【熱門】方案公司範文彙編七篇

為了確保事情或工作安全順利進行，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案要怎麼制定呢？下面是小編為大家整理的方案公司7篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

方案公司 篇1

一、公司的基本情況

大理鴻元物業管理有限公司是大理市工商行政管理局於20xx年3月19日批准成立的，公司註冊資本伍是萬元，在冊股東共兩人，分別是：大理鴻元經貿有限公司，出資額為40萬元，佔公司註冊資本的80﹪；大理鴻元房地產開發有限公司，出資額為10萬元，佔公司註冊資本的20﹪；公司於20xx年9月7日取得了大理州建設局頒發的物業管理叁級資質證書。於20xx年12月通過了ISO9001：200國際質量認證。公司於20xx年3月31日出資購買大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來，始終秉承“追求完美，真誠永遠，業主至上，用心服務”的管理理念，先後管理了十個小區。其中自建小區五個：鴻元小區.鴻泰花園.泰興鴻元商住樓，鴻誠廣場，鴻鑫佳園。對外託管小區五個：興隆園小區、茫湧小區.警苑一區，警苑二區、統計局宿舍，員工隊伍從原來的十多個人逐漸發展壯大到現在的七十人。公司下設：總經理室、副總經理室、辦公室、財務部、保安部、保潔綠化部八個部門。組織結構：總經理1人、副總經理1人、辦公室主任1人、財務部出納1人、工程部4人（經理1人.水電工3人）、小區管理處7人（其中主任6人.管理員兼保安元1人）、保安部39人（保安組長5人.副組長1人，保安員32人、門衞兼保安1人），保潔綠化部14人（保潔綠化工9人、車棚管

理員5人）。物管公司管理户數1639户，管理面積近170000平米。物業類別有住宅.別墅.商鋪.倉庫和停車場。公司通過近十年的管理服務，為所管理的小區創造了舒適.優美.整潔的生活環境，營造了多彩的社區文化生活，贏得了廣大業主的良好口碑，在大理為物業管理企業中逐漸脱穎而出，公司始終一如既往的以優質的服務，用“愛心.細心.貼心”為所管理的小區業主創造温馨舒適.安全有序的居家生活環境，真心讓每一位業主“放心、省心、開心”。

二、經營方案的制定和目標

從目前大理市物業企業來看，可分為兩類：一類是自管型物業，是指房地產開發企業建成房屋後直接交由下屬的物業管理企業管理，一類是自己單位自行組建的物業企業，另一類是託管型物業管理，，是指有一定社會影響力和實力的物業企業通過託管單位辦公區.貨改制企業的生活區提供物業服務的企業。就我們知道的大理州近72家物業企業中多數都存在經營虧損的情況，分析原因整個大理市目前物業企業物管費收費標準，都在執行，規矩發改委，建設部[20xx]1864號《關於印發物業服務收費管理辦法的通知》文件執行物業管理費的收取，標準多是0.35元/平米的政府指導價，雖然 可執行市場調節價但基本都把費用調不上去，因為如果一旦某家物業企業將物業費提高，業主支持還好，如果不支持一旦反映到物價局，物業公司就會受到處罰，因為物價局只認同發改委文件價格標準，前期物業管理約定價格

標準，和物業公司與小區業主委員會達成的價格標準，加上物業管理的特殊性，服務品質很重要，服務缺憾，服務標準、管理盲點、工程隱患、工程遺留問題、都是業主拒交費的理由，多個因素使物業公司不堪重負，造成收費低、難收費、直接影響物業公司的發展，對物業企業如何在市場中求生存、如何可持續發展、就必須調整自己的經營策略，提高市場競爭力和經濟效益，來實現企業的可持續發展。

三、公司經營現狀的優勢，劣勢分析

1、物管費、停車費的經營情況

物業公司經營的小區10個、其中規模小一點的4個小區、警苑一、二區、茫湧小區、統計局小區基本上屬於虧損小區，就四個小區單靠物業費連人工工資都不夠，還加上停車費收入補充經營成本，其餘6個規模大一點的小區，自建小區5個、託管小區1個：鴻園小區、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠廣場、鴻鑫佳園、興隆園小區6個小區單靠物業費也能開銷人工工資，另外停車費的收入就是物業公司的利潤，在20xx年的經營過程中，物業公司抓住時機，與託管小區的單位負責人商談上調了物業管理費標準，同時也上調了自建小區的物業管理費標準，自建小區中除鴻泰花園業主投訴至物價局，鴻誠廣場已與業主委員會約定過價格，未調價成功，其餘小區都作了上調，借大理市發改委市發改價[20xx]89號《大理市機動車停放服務收費管理暫行規定》的文件通知，成功上調了各小區的停車收費標準，以上兩項主營

