在職場中如何對付小人

在職場中如何對付小人，在我們的日常生活中，在我們的職場上，總會遇到一些形形色色的人，有的時候我們還會遇到小人，我們可以以牙還牙的去和小人對抗，一起來看看在職場中如何對付小人

在職場中如何對付小人1

01、保持安全距離，切莫暴露底牌。

“寧同君子吵架，不與小人講話”，職場中與小人相處，一定要保持安全距離，切莫暴露底牌。

職場中的同事關係，更多是利益的交換，難以尋覓知交。

你永遠不知道對方是人是鬼，與其一片赤誠被人捅刀，不如巧妙保持安全距離。不論是新同事還是老員工，大家之間保持工作的交集，切莫私交過甚。

雖然同事之間互相幫助是常有的事情，但是和同事相處的時候，儘量保持距離，如果對方幫助過你，最好及時還上人情，尤其是小人的幫助，別讓對方心裏不平衡，覺得你虧欠了他。

“近朱者赤，近墨者黑”，與小人走得近了，難免受其影響，同事們會懷疑你已被同化，從而夾在中間，難以做人；與小人走得遠了，難免被其記恨，小人會把你當成“靶子”，對你打擊報復。

因此，做一個外圓內方的職場人，適當保持和所有同事間的距離，尤其是與小人的距離，切莫交淺言深。

02、公事公辦，敬而遠之。

君子喻於義，小人喻於利。職場中與小人共事，一定要公事公辦，避免涉及利益，與小人談利益，無異於與虎謀皮。

在工作中，難免會與小人共事，比如一起完成項目設計，一起執行項目運行等等。

這時候，我們一定要按照公司規章制度辦事，工作內容儘可能使用郵件溝通和交接，所有交涉儘可能保留文字證據，避免假如項目出現問題，被迫充當“背鍋俠”的悲劇發生。

進入職場，大家的目的主要是為了賺錢，而不是來交友社交的。在處理工作任務的時候，做到公事公辦，拒絕過多私交往來，也是對自己最大的.保護。

工作是工作，不能因為同事關係好，就影響工作，不然苦果只能自己品嚐。

03、一擊致命，不留餘地。

職場小人不好得罪，但是得罪了也不必慌張，要善於尋找小人的弱點，打蛇打七寸，一擊致命，讓小人沒有反擊的機會，讓他們再也不敢欺負你。

沉着應對，收集小人工作中的把柄和證據。職場中口説無憑，凡事講究證據，如果直接去向領導反饋，還容易被扣上搬弄是非的帽子。當你沒有充足的證據之前，最好可以韜光養晦，默默等待。

靜待時機，關鍵時刻一擊致命，不留餘地。待到小人得罪領導或者出現重大工作失誤的時候，拿出他平日裏作奸犯科的證據，讓他永無翻身的可能。

不作就不會“死”，製造機會，請小人入甕，讓他明白，職場也是有規則的。

在職場中如何對付小人2

1、一般狠：捏造謊報，消除信任

在工作場所裏面，小人之所以會對我們產生致命的影響，是因為小人把我們發生的所有消息都報告給了領導。領導者也需要掌握我們的動態，以便更好地控制。小人的力量是依靠領導的信任。因此，要對付小人，首先是要讓小人失去領導的信任。

小張平時工作認真，對人誠懇，看上去人畜無害，領導也很欣賞。但領導的心腹小劉卻特別嫉妒領導對小張的欣賞，怕小張與自己爭寵。於是就暗中盯着小張，時不時地給領導打小報告，説領導的壞話，工作懶散，做錯事，漸漸地領導相信了，還幾次找小張告誡。

後來，小張知道是小劉在背後搞鬼，氣得想去和小劉當面對質，被同事攔住。同事告訴小張，這樣對質無疑是自討苦吃，只能先忍着。小張當然不會忍氣吞聲，於是他改變了做法。既然小劉會打小報告，那自己就編造自己的假消息讓小劉知道，小劉告訴了領導，然後領導一問，就否認了翻案。

果然，領導幾次質問小張關於工作的疏漏，但都被小張給鎮住了，指出從來沒有這樣的.事情。小劉也因為傳遞虛假信息，讓領導上了幾次課。後來，小劉也沒有在領導面前説小張的壞話。

在職場上，領導需要員工的忠誠，同樣員工也需要領導的信任。一旦員工失去了領導的信任，那麼即使他有再大的能力和本事，在公司裏也終將被邊緣化。尤其是職場小人，職場小人的生存土壤就是領導的信任。

2、比較狠：孤立小人，多面樹敵

在工作場所，鬥爭是不可避免的。但無論什麼樣的鬥爭，第一條就是，不要同時樹立2個以上的敵人。而小人在職場上搬弄是非，挑撥離間，都是在背後議論紛紛。這就造成了我們自己不知道他談了什麼，同樣其他同事也不知道小人在背後談了什麼。

雖然小劉不在領導面前説小張的壞話，但小張覺得小劉不會罷休。果然，小劉轉移了陣地，在同事裏面説小劉的壞話。有了上次的教訓，小張也知道面對小劉這樣的小人該怎麼辦了。好在平時小張和同事的關係不錯，所以他決定反其道而行之。

