實用的方案公司範文集錦五篇

為了確保事情或工作能無誤進行，就需要我們事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編為大家收集的方案公司5篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

方案公司 篇1

一、入職培訓的目的

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的瞭解，認識並認同公司的'事業及企業文化，堅定自己的職位選擇，理解並接受公司的共同語言和行為規範。

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，儘快進入崗位角色。

3.幫助新員工適應工作羣體和規範，鼓勵新員工形成積極的態度。

二、培訓對象

公司所有新進員工

三、培訓時間

每週四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具體時間則另行通知。

四、培訓方式

1.崗前培訓：由人事部組織實施，採用集中授課的形式。

2.崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。

五、培訓教材

公司《規章制度》、消防安全知識、設備3Q文件及操作指引

六、入職培訓內容

1.公司概況(公司的歷史、背景、質量方針、原則)

2.組織機構圖

3.各部門職能(員工個人崗位職責)

4.員工日常工作準則、嚴禁行為

5.人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)、

6.員工福利

7.員工安全注意事項

8.消防知識培訓

9.崗位專業知識、技能

10.設備操作及安全指引規程

七、培訓考核

培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。

八、公司對員工的培訓進行評估及，評估結果記入員工個人檔案，評估成績、培訓態度及出席情況等作為員工調薪、升職之依據。

方案公司 篇2

一、活動主題：綠色、氧氣、健康、時尚;

二、活動主辦單位：

活動協辦單位：

三、活動時間：20xx年3月12日(星期六) 8:40――14:00;

四、集合地點：步行街中心廣場

植樹地點：嶽麓山;

五、交通工具：大吧車接送、自駕車;

六、種植樹種、數量：公孫樹，40棵;

七、活動流程：

1/09:00:黃興路步行街集合;

2/09:15:宣誓;

3/ 09:30:出發;

4/09:30??10:30:赴陽光100國際新城會所(參觀過程中領取乾糧和礦泉水);

510:30:到達植樹地點;

6/10:30-13:30:植樹活動開始，內容如下：

A、植樹造林;

B、互動遊戲;

C、媒體現場採訪活動主持人、會員和陽光100俱樂部負責人;

D、業主代表講話;

5、14:00:活動完畢，會員自由合影，乘車返回金源酒店;

方案公司 篇3

一、活動主題

xx女工籃球賽，有你參與更精彩！

二、活動目的

為慶祝一年一度的三八婦女節，公司組織女工趣味籃球賽，目的是豐富廣大女工的文化生活，增強女職工體質，選撥籃球女隊員，提高女工的凝聚力，同時也為五月的運動會，營造一種熱愛運動的氛圍。

