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新人入職給公司提的建議範文

職場1.96W

新人入職給公司提的建議範文,在不斷進步的社會中,建議書的使用頻率越來越高,對於企業文化方面我們可以説些個人看法及改進措施,以下分享新人入職給公司提的建議範文。

新人入職給公司提的建議範文1

人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰略資源,它在相當程度上直接決定着組織戰略的成敗。人力資源戰略對組織具有持久的、長期的影響。

企業人力資源管理存在的問題

(1)集權式管理模式

1、人才選取面狹窄,無法滿足企業對人才的需求。選取人才的範圍狹窄,必然影響企業的經營效率,人才得不到信任,沒有足夠的安全感。

2、集權式管理模式容易導致企業戰略決策失誤。企業決策靈活,僅以經驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規則,信息溝通方式單一,信息成果準確性及操作性較差,對於市場研究、政策分析和管理諮詢等現代信息服務較陌生。

3、缺乏科學合理的管理機制。企業僅憑投資人的經驗和常識,靠簡單的信任和親情去約束人,以人情代替制度,使企業管理制度扭曲,難以構成制度化管理。

(2)人才使用缺乏信任

企業在人才選用和晉升時,被思考最多的是人才對企業的忠誠,上下級之間很難建立起真正好處上的信任,對員工採取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。

新人入職給公司提的建議範文
  

(3)對人力資本的開發管理投入不足

在企業看來,只要有錢,什麼人才都能夠引進來;只要給錢,要他們做什麼他們就做什麼。企業只注重人力資源的“可用性”和“配置性”,忽略人力資源的“發展性”和“資本性”。

(4)企業文化建設薄弱滯後

企業文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的`文化形象。企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。

企業未把企業文化納入人力資源管理並加以充分重視,職工個人的價值取向與企業的管理理念、發展戰略等也沒有充分構成一致。這種狀況必然導致企業的奮鬥目標、經營理念難以達成全員共識,企業精神缺乏鮮明特色,企業凝聚力明顯不足。

忽視了以人為本的文化建設,導致了企業缺乏人性化的考核體系及必要的民主監督制度;缺乏企業的文化功能;而對企業員工的成長,只要求員工注意羣眾利益,忽視對員工的貢獻、回報。同時,即使有必須文化理念的企業,對文化創新的認識也不夠充分,沒有制訂企業文化發展規劃,未將企業文化建設列為企業經營者的主要工作。這些對於員工來説不具備約束和激勵作用。

(5)績效考評、激勵機制不健全

1、考評的目的不明確。企業在制定考評制度時管理者更關注“事後控制",考評的目的限於事後的評價,導致考評人員和考評對象為考核而考核,考核工作得不到重視。

2、考評標準不科學。考評項目過於籠統,資料不完整,缺乏量化指標,設定指標時考評對象沒有參與進來,考評人員主觀性較強,導致考評結果爭議大。

(6)人才培養缺乏規劃

企業在人才開發方面普遍缺乏前瞻性和計劃性,等企業用人時才去找人,缺乏人才儲備觀念和人才利用統一規劃,致使因為人才缺乏企業發展後勁嚴重不足。企業只有把自身的發展與員工的發展相聯繫,員工才能看得到期望,對企業充滿信心,最終獲得企業所需要的人才。

新人入職給公司提的建議範文 第2張
  

(7)沒有貫徹實施人事法規政策

企業隨意延長勞動時間,加班加點現象普遍,甚至沒有雙休日、法定節假日,拖欠、工資。

1、機制不健全,有“法”似無“法”。企業不是沒有統一規章制度,而是零散於各部門的規則,切淪為擺設,沒有用機制去“串”起來,實現“聯動”而已。

2、人治大於“法”治。即人大於“法”、情大於“法”。企業在經營過程中個人靠權利、靠命令、靠指揮,來使企業正常運轉。首先,用命令和指揮手段去操控企業越來越不靈,企業大了,部門多了,命令有時“鞭長莫及”。其次,“人治”大於“法治”,使員工產生越來越多的不滿情緒,他們迷茫、困惑和抱怨,而積怨一旦加深,人,也就離走不遠了。

(8)對人才重視不夠,員工穩定難,核心員工用心性受挫

新人入職給公司提的建議範文2

對公司的建議企業的發展,需要我們每一位員工積極努力,不斷創新,要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。

做好本職工作是一個員工的基本道德,也是一個最起碼的標準,工作中應該具有飽滿的工作熱情,認真的工作態度,用於奉獻的工作精神和樂於創新的工作意識,而不是敷衍了事,得過且過,更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子,只有把工作做到位,在工作中盡到自己的責任,才能稱得上是一名稱職合格的員工。

我們既然選擇了這項工作,就該義不容辭,滿腔熱血的對待它,專心專意地做好它,凡事就怕認真負責,不會的就潛心學習,不怕麻煩,並從中找到工作的樂趣。

正確面對自己的工作,對一個企業來講,那將是一份不菲的財富,企業的發展是依靠全體員工的共同努力來完成的,每個人努力做好自己的工作,擔起自己的工作責任對企業而言是意義深遠而重大的。

新人入職給公司提的建議範文 第3張
  

我僅就工作方面的事宜提一些自己的'意見和建議:

1、完善各種規章制度,規章制度要規範到員工一言一行,因為我們每一名企業員工都代表的我們企業形象,每一個人都是窗口,我們一言一行代表着是公司的整體形象,甚至直接影響到企業發展,所以要規範到我們的一言一行。

2、公司應制定統一的辦公流程制度,制度管人,文件辦事,各個崗位職責落實到人,合理且固定,結果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負責,各部門之間也要緊密配合,不在部門之間產生脱節現象。

新人入職給公司提的建議範文3

剛剛步入職場的年輕小白領,對於理財風險的承受能力相對較低。不過,正由於“資本金低”,所以很多年輕人對於理財產品投資回報率,往往有着更高的要求。風險承受能力低,卻又要追求高回報,往往成了一對矛盾,找到二者的結合點正是理財的關鍵所在

理財建議:

剛入職的小白領大多處於財富的積累期,努力培養勤儉節約、量入為出的.生活方式最為關鍵。由於目前並沒多餘的可用於投資的資金或資產,所以首先要考慮的是將每月結餘的資金存入銀行,安全地積累第一筆可供運用的投資資金,並按照先聚財、後增值的順序,慢慢調整自己的理財計劃。

根據目前的市場環境分析,在保證了緊急備用金後,建議將每月2/3的剩餘資金,用來買基金定投進行投資。

新人入職給公司提的建議範文 第4張
  

剛開始工作的很多年輕人沒有投資股票的實戰經驗,而且上班時間炒股很容易影響自己的工作,因此不建議進行股票投資。而作為一種長期投資,基金定投不僅方便快捷,而且風險相對於股票要低很多,收益也遠比銀行儲蓄要高。另外,長期持續的投資也能幫助養成理財的好習慣。

剛入職的白領們目前正處於事業起步期和單身階段,財務狀況變化的可能性很大,隨着工作上不斷取得進步,收入也會相應提高。屆時,我們可再根據變化後的收入和支出情況,提供相應的理財建議。

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