怎麼管理比自己年紀大的人

怎麼管理比自己年紀大的人，當新一代年輕人憑藉着自己的觀念和能力逐漸走上管理崗位時，難免要遇到比自己年齡大、資歷經驗都更豐富的員工，自然也會面臨着各種管理難題。下面跟隨我具體瞭解怎麼管理比自己年紀大的人。

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1、打鐵還需自身硬，自己要有能服眾的能力

領導力最重要的問題就在於：不要想着如何領導別人，而應該想着自己有什麼能力可以吸引別人。

如果自身能力不行，定是無法讓服眾，更不用説團隊中那些經驗豐富、資歷較深的老員工。談到能力，我們可以着眼看以下幾點。

首先是眼光，把適合的人用在適合的崗位。其次是激情，領導者不僅要自己保持激情，還要點燃團隊的激情。最後是決斷，所謂決斷即決策速度、質量和力度。

2、態度上謙，顧及對方的面子和感受

對年紀大、資歷老的員工，無論是接手還是新招，或者是以前是同事但是後來成為了對方領導的情況，都建議以比較謙遜的態度溝通。

做人留一線，日後好相見。在職場上，不同機遇選擇、運氣加成，起起伏伏很正常。我見過一些“上司下屬角色互換”的真實案例，所以謙遜一點、低調做人，不是什麼壞事。

3、瞭解對方的訴求，尋求對方的配合和支持，達成共識

有的不服氣的員工，可能站在對立面，這時候儘量把他們拉到同一戰線，即使拉不到一起，底線也是不能擾亂工作和團隊氛圍。

　　瞭解對方的訴求是什麼，想要有職業發展，還是覺得現狀挺好的，不願意升職（有的不想升職變得更忙）。

如果比較上進想在未來有所發展的，可以看看什麼地方能幫助到對方，看他是能力不夠強？表達不夠好？不善於表現？沒得到機會？

　　可以觀察薄弱環節是哪裏，然後和對方説，我們看看怎麼樣一起制定一個發展計劃，儘量去幫你達成你的目標。比如給你一些好的項目，增加一些曝光，但同樣的，我也需要你在哪些方面配合我的工作。這樣就把對方拉到了同一戰線。

4、用合適的方式motivate，用他們的經驗武裝整個團隊

有的老員工彙報給資歷淺的人，可能會有挫敗感，所以怎樣motivate他們，很重要。上一步説的，瞭解他們的'發展訴求是很重要的一個方面。

另一方面，非物質激勵也是很重要的激勵方式，得到別人的認可，有成就感，這些也會讓員工感到自己被需要。

可以讓老員工分享分享擅長領域方面的觀點和做法，一方面幫助他們增強了信心，增加了個人展示，另一方面，也能夠讓團隊裏面的新成員得到學習的機會，讓這個團隊的整體學習發展氛圍變得更好。一舉多得。

5、遇到問題，針對行為，不要針對人

　　態度謙遜，不代表不去管理，否則就是管理能力的缺失。不要變得不好意思管理，或者不去管理。

很多剛上任的年輕小領導抱怨自己沒有生殺大權，無權決定獎金、生殺、去留，團隊中的成員不服自己。在那些經驗豐富的老員工和自己搞對抗的時候，就束手無措了。

其實，手段很多，並非非黑即白，比如，你可以通報批評，可以要求下級寫檢討。

如果有一些不合適的行為，做法，可以和團隊內部説，觀察到最近的某個事有人可能是這樣做的，但比較推薦的做法是怎樣怎樣。把問題説出來，關注問題，不要針對人。

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1、專業服人。

不管是哪個層級的管理者，唯有專業才能服人，如果專業不行，你很難服眾。所以，靠一張嘴忽悠的時代一去不復返了。

老王認為，現在的職場人，唯有專業勝人一籌才能讓下屬折服。如果你專業水平一般，你很難讓下屬服氣。但如果你的影響力在行業內很大，也是完全可以的。根據老王對職場的觀察，影響力大小也是取決於專業技能。總之，想讓下屬或別人真正地服你，你必須要有過硬的專業技能。

2、減少私心、建立信任。

職場上，上下級之間關係不和諧，絕大多數是因為一些人的私心太重，導致被周圍人瞧不起。其次就是缺少信任感，缺少信任感的核心是雙方沒有建立信任或信任喪失。尤其私心重的管理者，一心想着如何利用手中權力掙錢，是很難服眾的，甚至還會被下屬討厭。