三、活動時間

20xx年3月7日下午1點半

四、比賽地點

籃球場

五、活動人員

全體女職工

六、組織人員

裁判和記分員：xx，xx

七、比賽項目及規則

1、比賽項目：比賽由投球、運球二個分項組成

投球分項：每位選手有10次投籃機會，其中在三秒區裏定位投3次，三秒區外定位投3次，運球上籃4次。

運球分項：每位選手從籃球場一側的底線開始運球，運到籃球場的`另一邊並繞過籃球架，再運回起點處。

2、比賽規則

選手在定位投籃時，雙腳不能左右移動。

選手在運球上籃時，可以三步上籃也可以持球移動上籃，但是起點必須在三秒區外。運球時，選手可以單手運球也可以雙手運球，但是不能持球。

3、記分標準

選手在三秒區裏定位投籃，投進一球得2分。

選手在三秒區外定位投籃，投進一球得3分。

選手運球上籃，投進一球得3分。

選手在運球分項中，以運球時間排序，第一位的得7分，第二位的得5分，第三位的得4分，第四至十名的得2分。

活動時如發生疑問，由裁判商議後決定。

八、獎勵及其他

1、選手以總分進行排序，前10名進行相應的物質獎勵

2、其他未盡事宜，以公司工會商議為準，

九、準備用具

4只籃球、2只秒錶、4支筆、評分表格、簽到表、4個文件夾、礦泉水

十、活動經費預算

共計xx元。

方案公司 篇4

為規範公司車輛管理，提高辦公效率、減少運行成本，結合我公司現行車輛管理的實際情況，經公司領導研究決定，現進行如下改革：

一、總裁助理、副總裁：

1、車輛標準：奧迪A6；

2、車輛配置：黑色標配；

3、排量：2.0T；

4、保險、税：購置税、保險（交強險）、牌照，由公司統一辦理；

5、油補：1000元/月；

6、日常保養：公司指定維修站；

7、車輛年審：由公司統一辦理；

8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的'一切費用，均由個人自行承擔。

備註：

1、對以上管理人員現配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統一調整。

2、對以上管理人員均不配備專職司機。

二、總監級：

1、車輛標準：帕薩特、凱美瑞；

2、車輛配置：黑色尊榮版；

3、排量：1.8T、2.0G；

4、保險、税：購置税、保險（交強險）、牌照、由公司統一辦理；

5、油補：1000元/月；

6、日常保養：公司指定維修站；

7、車輛年審：由公司統一辦理；

8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔。

備註：

1、對總監級管理人員現配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統一調整。

2、對以上管理人員均不配備專職司機。

三、副總監級、經理級：

根據本次車輛改革精神，對副總監級、經理級（不含副經理）及其以下人員一律不予配備車輛（經總裁特批的人員除外），給予車輛補貼。具體補貼標準如下：

1、副總監級：1200元/月，於每年年底一次性兑現。

2、經理級（不含副經理）：1100元/月，於每年年底一次性兑現。

中途離職的，車輛補貼於離職當月工資中一次性兑現。

備註：根據本次車輛改革精神，擬對以上人員現配備車輛進行二手車市場評估，評估後，如本人願意回購的，可按評估價進行回購；如本人不願意回購的，於20xx年6月30日前將車輛交回集團公司。

四、回購方式：

1、一次性付清全款；

2、可先付車款的70%，剩餘30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用於償還剩餘車款。

待全部車款結清後，由公司負責辦理車輛過户手續，費用由公司承擔。

方案公司 篇5

開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節流要靠每一個部門從自身着手減少開支、節約成本。通過削減採購成本、控制辦公費用、利用先進技術設備提高生產率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

開源節流是企業能夠保持長期發展和生存的命脈，培訓中心領導一直高度重視開源節流工作，把開源節流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節流的具體措施。

培訓中心工程部在培訓中心屬於二線部門，將“開源”與“節流”對比來看，更加現實的則是如何率先實現“節流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。

為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節流活動。

一、加強“開源節流、從我做起”意識，開展開源節流活動的學習和引導落實：

通過部門不定期開會學習教育使工程部全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流，降低成本，提高培訓中心的市場競爭力。

二、及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵：

1、對員工開源節流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

2、對於開源節流活動取得顯著效果的員工，部門經理進行物質和精神獎勵。

3、對於開源節流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關規定進行處罰。

4、發動全體員工積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對於建議採納後取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

5、可舉辦一些以“開源節流，節能先進”等為主題的比賽活動，並對比賽中表現突出的員工給予一些獎勵。

三、主要成本控制方面

1、人力成本

隨着社會發展，人民生活水平的提高。人力成本在企業開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。

1）在設計崗位時應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專多能的技術工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術。

2）在人員招聘時就應做到寧缺勿濫，特別是技術工種員工應擇優使用選擇一專多能型人才。可根據需要對某些技術工種，比如音響，製冷等進行外出學習培訓，掌握更好的技術，減少不必要的外包費用

3）控制國家法定節假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

4）通過培訓提高基層管理的.素質，減少或避免因基層管理原因引起的生產故障或人員流失。

5）多瞭解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關係，減少熟練員工的流失。

2、工程成本控制方面

1）、在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具；

2）、對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；

3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明並使用獨立開關控制；

4）、嚴格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調開啟時間的控制，並要責任落實到崗位、責任到人；

5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量、功率等；

6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撤場時預留部分）、裝修單位施工後的餘料做好妥善存放，方便後期維修使用；

7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

8）、做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面

1）、供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

2）、保持經常巡視，及時檢測維修供水管網；

3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；

4）、嚴格控制亂使用消防水；

4、其它成本控制方面

1）、物料採購時要多尋價比價採購性價比較高物品，儘量成批採購減少交通等成本；

2）、物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，申購、採購、領用等環節責任到人，對維修工配備常用物料並定期進行嚴格物料核銷等；

3）、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

“開源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客户，不僅僅要維繫原有的重要客户，還要不斷的拓展新客户，才能夠實現真正的“開源”確保培訓中心的創收工作順利進行如何找到更多客户？如何讓客户找到我們？如何提高客户滿意度？如何精準抓住重點客户？如何深挖客户潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業有絕對的競爭力優勢，從產品、價格、服務、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿意，讓領導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規範業務管理，才能有效的幫助企業降低運營成本、提升效能、正確業務決策、精準捕捉每一個重要機會、快速響應客户請求。這樣才能保障培訓中心的開源創收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經營，增加創收。

