如何創業才能成功

創業是一個年輕人都會有的想法，但是創業路是一條充滿艱辛的道路。因此，具有自信心和堅強的毅力，整合內外部資源，動態調整，與時俱進，從而使初創企業在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發展。如何創業才能成功。

如何創業才能成功1

1、道 — 定位

項目有沒有道?行不行得通?説通俗一點就是：為誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要幹嘛能得到什麼。所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰説你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的羣體越大，發展就會越快。

2、人 — 夥伴

這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，儘量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項目需要做什麼?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什麼，能做什麼，集合在一起才能最終決定做了什麼。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。

3、錢 — 資金

啟動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準備。最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。

具有自信心和堅強的毅力，整合內外部資源，動態調整，與時俱進，從而使初創企業在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發展。

4、天時 — 時間點

在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因為只有執着過的人才能理解什麼叫放下。對天時的`把握上，可能每個創業者都要交點學費。

5、地利 — 地理優勢

地方決定了項目成本，人員心態，媒體輻射，政策支持，隊伍建設，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身條件，權衡取捨，最大化的地理優勢。舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什麼好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳説太多口水扯蛋。怎麼客觀實際的根據項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。

6、制度—管理模式

最根本的制度就是股權，既要保證決策的'集中性，也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最後的決策，民主是打不了仗的。快速決策，錯了再調整的成本遠遠小於無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不鬥己，不抗命。其他小節，共同決定共同遵守。對創業公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大於制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷髮現優點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。

7、運氣 — 機遇

創業是一門藝術而不是科學。科學有兩個顯著特點，一是可以重複，二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創業的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創業過，執着過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。

如何創業才能成功2

創業，是新穎的、創新的、靈活的、有活力的、有創造性的，以及能承擔風險的，發現並把握機遇只是創業的一個重要部分，創業包括創造價值、創建並經營一家新的營利型企業的過程，通過個人或一個羣體投資組建公司來提供新產品或服務，以及有意識地創造價值的過程。

創業是創造不同的價值的一種過程，這種價值的創造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，並能在金錢和個人成就感方面得到回報。如今，面對國內興起的創業熱潮，同質化現象已非常嚴重，競爭異常激烈，那麼，如何在激烈的環境中獲取創業的.成功？

進行理性創業

創業特別是初次創業，一定要理性思考，弄清以下幾方面的問題：

1、是創業的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源；

2、是要做最糟糕情況下的運營預算，而不是以理想的數據來做預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現象，過於理想化必然導致預期效益偏高，出現問題時就會措手不及；

3、是要有整合資源的能力，初次創業要“整合一切可利用的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍；

4、是各種資源“鏈條”不能斷，這裏的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動、牽制資源的能力；

5、是產品潛力，無論是有形產品還是無形產品，產品必須有市場潛力與市場價值，這關係到市場成長性，如果產品成長性差，那麼創業也就難以成功；

6、是技術應具有新穎性，為成熟技術，不應是偽科學技術、實驗室技術、淘汰技術，或政府禁止、不鼓勵採用的技術，否則投資就可能“打水漂”。此外，創業者要對創業的目標顧客、資金來源、合作伙伴(需要互補性)、創業方式、運營模式等都具有非常清晰的瞭解，從大處着眼，從小處着手，關注細節，理性創業。

自我檢查分析

初次創業，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，包括國家及地方性法律法規、產業政策，臨時性、突發性出台的政策法規等；決策風險，不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險；市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化；擴張風險，諸如企業規模擴張、經營領域擴張、項目擴張等方面，如果盲目擴張，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風險，不僅僅表現在使企業組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為創業企業所用時，到競爭對手那裏挖“牆角”等。

面對不同方面的風險，創業者需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業背景和思考能力。其中，創業勇氣和信心是第一位的，很多創業者歷經艱辛與磨難，最終能夠走出創業低谷，信念發揮了至關重要的作用。其實，對於初級創業者，最難過的就是“心理關”：怕失敗、怕軟環境不好，這種心理阻礙了無數人創業前途。

對於資金難的問題，可以選擇向朋友籌集、設計商業計劃書去融資、申請創新基金、貸款等方式。在創業時，要善於整合內外資源，有效藉助外力或外部資源降低創業成本、加快企業成長速度、提升企業運營效率並提高企業創業成功率；要具備足夠的隨需而變能力，隨時應對市場的不確定性變化。

如何創業才能成功3

一、管好資金。

企業是由人才、產品、資金所組成，自有資金不足，會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，一定要有多少實力做多少事的觀念，不要舉債經營。

二、慎選行業。

要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步發展。

三、放眼長遠。

小企業的發展，穩健永遠要比成長更重要，如果你每年能有30%的利潤，3到5年後你就能有機會把事業做得更大的，因此要有跑馬拉松的`耐力及準備，一步一個腳印，按部就班，不要存在搶短線的做投機的幻想。

四、先求生存。

要先紮好根基，求生存後再求發展，切勿好高騖遠、貪圖業績，必須重視經營體制，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

五、精兵簡政。

公司初期必須精簡、節約、高效、務實，不要追求表面的浮華，不必為太長遠的設想先期投資。

六、堅韌不拔。

有計劃，有目標，有理想，還必須有堅強的耐心與意志力來實施，用微笑面對挫折，不達目標決不罷

七、結好同盟。

創業一定要講求聯盟戰略，特別是要與同業聯盟，在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。這樣不僅能提高自有產品的吸引力、滿足顧客的需求，還能增加自己的競爭力與收益。

當然，創造是否成功取決於天時、地利、人和。

同時，對於創業者來説，影響創業的七大因素也必須十分了解。

八、看模式

世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業模式也未必一定適合你。其實，哪個項目都一樣可以賺錢，只是看哪個人去賺，用什麼樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業模式將成為持續穩定經營下去的前提。

九、看戰略

一個人的格局和務實程度，最終決定着他在事業上的發展高度。預期戰略是否變成了現實? 戰略所確定的目標是否正確?要在未來的創業實踐中找到這些答案。

十、看決策

人要偉大，必須超於自我，企業要做大，必須從“小我”昇華到“大我”。你可以沒有遠見，但一定得有主見，要經常將實際結果與做出決定時的期望值進行反饋比較。

十一、看管理

管理是一種知識和智慧投資，並且是一件註冊資本以外的經常性投資。企業的經營業績在很大程度上取決於過去管理的成敗，而公司未來的經營業績則取決於當前的管理績效。

十二、看隊伍

人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應的標準和付出的條件。所以，要經常將員工的具體表現與預期的工作績效進行對比。

十三、看貴人

所謂貴人，一定是能夠幫助你的人，也是可遇不可求的人，猶如上天的一種恩賜。要學會尋找創業中的`貴人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善緣。不論我們迷信與否，至少我們應該珍惜這種善緣，善待和感恩我們的貴人。否則，與放棄自己的機遇沒什麼差別。先做別人的貴人，有方向性地主動幫助別人，適當主動奉獻，是一個人創業成功的重要要素。

十四、看資金

你的資金一定非常有限，創業者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔風險的思想準備。因此，應該經常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對，從而控制風險