如何使團隊充滿激情和活力

如何使團隊充滿激情和活力？激發團隊激情，是一個領導者必備的領導才能。很多企業中的團隊成員存在工作怠慢，缺乏積極性和活力等現象，導致整個團隊喪生活力，無疑會成為團隊的死穴。下面分享如何使團隊充滿激情和活力？

如何使團隊充滿激情和活力1

一、“革命靠自覺”

只有團隊成員對共同目標的認知、認可度非常一致並願意為之而奮鬥，才有可能始終充滿鬥志。就象當年的紅軍一樣，“為了一個共同的目標走到一起來了”，併為之奮不顧身，英勇戰鬥。而要基本做到這一點，就必須：一是把團隊的目標與個人的目標統一起來，讓團隊成員從中能夠得到實實在在的利益，因為“人們奮鬥所爭取的一切，都同他們的利益有關”，即既要“打土豪”，也得“分田地”；二是強化團隊核心理念的宣導，通過不斷的宣導內化到團隊成員的意識中並變為自覺的行動。

二、創造條件，提升團隊成員的價值感

現在很多人都在談平台的作用，團隊就相當於一個平台。好的平台造就人，不好的平台則毀了人。而事實上，一個人如果沒有一定的平台作為依託，想成就自己幾乎不可能。這好比一個人是一滴水，落在荷葉上會閃閃發亮，而落到池塘裏就什麼也不是了。所以，要凝聚團隊成員，就要讓團隊本身具有足夠的吸引力，不僅能讓成員有歸宿感而且有更大的價值感。在平台建設上，團隊應該特別重視成員成長環境的打造，建立公正公平的晉升機制，讓每個人都有用武之地。

三、建立健全有效的激勵制度

人是需要激勵的，就象車要加油一樣，否則，發動機就轉不起來了。無論是正激勵還是負激勵都要有用，即必須能夠起到鼓勵先進，鞭策後進的作用。有看過“死亡爬行”這個小視頻嗎？主人公就是在教練不斷地激勵過程中做到不可能的。建立健全有效激勵制度的原則是：精神激勵與物質激勵一定要相結合，不能只有精神或只有物質；激勵一定要及時，不能久拖不給；激勵一定要公平公正，不能搞親疏；激勵一定要賞罰分明，功是功、過是過。

如何讓你的團隊更有活力

1、營造團隊氛圍

人是環境的產物，團隊氛圍是能夠留住人才的關鍵如果你是一個優秀的領導，那麼你一定要學會營造氛圍，把自己的團隊氛圍打造得十分有朝氣有活力，讓每一個員工都能夠做事有效率。引導團隊的氛圍能夠調動員工工作的積極性，激發他們的工作熱情，如果沒有團隊氛圍那麼企業員工就會喪失活力，這個團隊就無法做好。

2、知道自己的目標

當我們在做一件什麼事情的時候，一定要有目標有夢想知道自己想要得到的是什麼，只有這樣才能讓自己充滿活力，團隊也是一樣，必須為團隊設立一個目標，讓所有的團隊成員為之去努力奮鬥，只有這樣他們才能夠知道自己該幹些什麼目標，能夠提供動力。提供活力。

3、是否有信心

自信心能夠讓自己對自己的工作，對自己的能力做出肯定，能夠讓自己相信自己，所以自己先對團隊的每一個人來説都是非常重要的，我們一定要學會提高員工的自信心，讓他們辦事更有效率，所以提高員工自信心是帶動團隊氛圍，提高員工活力的一個重要的點，我們需要經常給員工做出一些鼓勵，對他們做出一些肯定只有這樣他們才能夠堅信自己的能力是得到老闆認可的。

4、注重成長

我們一定要注重企業的成長，注重員工的成長只有讓員工持續不斷的.進步才能夠讓他有更多的工作經驗去做好工作中的每一件事。所以為員工經常做出一些培訓，也是讓他們成長的方式，也是能夠提高團隊氛圍，提高成員活力的方法。

5、企業文化的深入人心

企業文化是一個企業的靈魂所在，它是能夠支撐企業發展壯大的企業文化絕對不僅是口號的作用他必須要融入員工的心理讓員工知道我們的企業是做什麼的，是有着什麼樣的發展目標，只有這樣才能帶動員工的活力。