收費的上調增加了物業公司的收入。

在取得成績的同時，也反映出了物業公司的被動局面，就物業費標準的收取，一是受政策的影響（全市的物業收費標準低，多年未出台新標準），二是成立業委會前已業委會商談收費標準，但有了業委會物業公司又將面臨很多風險，鴻誠廣場的例子就是教訓，有了業委會如房產公司遺留問題遷怒於物業公司，對服務的要求又要高又不願多出錢，還要和你算收益分成等都將牽制物業公司。有業委會的目前優勢只是，當一個物業小區公共部分的設施設備，包括建築物經過一定年限需要維修時，能夠相對順利的`從房管處劃撥出小區的公共維修基金，實踐證明物業公司遇到鴻泰花園沒有業委會，而公共部分又需要維修的情況，物業公司也通過集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業委會還得要關注政策的規定，也要針對不同小區的性質和需要，靈活應變。

針對物業管理費的收取標準，目前建設局、房管處、物價局、發改委都很關注物管企業的服務、收費問題，目前大理州新的物業服務標準、收費標準出台，應該是快了，也是物業企業發展的機遇，同時也將是考驗物業企業市場競爭力的時候。

停車費的收，取物業公司面臨很多困擾和風險，如車輛被盜被損，車主就會與物業公司 糾纏，要麼要求賠償，要麼拒交停車費。有效的辦法只能加強對停車秩序的管理，投入必要的人防和技防設施來杜絕隱患的發生。

隨着人們法律意識的提高和對生活品質不斷增加的要求，對物業服務的多元化高要求，也是必然的，解決以上兩個被動局面，物業公司只有不斷完善物業服務品質，滿足業主的要求，贏得業主的認可，實現經營秩序的正常化，經營收益最大化。

2、水費、電費的經營情況

物業公司10個小區的水費，電費都屬於代收代繳，就水費電費的收取，物業公司經過多年的摸索，也總結出一套保不虧損的措施，從往年的經營情況看，水、電路的設施的管理很重要，水、電路的供給性質決定了都會產生差額，產生差額的原因：如電路⑴物業公司正常的經營用電，⑵設施設備的老化，⑶正常的電損線損，⑷員工的不節約用電⑸管理不及時造成的損失，幾個因素控制不好，物業公司間入不敷出。所以物業公司對歲、電管理採取了以各小區主任主要負責，每月定期關注所管小區的水、電經營情況，檢查各種供電、供水設施、設備的正常運轉，發現問題及時解決，以工程部為核心對個小區的設施設備勤檢、勤查，為小區的用水經營情況，及時通報、關注，做到各部門和個崗位心裏有數，大力提倡個小區節約用電的習慣，對個小區保安值班室、宿舍採取裝表核算，控制電費流失，以上幾個舉措叫明顯的控制了水電費的跑、冒、滴、漏。

方案公司 篇2

第一、要實用實惠

福利品的受贈對象是本單位的員工，所以在禮品選擇上要注意關愛和務實的特性。要選用產品豐富的大包裝，這樣員工不僅會感受到領導的關愛，還能感受到單位積極務實的工作作風。

第二、精緻的元素不可少

福利品也不能走實用實惠的極端，對產品包裝等不重視。福利品本身是單位對員工的一種人性化關懷，但粗糙的產品卻會給員工帶來負面的影響。所以在相同價位的基礎上，我們還是要多選擇那些包裝等細節方面精緻一些的產品，更顯出我們對員工細緻周到的關愛。

第三、既有創意又有新意

雖然員工對端午福利禮品的期望並不高，但年年發粽子，也會審美疲勞。端午節不僅僅是"粽子節"，不是發完粽子，回家煮了吃就完了，還有其他一些有意義的`風俗習慣，比如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競龍舟等等。有條件的單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來組織相關活動，或者是藉着這個契機，讓員工以及他的家人更多地關注健康。

方案公司 篇3

薪資改革關係到公司每位員工的切身利益，是牽一髮而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司管理會議經過兩次充分的討論和醖釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場的工資水平；二是結合公司經營現狀；三是在控制成本和吸引、留住優秀員工之間找到平衡點。

