領導者最重要的因素

領導者最重要的因素，有人的地方就有領導，領導的歷史同人類文明一樣悠久、深遠。有一個好的領導能帶領我們創造輝煌，下面跟隨我一起具體瞭解看看領導者最重要的因素。

領導者最重要的因素1

成為領導者的重要因素：

1、 堅定的勇氣

這種勇氣建立在對自己、對自身職業的瞭解之上。沒有哪個追隨者願意聽命於不自信、無勇氣的領導者，也沒有哪個聰明的追隨者會長期為這樣的領導效力。

2、 自控能力

控制不了自己的人永遠也無法控制別人。領導者的自控能力能為追隨者樹立榜樣，從而使領導者願意發揮更多聰明才智。

3、 強烈的正義感

沒有強烈的公平感和正義感，任何領導者也無法強制並保持下屬即追隨者敬重自己。

4、 果斷決策

決策優柔寡斷的人不自信，因此不能成功地領導別人。

5、 明確的計劃

成功的.領導者必須善於籌劃，並且善於落實計劃。領導如果靠不切實際的推測行事，而沒有明確實用的計劃，那就好比一艘沒有舵的船，遲早會擱淺在礁石上。

6、 工作不計個人得失的習慣

當領導有個不利之處，就是領導者要心甘情願地以比要求部屬更嚴格的標準來要求自己。

7、 樂觀親切的個性

沒有哪個懶散而粗心的人能成為成功領導者。領導需要部屬的尊敬，但任何追隨者都不會尊敬那些不太注重培養隨和個性的領導者。

8、 同情與體貼

成功領導者應該體恤部屬，也應當理解部屬和部屬面臨的問題。

9、 善於掌控細節

成功的領導者應該具有能力掌控領導職位各種的細節。

10、 願意承擔完全責任

成功的領導者應該願意為部屬的過錯和缺點承擔責任。如果試圖轉嫁這種責任，那麼他們的領導位置就座不長久。如果部屬犯了錯並因此受罰，那麼説明領導當得不成功。

11、 合作

成功的領導者應能理解並運用精誠合作原則，並能為部屬做好表率。領導地位要有權力，而權力要通過合作體現。

領導者最重要的因素2

一個成功的領導者通常都會具有明確的始終如一的目標。這種“目的性”和“方向感”是領導者行為的基礎，它決定了具體行動和政策的成敗。領導者要不斷進步，終身學習。成功的領導者從內心深處感到學習的重要性。他們永不滿足，永不懈怠，終身學習，不斷進取。

在世界形勢飛速變化的今天，只有不斷學習才能適應環境的變化。領導者要為他人“增加價值”。事實上，一個好的領導者，一定會主動幫助下屬，提升下屬，全方位影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長進步的人情和渴望，並具備這樣的能力和魄力。

領導者的影響力來源於他對別人的尊重。

而妄自尊大、固步自封、唯我獨尊、武斷專橫的領導低估人、忽略人，視人為機器來操控和支配，這樣的領導不會有什麼影響力。領導者要善於傾聽，要有換位思考的同理心。

好的`領導者總是好的傾聽者，只有先聽，充分理解對象的情況，才能正確決策，合理的使用激勵手段，達到影響追隨者的目的。領導要不斷提升自己，不斷提高自己的才能，不斷學習，持續增加自己的“附加值”，否則他們沒有能力領導新形勢下的員工和下屬。

別人跟着你，是因為他不知道要去哪裏？

你知道要去哪裏，你知道方向在哪裏，你知道未來在哪裏。或許你也沒有百分之百的答案，但是你知道的比他多，你更有方向感，所以他才跟着你，如果你自己都不知道幹什麼，別人怎麼跟着你呢？

所以，領導者需要比其他的人更加具有遠見卓識，要知道方向在哪裏。這個方向或許是團隊的方向，或許是公司的方向，或許是行業的方向，他得抓得住大勢，知道不只是今天、明天，還知道更長遠的未來。所以，我們叫遠見卓識。

知道這個未來的方向，還得能夠實現它。

也就是所謂的執行力。優秀的領導者還需要能夠把這個夢想去實現，他需要不止站得高，看得遠，而且能夠腳踏實地完成他既定的目標，一步一個腳印帶領大家朝前走，一起實現他們的目標。所以執行力，或者高效執行，也是領導力的不可或缺的一個要素。

我們講領導力是帶領大家完成一種超越。

這個超越，不管超越自己，還是超越周圍，既然是超越，必定是不容易的。你帶領一羣人去登珠峯，肯定不會像登香山這樣簡單。所以，實現困難目標的過程，必定會碰到很多障礙和困難。

所以，領導者碰到困難，碰到障礙，是天經地義、是必然的事情。優秀的領導者在困難的面前，都具有一個不可或缺的特點，就是他們堅韌不拔，他們能堅持，碰到困難不輕易的放棄，不輕易的拋棄並能堅持，堅信他的目標。

現在我們處在一個高速變化的、模糊的、很難定義的、複雜的環境。

這樣的環境下，更容易變化，比起以往的幾十年的業務變化很難去琢磨。所以，優秀的領導者他得知道什麼時候該進行變革，什麼時候該有所創新，什麼時候能夠掉頭，能夠轉彎，我們叫他機敏應變，該變的時候如果不變，就太死腦筋了。

領導者最重要的因素3

一、優秀的個人品德

古人常説“以德服人”，是指治理國家的過程中，統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關係是平等合作，雙向選擇。

但由於分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優秀的品德，通過品德對被管理者產生影響，使管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。

二、先進的公利思想

“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都瞭解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者，只有具有先進的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強領導力。

三、卓越的説服力

企業管理者往往要總覽大局，考慮長遠利益，並與企業內部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的説服力，如何通過最適當的方式進行溝通和協調，使事情順利進行，這也是決定領導力的重要因素。

四、領導行為與藝術

領導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由於領導的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領導力並不是絕對命令，而是一種人性化的藝術，即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加温和，達到更好的效果。

五、明辨是非的能力

管理者不必“事必躬親”，但這並不説明管理者可以對企業外面的'環境一無所知，對企業內部的事情滿不在乎。事實上，管理者要增強領導力，他必須時時關注與企業性命攸關的外部環境，必須瞭解企業內部的.運行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會做出錯誤的判斷。

六、科學決策的能力

管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地説就是對需要選擇的事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數通過就決定，而是根據企業內外部的分析，通過嚴密的論證再進行科學決策。毫無疑問，管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響着自身領導力。

七、妥善處理人際關係能力

俗話説“百人百心”，在一個集體中，由於人與人的個性特徵、愛好習慣、人生經歷、家庭關係等都不相同，人與人之間的關係就變得複雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關係的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動集體的人際關係。否則，管理者的領導能力將會大打折扣。

八、對下屬的體諒與理解

管理者要常常置自己於被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，並且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上，開發下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，並努力工作。