如何讓公司更好的發展下去

如何讓公司更好的發展下去，對每一位老闆來説，他們都希望自己的公司能穩定發展下去，而老闆想要公司更好發展下去，就需要做好相關公司管理的制度，下面介紹如何讓公司更好的發展下去！

如何讓公司更好的發展下去1

相信每一位企業管理者都有過這樣的感慨，為什麼自己企業營業額總是上不去，為什麼經營越來越困難，想盡各種方法，借鑑業內領先企業的管理運營方式，仍然還是無法有一個好的突破。

事實上，企業規模發展到一定階段時，會產生一種規模效應。生產越多，效益越好，即規模越大，效益越好。然而，如果規模繼續擴大，可能就不存在規模效應了。如果此時規模繼續擴大，邊際效應是遞減的。

並且不同行業規模效應也不盡相同。所以，當企業發展到一定程度時，會出現瓶頸期，而這個時候，企業管理者們就需要好好思考了。

　　

企業的任務是發展和贏利，要以發展為中心，為客户提供滿意的產品或服務，獲得利潤。

並且，企業還需樹立良好的聲譽和形象，從而提升公司的品牌形象獲得所有利益相關者對企業的良好印象。

那麼該怎麼做，企業才能發展越來越好呢？

1、提升企業創新能力

　　

首先一個好的企業需要跟隨時代變化而發展，那就是要不斷的創新，只有不斷地創新，企業才會越來越好，有更多的發展空間。

中國有句老話：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時”；現如今，在全球經濟一體化、信息技術和網絡化的趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量基本5年將翻一番，經濟生活變化迅速；

每一家企業和企業主都應學會從更長遠的角度看待自己的企業，隨時衡量，發現機遇與挑戰。通過不斷創新，以求趕上和超越。

否則，隨時都有可能被淘汰。創新之於企業就相當於企業的營養液，適度、恰當的創新，對企業才是有益的。

過多過少，過快過慢，都是不合適的，甚至可能影響企業的活力。因此，企業要把握創新的程度、時機和機遇。

2、增加企業核心競爭力

核心競爭力是企業持續競爭優勢的基礎，對企業的發展具有非同尋常的戰略意義。市場是一個企業的'生命線，佔領市場，企業將有未來和希望；

所以要想在市場競爭中不被吞噬，必須找到佔領市場的途徑，佔領市場。而想要成功持久的佔領市場，企業必須有其獨特的核心競爭力。

企業應根據企業的實際情況，培養和提高核心競爭力。

企業是必須進行戰略定位和戰略規劃的，這是企業取勝的前提。企業在培育核心競爭力時，必須面對不斷變化的市場環境，及時應對可能發生的重大事件，比如機遇和威脅、優勢和劣勢等；

準確預測和把握產品的變化方向和趨勢，並適時調整企業的戰略發展方向，預先改變核心技術、市場戰略和管理方法以適應市場變化。

只有這樣，我們的核心競爭力才能轉化為競爭優勢，企業才能得到長足的發展。

3、做好企業管理

　　

企業管理是一項複雜的系統工程。想要做好，管理者除了需要具備專業知識能力和實踐經驗以外，還需要做好以下幾點：

第一，管理好自己。

作為一名管理者，重要的是要知道自己在企業中扮演的角色是什麼，工作的任務是什麼，應該做什麼。做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。只有以身作則才能指揮好幾百、幾千、幾萬，甚至幾十萬人有序工作。

