能一眼看透本質的人

能一眼看透本質的人，事物的本質原本就是有屬於它的規律的，不同的事物在不同的人眼裏看到的本質意義是不一樣的，以下分享能一眼看透本質的人。

能一眼看透本質的人1

這是一個信息氾濫的社會，我們無處不被越來越瑣碎的信息包圍，然而信息的泛濫導致我們邏輯能力越來越差，大部分人擁有的都只是一種獲取信息的能力，而不是思考的能力，結果成了人云亦云的泛泛之輩。

然而那些依然具備獨立思考能力的人，卻保持着清醒頭腦和判斷，他們依然可以一眼看透事物的本質，從而作出更加正確／長遠的決定。

那麼，該如何形成這種邏輯思維能力呢？

工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要。它能立刻讓你找到問題的關鍵，讓問題引刃而解。

簡單先説一下我對邏輯思維的理解。邏輯思維的過程，是化繁為簡，目的，是找到解決方法。因此，所有和“尋求解決方法”無關的信息，都是無用信息，都需要剔除。

我很喜歡《教父》這部電影，裏面有一句話讓我記憶至今：花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。

舉個例子，我在工作中經常會給高層領導做彙報PPT。這種PPT通常需要控制在10-15頁以內，因為越高層的人，時間越寶貴，就越需要儘快瞭解和抓住事物的本質與關鍵（所以他們才是高層啊！）。底下的人動不動寫上十百來頁的PPT，沒有一個領導願意看，反而會覺得你工作能力差，廢話連篇。

　　

一眼就洞穿事物本質的人，能夠搶得先機。在別人還在苦苦思索，不得其解的時候，他們已經在分析和解決問題。久而久之，在職場中自然就成長地比別人快了。

下面是我在平時工作中總結的一些提高邏輯思維能力的心得。

一、Be MECE

MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互獨立，完全窮盡，發音讀作“Me See”。起源於麥肯錫的一位資深諮詢顧問巴巴拉·明託，她在《金字塔原理》（這本書我強烈安利給大家去買）中第一次將這個概念提出，成為後來戰略諮詢行業的重要原則之一。

相互獨立，意味着將能夠影響問題的原因拆分成有明確區分，互不重疊的各個因素。完全窮盡，意味着全面周密，毫無遺漏。

通常運用MECE都是從一個最高層的問題開始，逐層向下進行分解。首先列出你亟待解決的問題，然後將問題拆分成子問題，並保證它們之間互不重疊和干擾。同時保證你把能夠想到的子問題全部列了出來。

實際運用中你只用不停問自己兩個問題：

1、我是不是把所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的？如果有，再去找。

2、這些因素之間有沒有互相重疊的部分？如果有，進行去重。

舉個例子，比如你現在遇到的問題是：“我該不該現在跳槽？” 那麼對這個問題的分解可以如下圖所示：

二、歸納和演繹

這是兩條基本的認知事物和思考的邏輯法則。簡單通俗來説：

歸納，是把具備某種相同屬性的事物，一一列舉出來，然後尋找共通點。

演繹，是把互相之間形成影響的因素，按照事物因果順序、時間先後順序，重要程度順序排列出來，再尋找突破口。

龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞，這是歸納（龍，風，老鼠各為一類）。

太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，這是演繹（由太極開始，向後遞推的順序）。

工作中所有的問題，你都可以把它用演繹或者歸納的形式進行拆分。我喜歡把這個過程稱為“解構”。歸納演繹和前面提到的MECE經常會搭配使用，在歸納演繹的過程中，堅持MECE的原則，能把複雜的問題分解成多種單一的因素，這個過程猶如抽絲剝繭，將一團亂麻理地條條順順。

水木然認為：唯有那些依然具備邏輯思考能力的人，才能保持着清醒頭腦和判斷，才可以一眼看透事物的本質，從而作出更加正確／長遠的決定。

下面是我思考問題時會遵循的一個思維提綱，大家可以參考：

1、核心問題是什麼？（只能有一個，如果有很多，找到最重要的那個）

2、這個問題的背景是什麼？（來龍去脈，歷史原因）

3、和現在這個問題有關的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一併列出來）

4、哪些是導致這個問題的關鍵原因？

5、哪些是次要原因？

6、解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）

7、解決這個問題，你現在欠缺哪些條件或者資源？

8、如何去彌補這些條件上的欠缺？

9、你的時間規劃是怎樣的，先做什麼，再做什麼，然後做什麼？

10、最後一步，just do it.

