減少職場競爭對手的頂端設計

每個人的職場發展軌跡不同，如：無所謂型、順其自然型、步步高昇型。

我清晰地記得剛步入職場的景象。當初，面試官由董事長、管代、人事部經理三位高管組成。問我“對未來的職業規劃是什麼？”，剛從大 學畢業出來，哪裏知道什麼是職業規劃，我靈機一動隨口説了一句“將來要像你們一樣做高管！”他們的眼神感覺好詫異。後來,我如願拿到了 OFFER。

這些年也是一直致力於人力資源領域研究，對自身的職業規劃越來越清晰，目標越來越明確。所以，職業發展規劃一定具有遠大的高動機（野心）。它大致可以分為三個階段：

第一階段，學習期

這個時期週期3-4年左右，高校畢業生、職場新人可對號入座，從一個剛踏出校門的新社會人來説必須面臨第一次就業的選擇，需要慎重。因為對後續的職業發展起到承上啟下的作用。選擇一個性價比高的平台（企業），從僱主品牌、僱主發展前景、工作崗位綜合剖析，它是能讓你有學習的機會。切忌，不要過多的去考慮薪資高低。因為，你要的是機會和平台，是給自己打基礎。所以，此時你在市場上的價值是廉價的，未來才是屬於自己的。

第二階段，成長期

假設在一個企業3-4年，平台還有發展空間，可以考慮繼續留下來發展，畢竟跳槽有風險..

這樣一來，你的職業生涯即將進入增長的第二階段，由於個人工作的能力強已經成為企業的中堅力量，承擔起球隊領袖，班長的角色，負責。在你的職業目標是穩定，提升機會。在後最好有3-4年的持續高輸出性能，公認的上司。讓自己更加堅實的基礎，不出差錯在這個階段。學會“低調做人，高調做事”的推廣原則是非常有利的。

還有兩個重要任務，抓住機遇在自身專業領域縱向縱深發展，跨部門橫向保持良好關係..成長期要“穩，準，狠”..

穩重：平穩過渡，有耐心；腳踏實地做好本職工作..

標準：準確的定位，他們的企業，良好的服務和組織的服從，試驗和測試，折騰的角色清晰的認識。

狠：專業研究領域，瘋狂的學習，研磨可以是表現出出色的工作表現的技能感到自豪。

第三階段，事業期

最後，恭喜你，在某一領域或行業堅持了10多年，俗話説“十年磨一劍”，在職場中形成了自己的人脈，價值獨特，另類成本高，善於解決問題的高手..此時，基本上已經處於中高層的位置，有機會選擇創業..你應該有五種頂層思維，而不是片面的、點和點。

首先，看未來，從最終的想法後，

你的心有多大，舞台就有多大。從一開始就要把自己的未來高目標明確好，通過倒推的形式逐步制定可行性的計劃，經過3年、5年、10年…….去努力實現它。只要方向對了，剩下則是時間長短而已。

第二個，尋找根源的系統化思考

事件的發生總有一個因果邏輯，在企業管理也是如此，如：質量問題，交貨問題，招工問題。假設你沒有系統化的思維能力，更高階是不能勝任的工作。找出問題的根源，解決它，這是核心競爭力。

第三個，雙贏效果的利他化驅動思維

高層管理者的共贏思維，就是能夠在職場，團隊合作，協助下屬等方面取長補短，讓他人獲得成長，建立自我驗證和聲譽，擴大自己的影響圈和網絡圈。

第四個，劇本化分工的組合思維

級別越高，越要知道如何使用人才，利用他人來實現戰略目標，它像一個電影導演，統一指揮團隊，合理分工。如編輯，道具師，照明，攝影師等。用好現有資源，高質量完成任務。

第五個，圖形化描述的溝通思維

高水平的溝通能力是高階管理者的必備要素。無論是商務談判，還是總結報告，擁有圖形化的溝通方式，讓對方有畫面感和想象空間，能觸動心扉，引起共鳴。同時，也能體現你透視事物本質的能力。斯蒂恩説過“如果一個特定的問題可以轉化為一個圖像，那麼就整體地把握了問題。”

俗話説“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，個人職場的選擇至關重要。在職場上持續保持知識輸入和迭代，才能超越競爭對手；你的職場頂端設計思維方式，一旦改變，整個職業生涯會隨之改變。