公司薪資改革方案的原則：

1、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。

2、根據企業的實際情況和承受力，確立了以同類企業市場薪資的中位線為標準。

第一章、總則

一、為規範公司的薪酬管理，充分調動員工的工作積極性，體現員工的工作價值，結合公司實際制定本制度。

二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績效工資、工齡工資。

三、本制度經公司管理工作會議通過後實施，適用於地熱城分公司所有員工。

第二章、試用期員工工資

四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專畢業生試用期工資，按如下標準執行：

試用期限：為1---3個月；

試用期工資由部門經理及人力資源部根據招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；

應屆大中專畢業生試用期工資按如下標準執行：

中專學歷，試用期工資900

大專學歷，試用期工資1100

本科學歷，試用期工資1200

第三章、正式員工工資

五、正式員工工資實行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應4個級，每個崗位根據其所需的知識、技能和責任對應2-3個職等（見《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據工作能力、工作表現和對公司的貢獻在等級範圍內進行浮動。

崗位及工資職等對應表（見附表1）

工資職能等級表（見附表2）

六、崗位工資的'90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，並根據考核結果進行發放，具體考核辦法見《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》

七、員工當月全勤，全額發放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據公司考勤制度扣除相應天數工資。日工資=基本工資/當月應工作天數。

八、優秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執行公司相關政策。

九、水療動態、靜態、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療户外員工、保安外保人員、花草工、户外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。

十、養老保險、醫療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷。

十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開始每月計發工齡工資100元，以後每滿一年給予工齡工資50元。

十二、員工加班二小時至四小時，發放日工資的一半作為加班工資，加班四小時至八小時，發放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門考勤員做好加班記錄，經部門申報總監籤批後月初交由人力資源部。

第四章、工資調整

十三、員工崗位變動，則應根據新崗位對應的工資等級確定工資。

十四、部門負責人可根據員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工工資進行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫《人事變動表》，經部門負責人和人力資源部負責人簽字後報總經理審批。

十五、員工個人也可向部門負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規定的程序相同。

十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級範圍內進行浮動，如超出其崗位對應的範圍，則應經總經理特批。

十七、員工具有下列情形之一的，應當進行工資調整：

1、在一年內月度考核連續三個月“優秀”或累計五個月“優秀”的，工資上調一級；

2、在一年內月度考核連續三個月“不合格”或累計五個月“較差”的，工資應下調一級或辭退；

3、在年終被評為優先員工的，工資應上調1-2級。

第五章、工資核算

1、員工工資以月為單位統一由人力資源部核算，財務部審核，報總經理審批。

2、員工應出勤按當月實際天數計算，計算工資考勤以當月實際出勤計算。

3、日加班工資＝月工資總額÷當月實際天數。

4、各部門考勤實行部門記錄，人力資源部監督。

每月2號前各部門將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結果送財務部審核；8號前報總經理處審批。每月10號發薪。遇節假日，向後順延發放。

十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。

方案公司 篇4

為積極營造公司創建和諧企業的工作氛圍，豐富員工的'業餘文化生活，增進各部門之間的良好溝通，公司特舉行此次秋季攝影大賽活動。活動方案

一、主辦部門：綜合部

二、參加人員：公司全體員工（業務部門值班人員除外）

三、時間地點：

活動時間：20xx年xx月xx日xx點—xx點

活動地點：……

四、活動組織、安排：

1、員工12點半在公司集合，進行點名

2、乘坐大巴到達……，時間約為13點。

3、在開闊場地舉行熱身活動，如拔河比賽

4、各自活動，進行拍攝

5、17點在南湖公園門口集合，返回公司

五、評選環節

1、公司攝影大賽分為“團隊風采”、“人物特寫”、“秀美風景”三個類別

2、員工個人提前準備好攝像器材，如相機、像素較高的手機等，公司不提供攝影器械

3、攝影后，員工自己選出較為優秀的攝影照片進行參賽（人員不做強制要求）

3.1參賽日期截止到xx月xx日

3.2照片必須是電子版，發送至公司綜合部郵箱

3.3發送照片前，員工必須依據自己照片內容，設置照片的名稱

3.4照片名稱格式必須為“員工姓名+空格+團隊/人物/風景+空格+照片名稱”，如“張三秀美風景雲霧”