以上是我思考問題時通常會遵循的思維方法，多運用幾次之後，你會不自覺地按照這個邏輯去面對任何你遇到的問題。不僅是工作，在日常生活中遇到的任何複雜，讓人不知所措的問題，都能輕鬆化解。

應用舉例：你現在是一名助理，剛剛老闆告訴你需要幫她訂週日的機票飛往北京，可是你發現週日的機票幾乎全部賣光了。此時你手上還有三封郵件沒有發，下午還有一個會議要參加。

1、核心問題是什麼？（只能有一個）

老闆週日要去北京，可是航班機票都訂光了。

2、這個問題的背景是什麼？（來龍去脈，歷史原因）

週日公司在北京將有一場重要的宣傳活動，持續兩天，因此老闆必須在週日之前趕到。另外，週五老闆早上有一個會議，下午就沒事了。因此週五下午到週六是老闆可以前往機場的時間。

3、和現在這個問題有關的人物和因素有哪些？（記住MECE法則，用歸納法，一一併列出來）

你是老闆的唯一助理，這個事情只有你一個人負責。老闆要坐飛機，因此關鍵因素是各大航空公司週末飛北京的航班時刻表以及剩餘座位信息。

4、哪些是導致這個問題的關鍵原因？

你得知這個事情的時間太晚，錯過了最佳訂票時間。

5、哪些是次要原因？

最近是旅遊旺季，週末前往北京的人很多，導致航班緊張。但是改期去是不可能的。

　　

6、解決這個問題有哪些方法？（用歸納法，寫出所有可能。用演繹法，找到每種方法實施的具體步驟）

A.自己訂票。花一下午時間將中國所有航空公司和旅行網站的信息整理出來，將週五、週六兩天飛往北京的航班剩餘座位信息做成一張統計表，包括起飛降落時間，座艙等級，機場信息，機票價格，然後將這些信息記錄下來。

B、委託自己在旅行社的朋友幫忙，搜尋航班尾票，同樣按照起飛降落時間等將這些信息記錄下來。

C、準備備選方案。如果週日所有飛往北京的機票被訂光或者時間不好，那麼改去搜尋高鐵的時刻表，同樣將時間、火車站等信息做記錄。

7、解決這個問題，你現在欠缺哪些條件或者資源？

時間。因為錯過最佳訂票時間，因此需要儘快在網上搜尋剩餘的航班座次信息。你一個人忙不過來，需要人手幫忙。

8、如何去彌補這些條件上的欠缺？

叫同組的同事或者實習生一起幫忙，告訴他們事情的緊迫性，請暫時手上空閒的人一起幫你搜尋，然後你做信息彙總。

9、你的時間規劃是怎樣的，先做什麼，再做什麼，然後做什麼？

今天是週二。早上你還需要發送三封郵件，下午兩點之前你有一個緊急會議要參加。三點以後到下班前你都有時間。因此現在先委託同事幫忙搜尋航班信息，三點以後你來繼續做接下來的工作以及彙總。

10、最後一步

記住，當你信心滿滿把你的解決方案呈現給你老闆時，絕不能是”老闆，我給您訂週五晚上8點的票吧“這樣一句話。

相信我，如果你這麼回答，你這個助理幹不了多久的。

　　

聰明的助理首先會把之前蒐集好的信息做成一張簡單清楚的表格，將所有航班的起飛時間、機場、航空公司等全部納入其中，並且還有高鐵作為備選方案。

當她把這個表格呈現給老闆的時候會説：

老闆，根據我的研究，我覺得最適合您週末去北京的時間是週五下午3點或者週六下午3點半。因為週五早上您有一個重要會議，會議結束之後趕往機場剛好能趕上飛機，降落北京之後您到達酒店的時間剛好趕上晚飯。而週六您一般起來比較晚，如果是下午三點半起飛，中午您可以好好吃一頓午飯，從您家裏到機場的時間也剛好，不會太趕。

這兩個航班的航空公司也是您之前經常坐的，相信他們的服務您也會滿意。如果您覺得這兩個時間都不好，其他的航班時刻就比較尷尬，所以我還準備了備選方案，如果您不建議坐高鐵的話......

