怎麼樣才能成功創業

怎麼樣才能成功創業，創業二字説來簡單做來難，不是每個人想創業成功都能成功的，創業成功者他們的膽識、心態、能力都是與眾不同的，俗話説“非凡手段成就非凡人生”就是這樣的。下面來了解怎麼樣才能成功創業。

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第一、敢於決斷--克服猶豫不定的習性

很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成功者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。

第二、挑戰弱點--徹底改變自己的缺陷

人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變;能成功者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者!

第三、突破困境--從失敗中撮成功的資本

人生總要面臨各種困境的'挑戰，甚至可以説困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖，而成功者則能把困境變為成功的有力跳板。

第四、抓住機遇--善於選擇、善於創造

機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，並且能縱身撲向機遇。

第五、發揮強項--做自己最擅長的事情

一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞台上重量級選手的犧牲品;成功者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。

第六、調整心態--切忌讓情緒傷害自己

心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成功者則關於高速心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。

第七、立即行動--只説不做，徒勞無益

一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生;成功者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。

第八、善於交往--巧妙利用人力資源

一個人不懂得交往，必然會推動人際關係的力量。成功者的特點之一是：善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的規劃。

第九、重新規劃--站到更高的起點上

人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足於小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了一個個小成功之後，能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。

可以説任何一種手段，都可以導致一種結果，但這個結果是不是最佳的結果，恐怕就很難説了。成功者總是選擇最佳的手段，達到最完善的結果，這就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解決的問題就是：你的手段對你推動成功的計劃是否立竿見影!

以上這些手段可以説是你成功創業的最新致富信息，有時並不是選對某個項目就能成功的，成功者的確要有方方面面考慮問題，但是在你創業前，一定要看看自己是否具備以上幾種手段，有一定的膽識，只要你做到了，那麼下一個成功者就非你莫屬了。

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如何才能成功創業

創業者在把創業想法變為現實的過程中，總會遇到很多問題。那麼，如何成功創業?不妨看看。

1、道 — 定位

項目有沒有道?行不行得通?説通俗一點就是：為誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要幹嘛能得到什麼。所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰説你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的羣體越大，發展就會越快。

2、人 — 夥伴

這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，儘量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項目需要做什麼?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什麼，能做什麼，集合在一起才能最終決定做了什麼。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。

3、錢 — 資金

啟動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準備。最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。

4、天時 — 時間點

在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因為只有執着過的人才能理解什麼叫放下。對天時的`把握上，可能每個創業者都要交點學費。

5、地利 — 地理優勢

地方決定了項目成本，人員心態，媒體輻射，政策支持，隊伍建設，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身條件，權衡取捨，最大化的地理優勢。舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什麼好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳説太多口水扯蛋。怎麼客觀實際的.根據項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。

6、制度—管理模式

最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最後的決策，民主是打不了仗的。快速決策，錯了再調整的成本遠遠小於無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不鬥己，不抗命。其他小節，共同決定共同遵守。對創業公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大於制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷髮現優點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。

7、運氣 — 機遇

創業是一門藝術而不是科學。科學有兩個顯著特點，一是可以重複，二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創業的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創業過，執着過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。

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俗話説“磨刀不誤砍柴工”，因此在創業前就要做好充分的準備，這裏有6點創業成功經驗分享給大家。

第一，創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、如何賺錢以及所需條件等。

第二，為自己營造一個好的氛圍。年輕人創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會寸步難行。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。年輕創業者可以藉助行業協會了解行業信息，結識行業夥伴，建立廣泛合作，提高自己在行業中的地位和影響。同時，年輕人可選擇一個能提供有效配套服務的創業孵化基地落户，藉助其提供的優惠政策、宣傳推廣、財務管理、營銷支持、技能培訓等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的.商業氛圍，這對年輕創業者的起步十分重要。

第三，要有周密的資金運作計劃。資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。

第四，從親力親為到建立團隊。企業不是想出來的，是幹出來的。年輕創業者有文化、有創意、敢行動，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。

第五，盈利是創業的最終目標。因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。企業的盈利來源於找準你的用户，因此，企業要時刻了解你的最終使用客户是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。

第六，失敗是邁向成功的階梯。在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。對於創業者來説這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網絡時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網絡英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它是企業邁向成功的階梯。

成功的經驗千篇一律，失敗的總結各有千秋。不要説這些經驗我都知道，創業失敗者有幾個是不知道的呢？如果能“消化”這些經驗並腳踏實地去做，就會離成功更近一步。