比如前幾天一位職場人對老王説，他們公司的部門負責人整天想着拉攏團隊出去單幹。最後卻被公司高層盯上，雖然還沒有被開除，但已經在被開除的路上了。

因為私心太重，極可能做出違法的事情。就像這位整天想着如何拉着部門其他人員去單幹，之所以沒有單幹，是因為還沒有接到大單子。你想想，如果你帶着公司的資源出去創業，結果可想而知。

老王不是不提倡創業，但要光明正大才行。

3、不預設好人或壞人，只看結果，目標導向，結果面前人人平等。

現在很多的職場人，喜歡對別人進行預設好人或壞人，最後導致工作不好開展。

舉個例子，職場時常講到人際關係。只要你對一個人預設為壞人，那麼你和對方之間的關係肯定會出問題。所以，老王建議，任何時候，都不要對人進行。

還有職場不要看年齡，而要看結果。只要你的結果達到預設目標，你就應該獲得獎勵；哪怕你年齡比領導小，沒有業績，你一樣被離職。

所以，在結果面前人人平等，同時，你也要將這個結果公開，這樣，你才能讓人信服。

4、不到萬不得已少用手中的權力，多用自己的專業和影響力來影響他人。

職場上，權力是把雙刃劍，利用好了，可以讓你事半功倍；利用不好，你手中的權力就會讓你的.影響力降低。

趙楠，一家公司的經理，也是因為剛剛被提拔為經理，沒有經驗，經常利用手中的權力對下屬進行整治，最後導致下屬集體離職。而趙楠，也被公司勸退了。

從這個案例上看，公司在選拔人上有嚴重的問題，但趙楠本人的管理方法也值得他好好地反思。

5、尊重他人，從學會閉嘴開始。

老王認為尊重他人必須從閉嘴開始。職場上，人與人之間的矛盾，多少都是“嘴”引起的。但只有學會閉嘴，你才能減少矛盾的發生。

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1、 做高效的溝通者

要做高效的溝通，就要知道何時要傾聽何時要分享，起初的時候，我總是想反覆重複我自己想説的話題，這種做法讓其他人覺得他們的觀點和想法都被忽視了。要專注於傾聽他們的説法，並認真的分析，不要被自己的想法困擾太多，要做到這一點並不容易，但是這樣做，你的同事會感到他們被尊重，被傾聽，那麼你就會被認為是成熟的，這與年齡無關。

2、 認可員工的價值

年齡大並不意味着更加睿智，更多的時候會是更有經驗，一個好的經理就是要知道如何發揮團隊的力量，所以你需要了解他們每個人，瞭解他們的才華和強項，並尋找機會和方法鼓勵他們的想法，稱讚他們的天才，當員工感到自己被鼓勵的時候，你的領導形象也會更加成功。

3、 關注結果而不是過程

每個人都有不同的需求，但是你不要過多的關注這些，也不要做太多的評價，比如我之前有個員工需要用非常大的音樂聲才能專注下來，於是我讓出了我的辦公室給他，而我和其他的成員一起辦公，結果他還真的好了很多，所以又有什麼關係呢?

4、 做好準備回答關於年齡的.問題

雖然從法律上説在辦公場所問年齡的問題是犯法的，但是人人還是會問的。所以就要提前做好準備，如果你不想説出具體的年齡，也不要太讓人難堪，比如你可以説“年齡不大，但是到了工作的時候了”，如果你不介意，那就直接説出來。總之達到一個效果就是，自信的回答，並不要讓這問題長久的被關注，讓它自然而然的過去，這樣你才能控制住局面。

5、 保持淡定

研究顯示在工作場合的緊張會引起注意力的問題，很多時候經理的情緒會影響整個辦公室，所以如果經理都不淡定的話，你的員工必然亂套，所以盡力保持穩定和淡定，這一點讓你表現超越年齡的成熟。

6、 尋求尊敬

馬基雅維利曾説，相比被愛戴他更喜歡被敬畏，對於這一點我無法認同，但是我還是覺得尊敬和愛戴之間還是有區別的。辦公室不是家庭，我們需要的是被尊敬，在公司裏我們不是來找知己的，因為這不是家裏。