呵呵，不要以為給老闆訂機票很簡單，做好了也是需要下一番功夫的啊！這都是血和淚的教訓。更別提工作中比這複雜得多的問題了。

但萬變不離其宗，當你在日常工作中，有意識培養了自己這樣一套思考問題的邏輯方法以後，久而久之會形成習慣，以後再遇到問題就能很高效地去分析和解決了。

三、先説結論

簡直是最有用也是最簡單的一條經驗！

先講結論，把你要闡述的觀點一開始就拋出來，這能節省所有人的時間。麥肯錫有一個著名的電梯理論：在進入電梯的30秒鐘內向客户賣掉自己的方案。這麼短的時間裏沒人會聽不相干的廢話，因此第一句話就要把自己的核心觀點傳遞出來：我們的方案是什麼，以及，它為什麼是最佳的選擇。

記住按照總分總的原則，首先拋出核心觀點，即“我們應該做什麼”。這可能是幾句話，但是這幾句話凝聚了你大量的思考，花費了你大量的時間去考證和分析。

當闡述完核心觀點之後，接下來需要進行解釋，即“為什麼這麼做”。就像寫論文一樣，首先是核心論點，接下來是支持核心論點的分論點，然後是二級分論點，依次向下排列。

如下圖所示：

“演繹歸納和MECE”，是你的分析思考過程；“先講結論”，是你思考完以後的表述方法。先講結論的人，能夠在一開始就抓住別人的注意力，接下來通過層層遞進的方式論證結論的正確性，聽眾就不會迷失方向。

這種例子在日常工作中比比皆是。比如：

結論：我應該轉行去做銷售

論據：首先，目前這份工作收入不高，在一線城市生活比較吃力（經濟收入低）。

其次，現在這份工作是文職工作，每天坐在辦公室處理文件，和人接觸的'機會較少，不適合我性格（主觀原因）。

第三，我希望未來能夠做一些更有挑戰性的工作，這樣能夠幫助我快速成長。而銷售，無疑是非常具備挑戰性的，雖然工資不會比現在高多少，但是能得到很大鍛鍊（強調未來成長性）。

最後，現在已經有兩家不錯的大公司銷售缺人，他們也對我表示出強烈興趣（強調已經有機會向自己靠攏）。

結論：中午我決定吃色拉

論據：首先，昨天我吃的是火鍋，吃完之後上吐下瀉腸胃不好，今天不能再吃重口味的食物了（主觀因素）。

其次，最近我在健身減肥，這周已經連續三頓都吃的大魚大肉（主觀因素）。

第三，今天下午一點有一個重要的會議，如果吃其他的可能需要排隊排很久，時間來不及（強調客觀條件）。

最後，聽説樓下西餐店新推出了幾款色拉，看過介紹我很有興趣嚐嚐（主觀因素）。

結論：我現在應該立即租下這個房子

論據：首先，這個房子離我公司距離不遠，地鐵只要三站路（強調距離）。

其次，這個房子的房東人很好，配給我的電器傢俱都是最新買的（強調居住條件）。

第三，房租很合理，相對於周邊的房子，他的價格雖然貴一點點，但還算公道（強調價格）。

最後，雖然這個房子周圍生活設施不是很方便，但是一公里以外有一個大超市，我一次性買好生活用品就好（雖然不便，但是可以克服）。

無論是誰，都會喜歡這樣的陳述方法。這也是為什麼，當你給領導彙報工作的時候，他們絕不可能聽你長篇累牘的解釋分析，他們只會聽你的結論，或者解決方法。當他們有興趣的時候，會追問細節，當他們很忙的時候，他們只需要聽到最重要的東西。

而當你養成這個習慣以後，相信我，你的領導將會非常喜歡聽你彙報工作，因為他會覺得“你和我是一個頻道的人”。升職的時候不選你選誰啊！

四、培養洞察

這是我個人最喜歡的一條經驗。洞察（Insight) 這個詞，在廣告行業用的很多。我對這個詞的理解是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。