4、將所有參賽照片全部清洗，5寸即可

5、將所有照片依據“團隊”“人物”“風景”分為三大類，分別粘貼在卡紙上，照片下方寫名稱（不顯示作者），做數字標記，同時電腦上應有電子版留做記錄

6、將卡紙粘貼在公司顯眼牆壁上，讓大家參觀

7、將選票分發給員工，讓大家投票選出每組前三名。

8、對照片作者（依據電子版記錄查找）予以表彰

六、活動費用項目

1、往返路費

2、購買拔河比賽所用物品

3、清洗照片

4、卡紙

5、獎品費用

七、獎項設置

團隊、人物、風景每組各設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

獎品：

一等獎，MP5一個

二等獎，小型電風扇一個

三等獎，蒸蛋器一個

方案公司 篇5

20xx年元旦即將到來，為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定於20xx年xx月31日舉辦一場以“繼往開來，再譜新章”為主題的元旦狂歡晚會!

金虎奮蹄開錦繡，玉兔迎春“××”興!相信此次晚會一定能給我們帶來更多的動力、更多的精彩，我們××人一定能團結一心、鋭意進取，在虎年譜寫更加燦爛輝煌的篇章!!

一、晚會主題：繼往開來，再譜新章

二、晚會地點：三樓多功能廳

三、晚會時間安排：

(1)晚會策劃及準備期(xx月4日至xx月20日)：本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。

(2)晚會協調及進展期(xx月21日至xx月18日)：本階段主要完成節目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞台燈光音響確定、舞台背景牆確定、物品購買。

(3)晚會倒計時期(xx月19日至xx月29日)：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、彩排、末期宣傳、領導邀請等。

(4)晚會正式演出時間：20xx年xx月31日晚19時至23時

四、晚會節目報名方式：

1、及時通報名、電話報名、現場報名(節目單見附件1)

2、聯繫人：

3、聯繫方式：

五、晚會節目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上，能夠反映祖國發展，

(3)與以上主題相關的原創歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;

(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;

(4)相關歌曲的'伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節目(樂器類)。

4、每個部門所報節目不限，屆時將進行海選;

5、提倡跨部門組合報名;

六、獎項設置：

本次晚會設一、二、三等獎及最佳人氣獎，最佳風尚獎，最佳創意獎;同時穿插“幸運大抽獎”活動。

方案公司 篇6

非池公司是由貴州黔創產業集團、聯合其他股東共同成立的中型廣告公司。內參與貴州大經濟環境的開發建設，並作為一個廣告及項目或產品的推廣平台，開展企業CIS產業導入、企業V I、C I企劃方案，使企業形象價值提升、做到企業形象最優化、企業利益增值最大化。

一、發起成立的目的和意義

隨着國內市場經濟的不斷髮展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，目前十年將是中國經濟發展的“黃金十年”。由於市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。與其他行業相比，廣告公司屬於投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬於服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的税金並不高，營業税一般大約在8%左右。

對於廣告策劃及廣告宣傳而言，更為關鍵的是如何運作才能通過企業宣傳更快、更穩地實現增值。實現企業品牌效應，這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。

非池文化傳媒有限公司，整個團隊積累了豐富的廣告運作理念和業界經驗。綜合分析各個市場產品的優劣式，在對產品運營的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應所帶來的收益率會有明顯提升

二、公司成立支出

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

1、啟動基金

a.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

b.營業執照種類相關批文手續的辦理；

c.團隊組建。

2、日常運營費用支出

工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、文案、業務員、財務、文員等等組成，在公司創始階段，除發起人、財務、客户服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。

非工資費用支出： 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的製作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與運作，營業額中的主要成本部份，通常會佔營業總額35%～65%。

客户服務支出：主要指為客户進行服務時的`所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客户收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。

3、場地/設備費

除去房屋租金（因黔創公司自有辦公場地），電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要佔到毛收入2%～3%。

4、公司開支

公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所佔的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行適當調整。

三、盈利模式

廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、製作、廣告發布、等等。

廣告收入的主要架構：

1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向。

2、媒體代理，各類平面及户外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

3、各類設計印刷製作等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；

4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴（如黔創公司的合作單位），資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出佔60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。

四、團隊組建

廣告作為專業性很強的行業，在公司成立後人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。在所有人員中，業務員由為重要。負責客户前期的溝通，關係的建立以及長久的維護，全部由其完成。

解決這類人員關鍵的問題在於：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優秀人員作為重點培養，聘用新手自己培養，建立後備人材梯隊。當然除了業務員以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管理

對於任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會採用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

1、為了充分發揮專業分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統及職責，明示同事職務責任，並避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