如何使團隊充滿激情和活力2

怎樣激發團隊活力

首先要立制。好的制度可以催人奮進，是一個團隊成功運轉的基石；不合理的制度只會使人懈怠，阻礙團隊發展壯大，甚至走向滅亡。正所謂沒有規矩，不成方圓，建立好的制度，一是科學分工，只有每個團隊成員都明確自己的崗位職責，所有人各司其職，才不會產生推諉扯皮的現象，如果有人濫竽充數，會導致其他人員的心理不平衡，很容易失去工作激情，導致工作效率下降。

二是層階管理，每個人的精力都是有限的，每個層階的職能也不相同，如果團隊中每個人無論大事小事都向最高領導請示、彙報，最高領導只能淪為救火隊長，同時其他層階的'負責人成了擺設，沒有了工作激情。三是明確目標，工作目標是團隊和個人的行動指南和考核依據，缺乏工作目標，往往導致個人努力方向與團隊發展方向不統一，甚至一些人存在着當一天和尚撞一天鐘的消極思想。四是嚴格獎懲，每一條獎勵措施都應當不折不扣地執行，才能讓團隊成員保持激情，創造更多的價值；

每一個懲罰措施也應該堅定地落實，否認人人爭相效仿，整個隊伍烏煙瘴氣，沒有了秩序。

其次要立德。火車跑得快，全靠車頭帶，一個團隊領導人，本身要具有良好的個人品德，才能使整個團隊擁有一頭獅子帶領一羣綿羊依然敢於向敵人發起衝鋒的亮劍精神。想要激發成員的工作激情，領導人的品德尤為關鍵。

一是要以身作則，遇到困難手一揮“同志們，跟我上”，而不是躲在後面大喊“兄弟們，給我衝”，只有身先士卒、勇於擔當的領導，才能激發團隊的激情，帶領大家取得一場又一場的勝利。二是要尊重團隊成員，每個人都渴望被尊重，尤其是下屬渴望被領導尊重，一旦感受到了尊重，他們會充滿激情、義無反顧地開展工作，而不是對高高在上的領導充滿畏懼、退避三舍。三是要分功，好的領導不與團隊成員爭利、爭功，否則整個團隊最終將人心盡失，誰也不願意跟隨如此不堪的領導工作。

四是要放權，每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，團隊成員也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。領導事必躬親，團隊成員容易形成惰性，責任心大大降低，工作激情也會被磨滅得一乾二淨。

再次是識才。千里馬常有，而伯樂不常有。用人的方針不外乎找對人、放對位、做對事，真正做到人盡其才。一是尊重意願，在分配工作崗位時，重點關注個人意願並加以分析，確認成員的意願可以勝任工作，否則應及時調整崗位，充分發揮個人所長。

二是發掘潛能，每個人都有閃光點，有些人認識不到自己的特長，這時候就需要領導人擁有一雙慧眼，引導他們明確自己的意願，幫助他們找到合適的崗位。三是分析引導，對於迷茫的成員，要綜合分析，從他們的個人習慣、心理狀態甚至是成長環境入手，逐步發現並培養他們的工作興趣與工作激情。

最後是暖心。人力資本有四大因素，其中心靈資本（也叫情感資本）是人力資本的基礎。所以團隊領導人與成員不僅是領導與下屬的關係，更是一個戰壕裏並肩戰鬥的戰友，大家一榮俱榮，一損俱損。要充分發揮團隊的心靈資本，一是動之以情，領導付出真情實感，時時刻刻關心、愛護自己的下屬。

比如下屬因病需要請假，領導要理解和關懷，一句“放心去吧，工作的事我來安排”往往會讓他感受到温暖，迴歸崗位之後會更加充滿激情。二是放低姿態，沒有人願意被頤指氣使，也沒有人願意被領導忽視。劉備三顧茅廬才請來諸葛亮，更是在日後對他解衣衣之、推食食之，換來他的鞠躬盡瘁死而後已。如果僅僅靠領導的權威來維持工作關係，就如海岸邊的沙雕，風一吹就倒了。

三是付出時間，領導事務繁忙、責任重大，最寶貴的就是時間，如果能在百忙之中抽出時間與下屬交流感情，為下屬排憂解難，就是對他們最大的尊重和支持，下屬也會充滿激情和幹勁，這樣的暖心方式是物質獎勵遠遠不能比的。

激發一個團隊激情的方式多種多樣，作為一個團隊領導者要充分掌握並靈活運用，才能使整個團隊充滿激情，不忘初心，努力奔跑，追逐夢想，創造一個又一個奇蹟。