換句話説，就像上一篇文章開頭説到的，“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。“

你需要洞察的，就是事物的本質。

但是很可惜，洞察這個東西，沒有理論和模型可以參考學習。我更願意把它歸咎為在平時生活中養成勤于思考的習慣。

當你剛開始工作的時候，身在一個團隊，處理一個項目。你可以思考的是不同項目之間的規則，相同之處和不同之處，通常做法和特殊做法，為什麼會這麼做，背後的驅動因素是什麼等等。

當你的職位升上去之後，手下會開始管理人，這個時候你可以思考的是人與人之間如何和諧地相處，自己是什麼樣的性格，適合和什麼樣的人一起工作，如何調動起手下人工作的積極性等等。

當你在一個行業浸淫時間比較久了之後，你可能會對這個行業有自己的理解，這個時候你可以思考的是這個行業適不適合自己，這個行業有什麼問題，為什麼會出現這樣的問題，這個行業未來的發展會是怎樣等等。

你所處的崗位不同，需要洞察的事物就不同。這個時候需要腦洞大開，不要給自己設限制，發散去想：

1、事物的現狀是怎樣的？

2、為什麼會這樣，造成這樣的原因有哪些？

3、有哪些原因是客觀因素，哪些是主觀因素？

4、如果改變其中一個因素，事物會怎樣發展？

5、如果改變其中兩個因素，又會怎樣發展？

......

這是我通常想問題時的習慣，培養洞察不能只依靠邏輯推理，更需要發揮想象力。

而想象力這個東西，訓練是訓練不出來的，要靠平時的積累和勤奮思考。多問自己幾個為什麼，如果這樣...會怎樣...，如果那樣...又會怎樣...，久而久之，你的思維就會變得無比活躍。

我自己平時會有一個“資料庫”，當我看到好的文章，好的圖片，好的視頻，甚至好的段子，我都會蒐集起來，這樣保持自己的大腦裏一直有新鮮的東西，當你尋找洞察時才會有源源不斷的靈感湧現。

能一眼看透本質的人2

1969年，一部以黑幫為主題的美國小説橫空出世。

僅僅十年，該書的發行量就超過1300萬冊。無數追捧者讚譽它為“男人的聖經”。

由此改編的同名電影，更成為電影史上的經典。

這本小説，就是馬里奧·普佐的代表作《教父》。

書裏那些黑幫拼殺的血火與權謀，讀來讓人目眩神迷，但更令人震撼的，還是教父唐·柯里昂驚人的判斷力。

他用了幾十年時間，從籍籍無名的西西里移民，一步步奮鬥成叱吒一方的霸主。

無論是面對黑幫仇殺，還是家族勢力擴張，他未做錯過一次選擇。

唐·柯里昂用自己的人生，印證了那句經典台詞：

“花一秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清的人，註定是截然不同的命運。”

　　