2、為使在人員任用上適量適質，並使所有員工能各適其所、發揮專長，制定人員任用辦法；

3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

廣告公司應採用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規章制度，沒有員工規章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據行業和公司特色制定出務實的公司規章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在於合理，合理的管理離不開執行，執行的到位與否造就了公司的管理與發展。

六、運行模式（示例）

1、利用已有的客户關係

2、發掘新的廣告位並去買斷例如樓頂上的大型户外廣告位等。

3、針對羣眾客户制定一個市場價格，聯絡各公司，向其宣傳介紹我們公司。

4、與媒體成為戰略伙伴，代理或完全買斷報刊媒介的大量廣告版面，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

5、因自身特點具有業務成本上優勢。能把客户所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

七、股份劃分

初定為黔創公司佔有全部股份的70%，公司負責人佔有全部股份的30%。

八、財務制度

合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發，獎金以業務提成為準，提成額度以公司制度為準；

財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規則；但是總體不脱離黔創公司的大財務體系，歸納為黔創財務體系的一個獨立核算單位

公司人員工資核定雙方協商決定。

九、市場分析：

（一）目標市場

我們把目標市場按地域特點分為三類：

企業公司，事業單位，小型獨立經營體，遠期目標市場為貴州省內及周邊城市市場（通過分公司渠道進行市場拓展）。

貴陽市場的主要表現為各公司、企業、門面的廣告需求。

（二）建設進度

（1）吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客户的關係，建立良好的客户關係，讓今天的廣告客户成為明天接觸本廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客户參股，共同發展。

（2）尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

（3）開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。

創業發展階段（第一年）

廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在貴陽市場具有一定的名氣，被越來越多的客户認同，同時公司人員的技術水平，製作設備隨着發展上了一個台階，那麼這個階段的目標是進一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大型廣告公司。

（三）經營策略

1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，我們要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客户，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客户對本公司產生認同感，達到客户的滿意程度。

3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

5、公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發展潛力卻找不到方向的廣告公司收購或者兼併他們來擴展市場。

（四）成本核算

俗話説的好，“不打無準備之仗”。在投資前我們充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。

（五）經營障礙

一、1、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

2、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

3、知名度不高。

十、公司管理運作方式：

1、公司由作為黔創公司全資子公司，由公司負責人作法人。公司負責人在獲得徐董的任命和授意後，對公司有直接裁決權，對公司的運作狀況有主導權。

2、公司管理及運作全權由總經理（簡稱管理者）全權負責，主要對公司的業務拓展、經營、業務洽談、公司管理、公司運作、項目接管工作等。

3、公司投資者（黔創公司）可不參與公司的直接管理，但可隨時對公司的情況進行視查及指導。

4、公司財務人員由黔創公司財務系統統一管理，但是對公司的賬目進行獨立核算。

5、投資者可不用參與公司的運作及管理中來，如，在日常生活中涉及到有利於公司發展及業務事宜時，可進行必要的洽談或引見；公司在運作中如涉及到關係網時，投資者應協助。

6、為確保公司管理運作的良好發展，在相關業務拓展、業務洽談、電話聯繫、汽油等支出方面應納入公司日常費用支出內。

7、公司的收益、發展情況目前還不能確實肯定，虧損情況也不能十分肯定，管理者對此也不能擔保，但管理者一定會努力為公司的收益、發展而奮鬥。

以上只為初期的一種運作、管理方案，投資者和管理者作為不同雙方，對相關事宜可經協商，確定相關方案。

廣告公司的投資在前期是必然的，前期年收益也是很微薄的，同時是否可成功拓展市場也是需要一定時間的，故前期必需堅持。

十一：前期業務主要來源

一：第一階段（1-2年）

廣告公司以黔創集團為核心，以廣告公司業務為輔助，加之總公司合作單位及項目，以“總公司、旗下公司”推廣等為義務服務。總公司和各公司業務合作單位、其他推廣性業務為收費服務為原則。展開廣告公司磨合期業務及進賬問題。