第二，管理好別人。

首先，規劃好每個崗位的“責任、權力、效益”，讓崗位上的員工看到希望；其次，提供充分的培訓，保證員工的專業素質；再次，做好企業文化建設，使員工有歸屬感和自豪感；

最後，逐步提高員工福利，激勵員工與企業共同成長。企業核心生存能力和競爭力將在員工穩定、質量逐步提高的情況下得到體現。

第三，建立高效的流程體系。

建立一個良好、快速、方便的操作流程，以確保整體的最佳工作效果。如果數以百計的人，成千上萬的人；

甚至更大的企業每個人都各自有各自的想法，以自己的方式工作，那不僅工作效率低下，而且質量也會同樣低下。所以一個系統的高效的流程是非常有必要的。

想要成為一個成功的管理者，讓自己的企業更好的發展，一定要懂得傾聽、吸收信息意見、審時度勢、從時間、戰略和全局考慮、分析問題，抓住機會並設定目標。

同時，努力使目標明確，使下屬真正理解、建立信心並願意投入其中，使其成為企業持久的價值觀。

以上説的也不過是管理中的冰山一角，還有諸多知識需要管理者們系統學習並實踐。傾山商學院戰略定位與經營突破為您企業經營保駕護航。

企業要做好，規模要做大，其中遇到的問題自然會越來越多，但是，當你將問題迎刃而解，各方面變得更加完善，拓展更廣的業務，樹立良好的企業形象，人們的關注度越來越高，企業自然也會發展越來越好。

如何讓公司更好的發展下去2

讓企業更好的發展是一個內外結合的過程。

內在，需要構建好的商業模式，提高企業的核心競爭力和盈利水平；外在，需要藉助投資機構和資本運作助其高速發展。

1、組建優質團隊

如果把企業比作一棵大樹，管理團隊就如同大樹生長的土壤，是企業市值增長的基本要素。

如何打造一支優秀的管理團隊，不妨參考《西遊記》中的師徒四人組合模式。

唐僧作為領導者，本事不大，但執着、自律、信念堅定，無論取經路上有多少艱難險阻，從不放棄夢想；

孫悟空雖然桀驁不馴，但能力強、崇尚行動、幹勁十足、業績突出；

沙和尚雖然本事不大，但忠厚老實、遵守紀律、任勞任怨、執行力特別強；

豬八戒雖然懶惰好色，但思維活躍、幽默樂觀、善於處理人際關係、活躍團隊氣氛。

因此，一個優秀的團隊也需要這四種人：目標堅定、品德高尚、善於管理的唐僧型領導者。

工作能力強、懂產品、懂技術的孫悟空型人才。

認真負責、執行力強的沙和尚型人才。

善於交際、懂市場和推廣的豬八戒型人才。

這樣，通過各盡所能、優劣互補，才能攻克難關，達成目標。

　　

2、提高核心競爭力

創新能力是企業競爭力的核心。

因此，企業應該加大新科技、新項目和新產品的科研投入，整合科技資源，利用先進的技術改造和提升傳統項目，促進產品更新換代，更加切合市場需求。

創新不僅僅體現在技術和產品上，也體現在管理、運營和服務上，企業可以通過創新管理制度、運營機制、服務模式來提高企業的核心競爭力。

3、轉變經濟增長方式

企業應根據經濟形勢和市場變化，優化產業結構，集中有效的資產力量，提升主導產品的科技含量，做大做強品牌產品，同時培育有潛力的項目，關閉效益低、成本高的項目，使經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

例如，海爾通過資源整合，剔除了高成本、低效益項目；通過實施名牌戰略，打造明星產品，使企業的經濟增長方式發生了質的變化。

4、拓展利潤空間

只有企業的利潤空間足夠大，其技術又能支持這樣的目標市場，企業才能真正具有發展潛力。因此，企業應該積極拓展能為其帶來利潤的業務領域，獲得較高的成長性。

例如，京東從日用百貨到圖書、生鮮、藥品；從京東商城到京東金融、京東雲、京東JIMI機器人；從211限時達到次日達、極速達、夜間配，京東的利潤空間越來越大。

　　

5、構建好的商業模式

管理學大師彼得·德魯克曾經説過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的.競爭，而是商業模式之間的競爭。”

好的商業模式會帶來利潤的持續增長，進而提高企業市值。

比如百度在2015年世界大會上推出的度祕，結合百度強大的搜索功能和人工智能技術，讓人工智能帶到了可以廣泛使用的場景中，為用户提供祕書化搜索服務的機器人助理。無疑，這將為企業帶來新的利潤增長點。

企業還可以從價值主張、目標市場、營銷手段、生產方式、配售方式、收入模型、成本架構入手，構建好的商業模式，為企業贏得更好的發展空間