1、你能想多遠，才能走多遠。故事開始的時候，唐·柯里昂已經功成名就。正在用盛大的排場，為愛女康妮舉行婚禮。

女婿卡洛英俊、強壯，將康妮迷得神魂顛倒，卻並不能令老柯里昂滿意。

因為卡洛的人生，完全是他的反面。

年少時，卡洛就因膽大妄為惹上官司，不得不逃到紐約。

機緣巧合之下，他認識了康妮，成功俘獲了她的芳心，進而成為柯里昂家族的女婿。

對卡洛而言，這樁婚事無關愛情，只是撬開豪門金庫的鑰匙。

婚禮還沒結束，他就一門心思盤算妻子手裏的禮金。婚後，更是想方設法要中飽私囊。

可惜唐·柯里昂認為他能力有限，只給他安排一個閒差。

怨憤之下，卡洛竟然冒險勾結外人害死了大舅哥。再借着岳父對餘下子女加大保護的時機，混上了更靠近家族核心的位置。

可他並沒能得意多久。

幾年之後，陰謀敗露，卡洛被家族的繼任掌門毫無顧忌地處決。

從頭到尾，卡洛想的只是佔岳父家的便宜，而不是利用平台成就自己的事業。

他的目光，只停留在當下的及時滿足，看不到這個家族給他帶來的長久好處。

而唐·柯里昂自己走的，是完全不同的路。

還在少年時，因為父親被黑幫仇殺，小柯里昂不得不逃離故鄉西西里島，來到大洋彼岸的美國。

他先在一家小雜貨鋪做夥計，兢兢業業幹了許多年。

遭到惡霸欺壓，柯里昂沒有像其他人那般忍氣吞聲，而是冷靜衡量了雙方的實力，果斷出手反擊，成功樹立起在街頭的威望。

不過，他並沒有沉迷於收取保護費這種不需要本錢的買賣，而是開始尋找能持久獲利的生意。

他的目光長遠，從進口橄欖油，到庇護走私酒，再到進入賭博業……柯里昂的“帝國”越來越大，手段也越來越精明。

他發現了壟斷比零售更有利潤，便想方設法“説服”對手要麼退出，要麼併入自己的公司。

他察覺到投奔自己的人越來越多，也越來越雜，於是費盡心思建立複雜的人事體系，將自己隔絕在一線的違法事件之外。

他敏感地意識到，二戰以後，暴力和犯罪已受到越來越嚴厲的打壓，就開始調整經營方向。

對柯里昂而言，未來永遠是掌控在自己手裏，不能只靠旁人和外物。

他所列的每一項計劃，進行的每一步行動，都建立在這個思考認知上。

最終，他成了備受尊敬的“教父”，被所有人尊稱為“唐·柯里昂”。

這個世界上，決定成就上限的，其實從來不是出身或者運氣，而是洞悉事物本質的能力，也就是認知。

認知決定了視野，而視野則決定了能激發出能量的多少。

想欣賞村口風光，只需輕鬆爬上隨便誰家的屋頂。

可想一覽萬里山河，就得靠自己一步步攀上萬仞峯巔。

腳下能丈量的世界，取決於你的眼界。

你的目光有多長遠，擁有的天地就會有多廣闊。

當你能一秒認清事物的本質，就會明白自己才是真正的救世主。

　　

2、人生所有逆襲，都是高認知帶來的紅利。雖然出生在黑手黨橫行的西西里島，但年輕的唐·柯里昂並不想加入黑幫。

他在意大利移民聚居的貧民窟裏，找了份普通工作，娶了個平凡的'妻子，原本過着貧寒卻安穩的生活。

偏偏，命運在那條街上，安排了一個叫法努齊的惡棍。

法努齊四處敲詐勒索，再用得來的黑錢吃喝玩樂。

人人對他厭惡不已。

可因為他極其兇蠻，而且常常炫耀自己有黑幫背景，大多數人還是選擇了忍耐。其中也包括了想本分度日的柯里昂。

不料，法努齊看中了柯里昂的飯碗，想安排親戚取而代之。

為了自己和家人的安全，柯里昂不得不忍氣吞聲另謀出路，辛苦奮鬥了好幾年，生活才略有起色。

卻沒想到，法努齊又來攔路勒索。

這一次，柯里昂決定不再忍耐。

他先冷靜分析了法努齊的行事作風，判斷對方實際並沒什麼強有力的背景。

然後，他精心佈置了一個局，乾脆利落地殺死法努齊，並順理成章取代其在街頭的地位。

但與只圖眼前快活的法努齊不同，柯里昂從一開始就選擇廣結善緣。

他儘自己所能，為一個又一個窮鄰居解決難題。

漸漸地，他的名聲傳播開來，有更多的人來尋求他的庇護，願意聽從他的指派。

他幫助很多窮苦人家的小孩讀大學。

若干年後，這些孩子長成為律師、法官、明星，再為他拓展事業版圖。

他通過經濟賄賂或者操縱選票等方式，交好政府高層。

這些人反過來為柯里昂的生意提供便利，並幫助他更好地洞察社會大勢。

於是，人脈如蛛網般越鋪越廣，他的勢力如雪球般越滾越大。

柯里昂終於變成了教父，被人尊稱“唐·柯里昂”，站到了昔日的法努齊永遠無法想象的高度。

這根本的原因，就在於前者永遠在改進自己，後者卻從未思考過變化。

傅盛説：“認知，幾乎是人和人之間唯一的本質差別。”

一個人對前路利害得失的預判，決定他會踏上通往哪一種人生的階梯。

只想保住眼前利益，必然就會死守現有的模式。

結果是路越走越窄，人逐漸被社會淘汰。

真正的高手，早早都洞悉了事物發展的本質。

永遠在追求更高級的目標，願意主動去開創一次次變局。

積極去進化闖關的技能，才有本事通關一道道難題。

這個世界上，總有人更容易抓住風口，也總有人能左右逢源，處處遇見貴人。

並不是命運偏愛，而是高認知帶來的紅利。

　　