二：第二階段（2-3年）

廣告磨合期後、廣告公司建立新型媒體可行性報告。市場調研及分析。建立可行性新型媒體最終方案並執行。

三：第三階段（3-5年）

在成立新型媒體後廣告公司以新型媒體為主業總公司及分公司業務為輔業，推廣方式以新型業務為基準收益。做到創意媒體，競爭力少，合作伙伴多的多種經營模式。

十二：其他業務開展

一：例案一：在總公司帶頭，其他兄弟公司支持下。開展以旅遊、地產、礦產、藥業等各行業的品牌策略推廣及規劃設計推廣。

二：例案二：在總公司支持下開展以路橋項目的高杆廣告及路牌、龍門架的設計推廣及業務拓展推廣。及貴陽及地州市內的路牌及三面翻霓虹等廣告的設計推廣及業務拓展推廣。

方案公司 篇7

1、來自學員的呼聲是對講師最大的激勵

如果一次培訓，講師是組織者定的，話題是組織者定的，學員就是被動來聽的份，講師其實沒有多少自豪感，反而可能會覺得浪費時間，是攤派任務。

如果換個做法，在選定話題下，由學員來投票他們希望哪位管理者來上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之後，再由組織者向講師發出邀請，講師豈不會更“士為知己者死”？其實培訓組織者一般都會選擇公司很牛的人來講課，但這是組織者自己的意願。

如果巧妙地轉換一下，換成幾十位、上百位學員的意願，那豈不是更有吸引力？類似的結果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。

2、用包裝明星的思路包裝講師

每一次課程培訓，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學員對課程有更多的期待，對講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報，邀請公司內的攝影高手，拍出老師的神韻來。

同時，不遺餘力地在公司各處做宣傳。人都是社會動物，當他的作品（課程）在公眾下曝光時，他會更加愛惜自己的羽毛。

3、要為講師打造一種職業感

一個講師，如果穿着很隨意的上課，會讓學員有一種不受重視的感覺，這是人的本性。很多公司都提倡穿着隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實踐中，我們一直堅持要為講師定製統一的襯衣，統一的胸牌，統一的教學用具（翻頁筆、簽字筆、優盤等）。

當公司內的幹部以職業講師的形象站在講台時，他自己會有很職業感，會更加覺得講台的神聖。同時，學員也容易端正自己的學習態度，用學員的心態看待老師。

4、學員是講師最好的介紹嘉賓

每次課程，我們都要求培訓組織者退到幕後，讓學員（通常是班委）來做主持人介紹並請出講師。同時，我們要求每個班請出講師的儀式都要不一樣。學員們是很有創造力的，他們會去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒注意到的內容。

有時班委會給講師做一個30秒的小視頻，有時會為講師唱一首包含老師名字的歌曲，有時有會編一個三句半來介紹老師，等等，還有很多。如果你是一位講師，當學員為你精心打造這樣一場歡迎儀式，你會不賣力上課回報學員嗎？

5、不一樣的教師節傳遞不一樣的祝福

教師節要對講師表示點什麼？這個做出彩可不容易。送賀卡？寫感謝信？請吃飯？這樣都不“錯”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個新嘗試——送花，互聯網思維的送花。北京地區講師較多，我們選擇了一家線下的供應商，可以談到更好的價格。外地講師比較分散，選擇了一家線上的供應商。選花容易，送花難。

我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學員代表來送。我們找了近百位學員，分別給近百位講師送花。因為是曾經的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。

講師高興，學員也很有榮譽感。事情到這還沒完，我們在鮮花上的賀卡也做了點小創意。講師翻開賀卡，裏面只留了一個二維碼。講師掃碼就能看到為這個講師專門定製的一張電子賀卡。如此一來，講師就已經不僅僅是驚喜這麼簡單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達對學院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什麼都來得重要！

6、用體驗代替禮品來激勵講師

以往的培訓，組織者都會為講師準備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問題是，無論你送什麼東西，講師都有可能不滿意或不需要。直接發錢，講師也未必把這點錢看的有多重。所以，我們要為老師回饋的'是一種有意義的體驗，這種體驗的價值遠超一份實物。比如送老師兩張話劇票、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服務，全家温泉套票等等。

如果你打開思路，你會發現其實我們可以為講師做很多事情。通常來説講師的工作生活節奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗，他會念叨很久很久。

7、給講師真正的評價人才的權利

很多企業也讓講師評價學員，但還停留在評價課堂表現、評價作業的層面。其實，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發出自己的聲音。因為在專業領域表現優異，所以被選為講師。也因此，由講師來評價學員，是有一定客觀依據的。通常的人才評價，是直接上級和HR部門的意見，但是如果我們讓講師也參與進來，公司將收穫更加全面的、真正的360度人才評價意見。當講師站在人才評價、人才選拔的角度來備課、講課，你會發現他的整個投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。

講師激勵這件事兒，其實和企業裏面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會做，區別就在於我們是否真的用了心，是否能強迫自己去站在對方的立場考慮問題，是否能強迫自己不斷創新給對方創造驚喜。