員工是什麼意思
員工是什麼意思,員工,是指企業中各種用工形式的人員,包括固定工、合同工、臨時工,以及代訓工和實習生。現代單位的員工跟以往比較有很大的不同,他們的素質相對比較高,知識性強。下面跟隨我具體瞭解員工是什麼意思。
員工是什麼意思1
員工
是指企業中各種用工形式的人員,包括固定工、合同工、臨時工,以及代訓工和實習生。現代單位的員工跟以往比較有很大的不同,他們的素質相對比較高,知識性強。
所有涉及到單位與員工、員工與員工之間的聯繫和影響的方面,都是員工關係管理體系的內容。
員工特點
編輯播報
企事業單位中各種用工形式的人員具有以下特點:
創造性強
他們主要依靠自己對新知識的`探索和領悟,從而產生對新事物創造的慾望,推動生產的發展、技術的更新,產品的換代,從而使知識資本增值。
獨立性強
由於知識型員工掌握單位生產發展所必須的知識,具有某種特殊技能,因此他們更願意在一個獨立的工作環境中工作,不願意接受其他事物或人員的牽制。
成就欲強
他們不僅想獲得一定的物質報酬,更想獲得社會的尊重、上級的器重、個人的聲望。
自我完善慾望強
知識型員工對知識不斷學習、更新,對新技術不斷探索追求,以期促進自我完善的意識和自覺性。
溝通形式
企事業單位中溝通的形式一般有以下三種:
第一、新員工導向。
這種溝通有助於減少新員工剛進入單位的不安感和憂慮,從而減少最初的離職率。
第二、會議。
此溝通方式在單位是非常普遍的,有利於更快地傳播信息。但當被用來進行員工之間信息交換的時候,往往會議不是一個好的方式,特別是如果員工的貢獻可能產生爭論的時候。
第三、通過單位的刊物進行。
這種方式可能是一個主要的溝通工具,但不是唯一的工具,而且可能不是最重要的一種溝通手段,因為單位刊物不能替代面對面的口頭交流。
第四、員工反饋。
比如定期的員工態度調查和反饋可以作為一種工具,用來預測可能導致績效問題的員工不滿感。如果要徵求員工的反饋,那麼員工需要知道反饋意見如何被採納。他們需要明白整個過程,知道他們的反饋意見是否在單位決策中扮演重要作用。
員工是什麼意思2
職工和員工的區別是什麼
一直以來,中國的文字文化可以説是千變萬化,職工、員工一字之差,其意義卻是不一樣的。
1、法律:《勞動法》中並沒有員工的描述,《勞動法》中只提及勞動者、職工等;
2、含義:以前的職工指的工人,現在的職工泛指存在體制內,尤其是國企內的工作人員,員工則一般存在於私企;
3、範圍:從工作範圍來説,職工是員工的組成部分,員工的範圍要遠大於職工。
一、法律相關描述
從《勞動法》的所有內容中可以看出:《勞動法》中提及了勞動者(88次)、職工(25次),對於員工的提起是0次。
職工實質就是與用人單位存在勞動關係的各種用工形式、各種用工期限的勞動者。
因此,從法律的角度來説,勞動法所調整的對象並不認口員工的説法,更多的是認口勞動者和職工的説法。
比如:《勞動法》第十三條 婦女享有與男子平等的就業權利。在錄用職工時,除國家規定的不適合婦女的工種或者崗位外,不得以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對婦女的錄用標準。
二、職工與員工的定義
職工。以前的職工指的是工人,一般是指國企、事業單位、機關單位中的工作人員。在計劃經濟的時候,職工有着一種社會主義主人翁的意思。計劃經濟時期,工人階級是職工的主體。
更多時候職工指的是職員(包含一般領導)與工人(普通工人),或者説職工指的就是在職工作人員。
員工。更多是出現在私企中,表達的`是除了了老闆以外的而其他人員,即使是副總經理也只能算是員工的一種。
員工更多體現的是一種僱傭關係,指的是私企與個人之間的勞動合同為僱傭關係
舉個簡單的例子:一個是公司的行政人員,一個是事業單位的行政人員,更多的我們稱呼公司的行政人員為某某公司員工,但是很少稱呼事業單位的人為某某事業單位員工,更多的是稱呼某某事業單位行政職工。
三、範圍不一樣
雖然説我們應該規範性的稱呼所有人為職工,而不是員工,但是在實際中員工的稱呼更加的廣泛、通用。
實際中,只要是以獲取工資為目的的勞動者都可以統稱為員工,無論是合同工、臨時工、實習工等等都是員工的一種。
現實的稱呼中,職工是員工的一部分,員工包括的範圍更加廣泛。現實中,職工是員工的組成部分,員工的包括範圍要明顯高遠職工的範圍。
員工是什麼意思3
如何才能管理好公司的員工
重在觀念
尊重員工的個人價值,理解員工的具體需求,適應勞動力市場的供求機制,依據雙向選擇的原則,合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本,是競爭優勢的根本,並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
設立高目標
不斷提高要求,為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝,熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現,如果企業能不斷提出更高的目標,他們就會留下。作為一個管理者,你要認識到在員工成長時,他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的`機會。
經常交流
員工之間、員工和領導之間需要經常的交流,徵詢員工對公司發展的意見,傾聽員工提出的疑問,並針對這些意見和疑問談出自己的看法。如果企業有困難,應該公開這些困難,同時告訴員工企業希望得到他們的幫助,要記住——紙是包不住火的,員工希望瞭解真象。
輔導員工發展個人事業
為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。在評估員工業績時應經常詢問員工,他心中的職業發展目標是什麼,並幫助他們認識自己的長處和短處,制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃,然後盡力培養、扶植他們。
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