3、想要改變命運，先要突圍認知。從窮小子，到黑道霸主，再到由黑洗白的掌舵手。

唐·柯里昂這一系列匪夷所思的人生逆襲背後，是由於掌握了三把鑰匙，一直在實現自己的認知突圍。

1、結識圈層之上的朋友

從開始做生意起，唐·柯里昂每年都會灑出大把紅包，維護與法官和警察的關係。

於是，他的生意總能順風順水，而其他家族想在紐約開闢新路，必須通過他取得庇護。

更重要的是，這些人教會他認識到，哪些事觸碰到高壓線，哪些事還可以打擦邊球。

因此相比其他黑幫，柯里昂家族行事更加有度，也能在政府打壓下活得更加遊刃有餘。

這個世界上，人們按照知識、財富、家世、地位……分成無數的圈層。

以類相聚是人的本性，但現有圈層待久了，難免會思維固化，行事遇見瓶頸。

想要打破僵局，就得主動結識圈層之上的朋友。

學習更優秀的處事方法，提前察覺未來大勢。

靠近那些比你厲害的人，才能看見更多你站在原地看不見的風景。

2、接受經驗之外的事情

作為經歷過太多社會不公的人，唐·柯里昂對美國政府毫無認同感。

二戰時，他頻頻幫助手下造假逃避服役，讓他們繼續在自己的羽翼下安穩生活，遠離生死一線的戰場。

可出人意料的是，小兒子邁克爾堅持參軍入伍，退伍後又去外地讀大學，計劃當個與父親截然不同的美國人。

這完全超出唐·柯里昂的經驗。

但他沒有直接反對，而是積極調整思路，認真衡量這個選擇的可行性。

若干年後，很多黑幫在自相殘殺和政府打壓中走向沒落。

唯有唐·柯里昂及時調頭，支持邁克爾帶領家族成功洗白，保全了家人。

這個世界上，人人都看重經驗。因為這是無數次辛勞和血淚的提煉，能幫助我們少走彎路。

但它只能應對已有的難題，對未知的困局束手無策。

真正的機會，從來都是在經驗之外。

放開心胸去嘗試新鮮事物。每一次努力，都可能打開新的天地。

　　

3、思考比當下更長遠的難題

剛涉足黑幫時，唐·柯里昂曾和其他勢力一樣，用暴力來擴張生意。

可他很快意識到，黑幫的鬥爭已經激起民眾的不滿，必定招來政府越來越殘酷的鎮壓。

為了存活下去，唐·柯里昂不惜花費數年時間四處奔走，推動全國多個黑幫一起成立聯盟組織。

各大勢力和平相處，唐·柯里昂的生意也就欣欣向榮。

但更關鍵的作用，體現在數年之後。

那時唐·柯里昂被刺成重傷，長子被仇家害死。整個柯里昂家族被敵人打得節節敗退。

生死存亡之際，唐·柯里昂請來全美各地的黑幫斡旋，終於達成停戰協議。

家族得以休養生息，幾年後恢復了實力，成功復仇，一舉贏回紐約第一黑幫的地位。

有人説，智者與愚者最大的區別，就是思考的長度和廣度。

愚者只能想到眼前，難免被身邊的迷霧遮蔽住眼睛。

智者慮在深遠，就可以從更寬廣的範圍找到參照，從更長久的時間裏洞察到趨勢。

努力跳出熟悉的壁壘，主動去思考更廣闊的世界。

你會發現，很多看似走投無路的困境，其實背後早就藴藏了轉機。

▽

唐·柯里昂有句口頭禪：一個人只有一個命運。

他一生遭遇過無數次選擇。而所有選擇累加的結果，把他推到了一代風雲人物的位置。

看似存在很多僥倖，本質上卻是必然的結果。

因為對自己有更高的期許，所以不甘困守眼前的平庸。

因為肯擁抱世界的變化，所以總能給未來創造機會。

終我們一生，其實都是在與認知博弈。

點個贊吧，努力打磨思考的深度，不斷修行破局的能力。

當你一眼就能洞悉事物本質，人生必定截然不同。