職場加薪重要還是升職重要
職場真問真答
問:年前,經理給我升了一次職,但沒有加薪,而且我的工作職責還是那些,我很矛盾,到底要不要跳槽,我想請教老師,到底加薪重要,還是升職重要?
答
1、升職與加薪的不同作用:一虛一實。
升職和加薪都有激勵作用,不同的是,升職代表了用更高的職責進行激勵,加薪純粹是為了留人。但升職是個筐,啥都可以往裏裝。職級體系健全的公司,升職意味着加薪;人不多的小公司,升職是加薪的替代手段,不想給你加薪,但又怕你跑了。
加薪就比較簡單,先説完。因為是實實在在的公司成本,代表了你在公司眼裏值多少錢,不論什麼時候,加薪總是硬道理。
但薪水有個“剛性”的特點,能上不能下,所以有時候加薪未必是好事。
公司效益好的時候,成本承受能力強,加薪容易,可是一旦效益變差,又不能降薪,就只有裁員了。這是加薪唯一的缺點。
通常加薪時間越近的,越容易被裁;職位高職責虛,薪水又高的,容易被裁;年紀過了35的,容易被裁。
所以綜合下來,新人加薪問題不大。
好了,下面重點講講升職,因為這裏的水太深了。
2、“職位的名稱”和“職位”不一定是一回事
以前曾短暫地呆過一家公司,剛剛入行的我,頭銜是“助理總監”,一開始我還不好意思,剛去之後才發現,好傢伙,“助理總監”是職位最低的,大部分都是”總監”,稍高一點,叫“高級總監”,其實都是業務員。
這種情況下,職位有兩個用途,一個是接待客户比較方便,總監都親自出馬了嘛,另一個是也是滿足大家的虛榮心。
那麼,到底什麼樣升職是有效的呢?我的經驗,只看一樣東西——彙報層級。
3、判斷升職的唯一標準是彙報層級有沒有變化
大公司的職級和薪資是一一對應的,加薪後如果突破了原職位的薪資上限,就同時會有升職,但如果你達不到新職位的要求,接下去就會有很多古怪的現象。
以前有一個客户,職位是開發部某品類的副經理,但奇怪的是,他當了兩年“副”,部門經理的位置一直空着。他手下有兩個年輕一點的兵,這三個人各有各的分工。
這是一種常見的結構安排,此時,想要弄清楚這個部門實際的職位安排,一定要看彙報層級。由於各有分管業務,這兩位“下屬”並不直接向他彙報,三個人都要向上面的總監彙報。
由此可見,兩年前,把他提成“副經理”是一次“被迫升職”,只是因為把他的薪水加到了部門經理級,但總監並不認為他有部門經理的能力,才虛設了一個副經理的職位。
這也是部門經理空缺了兩年,既不給他副轉正,也不安排人的道理。一是人力預算有限,總監認為不需要一正一副兩個經理,二是他仍然處於總監的考察期。
所以,“彙報結構”才代表了一個企業、一個部門的真實職位層級。改變了彙報層級的升職,含金量一定高於普通加薪。
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