處的發展階段或狀態，有利於我們對各項財務指標做出更準確的評價。

企業的發展過程包括2

1.1.出生時期

企業的誕生是企業發展的之一階段。在這個階段，企業剛剛起步，創業者懷着激動的心情開始踏上艱辛的創業之路。

企業誕生期的特點:企業在成立之初是小規模的、非官僚的、個人的，高層提供了結構和控制系統。該組織的精力集中在生存和單一產品的生產和服務上。在此期間，企業努力在市場中生存。企業將全部精力投入到生產和市場的技術活動中，組織的控制由企業內部的個人監督。

從企業誕生期的特點來看，企業家是這一階段的核心和焦點，創新是企業生存和發展的前提。

1.2.兒童早期

童年是企業發展的第二階段。企業誕生後，經過一段時間的磨礪和多次在經濟戰場上的戰鬥，取得了一定的收穫和提高，此時進入了幼兒期。在此期間，企業專注於其環境設計，主要是優化股權資源和安排企業的利益分享。

在這個階段，產權清晰，企業家有配置資源的能力，企業有一定的經營成果，需要企業家來分配。股權資源的配置決定企業的類型。

在股權結構形成之前，需要根據股東的個人偏好優先進行整合。

此外，企業在經營過程中創造了一定的財富，企業需要合理分配財富，以提高企業中管理行為體的積極性，促進企業的發展。

1.3童年

企業發展的第三個階段被稱為企業的童年。經過前期的奮鬥，企業取得了一定的成績，收入和業績都能保持相當的水平。這一時期，企業進入實現經營目標的執行機構設計階段，組織結構和運行機制的框架奠定了企業未來的發展模式。

經過前一階段，企業對股權資源進行了優化，對利益分享進行了安排，明確了企業的發展方向。然而，沒有合理的組織結構，企業很難有效地實施其發展戰略。這個階段是設計企業組織結構的階段。

1.4.生長期

企業發展的第四個階段是企業的成長期。這個階段和青春期一樣，是企業蓬勃發展的階段，對企業規模和業績有很大的發展和提升。

成長中的企業，有了一定的資源和組織能力，就必須開始深入探索公司的內外部環境，提出問題，做出評價。這一時期企業進入思想設計階段，從戰略、決策、信息等方面為自己的長遠目標尋求發展空。

1.5.成熟期

在經歷了成長期的快速發展後，企業逐漸步入了成長成熟期。這時企業已經積累了管理經驗。企業制度已經比較健全，增長放緩，進入穩定增長期。在此期間，企業進行了系統的技能設計，在生產、營銷和人力資源方面充分成熟，形成了核心能力和競爭優勢。

在企業的發展階段，企業消耗大量資源，投入大量資金。一般成長型企業的短期目標不是盈利，而是不斷成長，並在過程中逐漸形成自己的核心能力。

在企業成熟期，企業的經營管理取得了一定的成效，開始給企業帶來利潤，企業投入的.資金也開始退出。在這個階段，企業注重利潤的增長，加強自己在市場中的地位，掌握獨特的資源，創造自己的競爭優勢。

1.6.穩定期

經過成熟期的穩定增長，企業逐漸形成了自己的核心資源能力和競爭優勢，從而步入穩定發展期。這一時期，企業在行業中的地位已經穩固，企業的經營和管理也達到了相當完善的階段。

在此期間，企業設計了文化理念，拓展了企業文化，全面的形象管理為企業未來的發展奠定了精神基礎。

1.7.大一時期

企業進入穩定期，進一步發展，就會進入老年期。企業業績下滑、效率低下、凝聚力降低、適應能力差等老年病出現。問題也是機會，也是企業重新崛起，獲得新生的機會，所以也叫新生期。企業的新生期是企業通過全面再造獲得新生的時期，使企業在新的競爭環境中獲得新生。

隨着企業的發展，外部環境也隨之變化。由於技術的進步，企業原有的戰略、企業文化和企業結構已經不適合組織的發展。企業的新生期就是企業轉型期。

在此期間，企業從根本上重新審視已經形成的基本信念，即檢查分工思想、等級制度、管理制度、官僚主義等。那些已經被企業沿用很久的，看自己能不能適應新的環境，徹底改造不適應的部分。

企業的發展過程包括3

1)在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。

2)在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，並越來越複雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。

3)在成熟期，由於創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如IBM和通用）。

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其他理論

企業發展生命週期來源

美國人伊查克·愛迪斯曾用20多年的時間研究企業如何發展、老化和衰亡。他寫了《企業生命週期》，把企業生命週期分為十個階段，即：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

愛迪斯準確生動地概括了企業生命不同階段的特徵，並提出了相應的`對策，指示了企業生命週期的基本規律，提示了企業生存過程中基本發展與制約的關係。

企業生命週期變化規律是以12年為週期的長程循環。它由4個不同階段的小週期組成，每個小週期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微週期，每個微週期為3個月。該規律的行業特徵不太明顯，適用於各種行業，甚至大部分商業現象。