小張居然揹着小劉説小劉的好話，同事們都很吃驚，認為小張説小劉好，而小劉卻在人家背後説壞話這太不道德了。不僅如此，每當領導訓斥同事時，事後小張通常會關心到，"小劉上次問你事情怎麼樣（領導訓斥）"。一來二去，同事們也就和小劉疏遠了，甚至有幾個同事和小劉發生了矛盾。

職場上的小人，都是以犧牲別人的利益來建立自己的利益。小人固然得到了領導的信任，但當小人在同事間的關係變得惡劣時，就會處處受制於人。在職場中為小人樹立敵人，讓他不知所措，既能讓自己脱身，又能打擊小人。

3、非常狠：挖坑埋人，一擊出局

俗話説："打蛇打七寸，斬草要除根"。在任何鬥爭的環境中，都要記住，不出手則已，一出手就要一擊必勝，否則就會吃虧。職場上的小人，不把他弄走，一樣在身邊留下不知何時引爆的隱患。

小劉雖然在與同事的關係上不討好，但他也知道自己只要搞定領導就行了，對於同事他怎麼都不在乎。但小劉的存在就像一顆老鼠屎，掉在了一鍋粥裏。整個部門的工作環境都被帶壞了，不能安心工作卻又時刻提防着對方，還拿對方沒辦法。

沒過多久，機會來了。公司的一個重要項目交給部門負責，小劉在領導面前不知道費了多少力氣，終於説服了領導讓他負責這個項目。當然，領導也知道小劉的能力稍遜一籌，但小劉是自己的心腹。

所以他在部門例會上為小劉加油打氣，並把項目所需的人員和資源全部交給他。小劉知道，如果有這個機會，做好部門副經理的工作是一件板上釘釘的事情。但他又擔心項目組裏面這些平時和他關係不好的同事給他使絆子。所以小劉很小心，每次工作要問，都要插話告訴別人怎麼做。

同事們一開始不希望因為私人關係而使項目受損，所以會爭吵幾句。但小劉向領導彙報，個別同事不配合。於是同事們轉變了策略，小劉説什麼就是什麼，説怎麼做就怎麼做。

但小張留了個心眼，嘴上説沒有證據，需要用公司的內部溝通來解釋，這無疑是留下了證據。就這樣，同事們默契地同意讓小劉這個局外人來指導局內人，也默契地同意不説這樣做的問題。都想看看他最後的結局如何。

不出所料，項目失敗了，在分析原因時，公司督促調閲了內部溝通記錄，發現小劉有大量的管理疏漏和錯誤，這是項目失敗的最重要原因。於是小劉被派往外地分公司。

職場鬥爭的勝負並不取決於雞毛蒜皮的事，關鍵在於是否觸及領導的個人利益和組織的利益。當且僅當觸及這兩者時，才會有足夠的把握讓職場小人踢出局，或者靜靜地等待機會。

在職場中如何對付小人3

一、不得罪

厚黑學認為，小人的人格之所以會發展成為小人，是因為他們比“君子”敏感，內心非常的自卑。所以，在和職場小人相處的時候，千萬要記住不要在言語上刺激他們，平時説話的時候要注意，不要談論他們敏感的話題。

另外，如非必要，也不要在利益上得罪小人，當小人的做法有悖道德的時候，千萬不要為了“正義”而去揭發他們，那樣做只會害了你自己！從古至今，君子常常鬥不過小人，因此人們才常説不要得罪小人，一句話，如果你沒有力量滅掉小人的“威風”，就讓有力量的人去處理吧。

二、保持距離

平常和職場小人相處，關係自然不能過於親密，但是也不要太過疏遠，保持淡淡的職場關係就可以了。

如果你和職場小人的關係太近，你就會有很多的把柄落在他身上，一旦你們之間出現了裂痕，你會苦不堪言。如果你和職場小人的關係過遠，他會認為你看不起他，不把他放在眼裏。他會想你有什麼了不起的，如果他們這樣想，你可就要倒黴了。所以，和職場小人相處，一定要把握好距離。

三、小心説話

和職場小人相處，一定要注意言辭。一般説來，寒暄客套，表面上過得去就可以了。千萬不要在他們面前談論自己或別人的隱私，如果你把他們當作知己，在他們面前大發牢騷，談論某個人的做法，你所説的這些話很有可能成為他們在必要的時候整你的資料。

四、不要有利益瓜葛

和職場小人相處，最好不要有利益上的瓜葛。厚黑學指出，小人最喜歡的就是結黨營私，形成勢力，來為自己謀奪和霸佔利益，你千萬不要加入其中，除非你也是小人。因為，要想投靠小人獲利，你往往需要付出更重要的`東西，他們不可能讓你平白無故地得到利益。而且，一旦粘上小人，被小人抓住把柄，要想脱身就很難了，往往會付出難以承受的代價。

五、吃些小虧

在和職場小人相處的時候，他們有的時候或許會因為自身利益而傷害了你，甚至是無緣無故就傷害了你。厚黑學認為，遇到這種情況，如果你吃的只是一些小虧，就千萬不要在和小人計較什麼了，如果你耿耿於懷，想找小人討回公道，結果很可能是你不但討不回公道，反而受到小人更大的傷害。