如何讓團隊更有力量

如何讓團隊更有力量，在職場中，團隊精神是一個團隊的魂，好的團隊精神，不僅能最大能力的開發自己的能力，還能激發團隊的潛能，下面跟隨我具體瞭解如何讓團隊更有力量。

如何讓團隊更有力量1

1、定目標：知道去哪裏，怎麼去

馬雲説：“不要讓你的同事為你幹活，而讓他為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個人底下容易得多”。

對一個團隊來説，員工看得見目標，經過努力能實現一個一個目標，會讓自己有種成就感；

同時，目標的存在，會使整個團隊不懈怠，會時時給自己一種鞭策；

此外，目標還要具體，可以實現，不要完全脱離實際。只有這樣，一個團隊才能不斷取得勝利，不斷向前發展。

2、建規則---無規矩，難成方圓

有句古話説道：求必欲得，禁必欲止，令必欲行--這就是法度。

法度就是企業的規則。規則就像企業裏的“紅綠燈”，是提高運行效率的保證。

一個好的團隊，應該是即使管理者不在，所有團隊成員也可以自覺履行工作職責，整個團隊仍可以正常運行。

提到“規則”，容易讓人生畏地想象出“不準”、“禁止”等詞彙，從而讓人第一印象就產生牴觸感。

不否認規則有立場分明的獎懲作用，但同時，規則也需要有些人性化的因素。

所以，在規則中，既要對“惡”的東西排斥、打擊，又要揚善，鼓勵團隊成員積極發揚優良品德，引導全體成員追求完美道德，從而讓規則中含有引導員工自律的意識，讓員工去感受道德的.力量。

規則既保障了整個團隊可以集中精力去共同實現目標，也是一個團隊的標誌。

對所有團隊成員而言，規則既意味着一種責任，也意味着一種權利。

只有管理者自上而下地貫徹、遵守規則，才能形成上行下效的表率，提升團隊戰鬥力。

3、跟結果，讓勞動成果值錢

完成任務≠結果。勞動是不值錢的，只有勞動的成果才值錢。

作為管理者，在執行中，是主客觀綜合作用以後的結果，很多時候還是主觀意識在起作用。

如果你不去密切關注員工的做事效果，那麼員工執行的結果，就很可能與你之前畫出的藍圖有很大出入。

所以，管理者同時還是督促者、指導者，指導員工正確地做事。

密切關注員工的執行狀況管理者既可以及時發現很多潛在的問題，還可以發現並推廣一些更好的辦法。

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一、有一個明確的目標和有合理的方法來實現它

拍一個滿天星星的照片可能會是為你制定你的個人目標，但是當你鼓舞一個項目團隊的時候，人們需要能夠清楚地看到他們的目標，並且能夠直到將如何實現從A點到B點的整個過程。

二、熱心關注每個人的貢獻

你有沒有感受到記住當老師單獨認出的時候的感覺，如果再描述下你的貢獻時會不會感動到想哭。你會一整天都在興奮之中，幾乎要飛回家告訴所有的人。

這一點是告訴人們，這樣做其實並沒有什麼成本，你要意識到他們做得很好，並可以向他們提出如何更好地工作的想法。

三、丟棄掉負面情緒，保持正面影響

你可能已經玩過一些遊戲，你承擔不同的角色。會不會不停的有人告訴你一切都是錯誤的，一切都是不好的現象,這將任何會議中可以殺死那些不斷產生想法的人。

當你鼓舞一個團隊，就會在每一個挑戰中都能看到可能性和機會。從什麼是工作開始，然後基於工作開始逐步地鼓勵團隊朝着目標前進。

四、專注於每個人的優勢

業務中最大的謊言之一是專注於弱點，而不是建立優勢。這是解決問題的一種向後的方法。關注團隊成員的優勢並發展他們更快，更有效。

不僅你會看到更快的'結果，你也將有一個更快樂的團隊，因為人們在做他們的擅長和貢獻在他們的最高水平。

五、讓懶散的隊員離開

千萬不要讓一個團隊看起來像一個懶散者，當其中有人開始表現的懶散的時候，會降低每個人的標準，使它看起來像和質量沒有關係似的。

當移除掉項目中不在演出的人時，它會提高士氣，因為這能夠向團隊成員表明項目經理是認真對待這件事情的，這能夠體現出最佳的激活效果。

六、捲起你的袖子動手幹活

不要在項目中一直指手畫腳，當項目經理參與進去的時候，就會發現做起來比説起來要困難的多。

當項目經理在可以貢獻的領域與團隊合作時，就更加需要參與進去，只有這樣的操作才能表現自己是團隊的一員。

七、每週承認人們的付出

許多管理者犯了一些錯誤，一年只有一次認可人們的貢獻。這種認可不應該像春節一樣那麼稀缺。它應該是項目團隊動態中的常規部分。每週花點時間告訴人們他們對整個項目貢獻了多少。

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第一點、增強團隊自豪感

管理者要讓每個員工知道自己在團隊中的價值和意義，激發團隊成員的自信心，或者制定一些團隊制服或口號等，提高員工的自豪感。

增強員工對團隊的自豪感可以讓員工覺得自己是集體的一部分，團隊有困難時，能夠很好地挺身而出，這是提高團隊凝聚力的有效方法。

第二點、創造團隊的合作文化

在一個團隊中，如果這個團隊每天都奉行合作文化，那麼久而久之，這種觀念才能在團隊成員中深入人心，發揚光大。

一個團隊只有有了合作文化，才會影響員工的潛意識，從而促進團隊整體的凝聚力。想要更好地創造團隊的合作文化，管理者可以做以下努力：

1、定製團隊專屬語言、口號，在適當的時候，利用專屬的語言、口號來給員工加油打氣。

2、讓每一個人説出自己的信念。個人和團隊之間的信念並不衝突，兩者是可以相互支持和鼓勵的。

第三點、顯示和傳達項目進度

項目經理不要錯誤的以為只有在到達里程碑階段的時候才開始做項目更新,正確的做法是需要每週溝通項目的.進展，以確保你的項目在正常的軌道上運行。

並在每一個的這些步驟上，添加一個關鍵成分：樂趣！無論是在一個達成里程碑的會議期間還是在完成團隊建設活動中，要給人們所有放得開的理由，讓他們大聲的笑，笑聲能夠激勵你項目團隊，並且是最好的催化劑。

第四點、建立團隊的問責模式

如果你告訴人們在不滿足自己期限的情況下需要有人負責，那麼每個人都會積極主動起來。項目經理要建立團隊的問責模式，讓團隊受到啟發，保持對他們的承諾進行負責，並不斷的滿足項目中的每個里程碑。