1、積極開展各項有償服務項目，比如音響租賃，音響師有償服務

2、配合培訓中心領導提出的旅遊業計劃，做好安全保障工作

3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養，對部分老化嚴重的設備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客户。

“開源節流”是通過兩個不同方面的優化達到企業增效的最終目的，一方面是增加培訓中心的營業額，另一方面是降低培訓中心內部各方面的成本。可以看到，“開源節流”涉及到培訓中心管理的每個環節，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經在做的標準化，規範化。沒有做的馬上行動起來。開源節流是培訓中心降本增效的一項長期的工作任務，是培訓中心成為公司獨立事業部的必由之路。作為全公司幹部職工，我們要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為着力點，以凝聚人心、激發幹勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產經營和發展貢獻力量培訓中心工程部

4、合理利用網球場等設施，增加收益。

二、公司開源節流方案

為響應海南總部提出的“開源節流”號召，同時培養公司內部員工節儉的良好的習慣，根據瀋陽公司實際情況，特擬定本方案。

開源節流，顧名思義是增加收入、節省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業績；而節流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：

一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用

1、節流

（1）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴格的辦公用品詢價，採取季度詢價及不定時詢價，保證辦公用品購買的質優價廉，達到直接降低成本的目的；

（2）以舊換新領用模式：文件夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領用後兩年內不得再領；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品採取以舊換新模式，並限量領用；

（3）月度預算申購模式：行政人力資源部統一在每月28日前統計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經理或主管審批簽字-行政人力資源部經理審核-總經理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；

（4）打印複印：各部門統一到行政人力資源部指定地點進行打印複印，打印或複印人需在登記本進行登記，避免亂打印現象，同時為節省紙張，對內資料可用二次紙打印複印，必要時也可進行雙面打印；

（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發了傳真接收發送登記表，收發傳真人員需登記才可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂髮傳真現象的發生；

（6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達的想法，儘量不用電話和傳真；

2、開源

（1）行政人力資源部負責統一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統一進行變賣交由財務部；

車輛費用

1、節流

（1）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和瀋陽市區停車難問題，瀋陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財務攜帶大額現金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時對採購實行每月定期集中採購，降低用油成本；

（2）定點維修保養：聯繫一家固定的車輛維修保養公司，降低車輛維修保養費用；

（3）設立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；

（4）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據各部門請車線路情況，安排拼車，儘量節省用車成本；

（5）每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車輛使用情況進行費用統計分析，並於每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；

（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

2、開源

車輛維修保養更換的零部件統一帶回變賣。

食堂費用

1、節流

（1）菜品詢價：每週對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜品的質優價廉，直接降低成本；

（2）指定供應商：除青菜意外的菜品，如干調、肉類、米麪等可指定一家供應商供貨，有效的降低成本；

（3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的製作量要進行嚴格控制，每天上報實際出勤人數，同時監督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；

（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免食品過期造成浪費；

（5）張貼節約標語：在餐廳張貼節約標語，樹立員工節約思想意識；

（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行醃製，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費用；

2、開源

（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；

（2）外來人員進餐實行適當收費；

應酬招待費用

1、節流

（1）賓館酒店詢價：聯繫多家酒店賓館進行詢價，選擇質優價廉的商家；

（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優惠價格；

（3）建立自己的臨時宿舍：對於外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

（5）招待用品統一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純淨水等由行政人力資源部統一保管使用，避免浪費；

（6）招待果品要少而精：用於招待使用的水果可少量購買，儘量選擇質量好的，少量多樣，儘量減少剩餘；

（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。

其他費用

1、水：避免外購純淨水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節約用水，可用淘米水進行澆花等；

2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關閉顯示器，除陰雨天及冬季4點後不得開燈，並將所有燈的開關安排專門負責人員，下班前需檢查關閉所有電源開關。

3、電話：嚴格控制電話的使用，嚴禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統計公示，樹立節約意識；

4、蒸汽：行政人力資源部聯合設備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；

5、費用報銷：嚴格按照財務制度的報銷標準執行；

6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

1、組織公司員工認真學習開源節流方案，樹立開源節流意識；

2、行政人力資源部要將開源節流方案落實到實處，分工明確，責任到人；

3、各部門要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

開源節流是公司節約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現在做起，為開源節流貢獻自己的一份力量。