激勵員工的詳細方法

榜樣激勵、目標激勵、授權激勵、尊重激勵、信任激勵。

激勵員工的詳細方法1

1、榜樣激勵

為員工樹立一根行為標杆。"表不正，不可求直影。"要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

領導是員工們的模仿對象，激勵別人之前，先要激勵自己。要讓下屬高效，自己不能低效，塑造起自己精明強幹的形象，做到一馬當先，在員工當中樹立起榜樣人物。

2、目標激勵

激發員工不斷前進的慾望。人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的.活動起着強烈的激勵作用。管理者制定目標時要做到具體而清晰，通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

3、授權激勵

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能幹的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。管理者不要成為公司裏的"管家婆"，通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

4、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。

尊重是有效的零成本激勵，可以説，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

5、信任激勵

領導與員工之間應該要肝膽相照。信任是啟動積極性的引擎，是激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑，而管理就是要激勵誘導他人的意志行為。用人不疑是馭人的基本方法，對業務骨幹更要充分信賴，切斷自己懷疑下屬的後路。

擴展資料

人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

企業要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考核可以調動員工的工作積極性，更有利於企業的發展，這對一個企業來説是一項很重要的工作。

激勵員工的詳細方法2

1、目標激勵。就是領導者根據本單位的實際情況設置適當的工作目標，或幫助、指導下屬制定和樹立相應的工作目標而達到激勵目的的做法。必須始終堅持把單位的整體目標與下屬部門的目標以及員工個人的目標有機結合起來，這樣才能最大限度地激發員工工作熱情，充分調動其積極性。

2、參與激勵。即廣泛吸收下屬參與單位內部重大問題的討論決策以及各項活動的監督管理。目的是讓下屬在參與決策和監督管理的過程中，深切地感到自己的責任和義務、成就和成長，進一步增強其主人翁意識和集體責任感。

使之自覺地把單位的前途和命運當成自己的前途和命運，使他們的工作熱情始終保持旺盛和持續高漲的狀態，進而在單位內部形成一種“奮發向上、你追我趕，幹事創業、爭先創優”的良好局面。

3、待遇激勵。無論什麼情況下，都要始終堅持將員工的薪酬待遇、職稱評定、職務提升、榮譽獎勵、培訓深造與其業績直接掛鈎，提優汰劣，獎勤罰懶。對那些成績十分顯著、表現特別突出的員工，還要進行重獎（包括物質獎勵和精神獎勵），以最大限度地激發他們爭創一流的工作熱情。

但需注意的是，要有效發揮待遇激勵的作用，必須強化對員工的目標管理，通過建立競爭機制，嚴格考核獎懲，保證公平競爭，反對平均主義，否則，只會產生適得其反的效果。

4、榜樣激勵。即通過典型示範作用來激發員工去模仿學習，以積極引導他們的行為向組織所希望的目標方向發展。當然，領導者在樹立榜樣並利用榜樣激勵時，切忌“盲目拔高”，這是因為，只有實事求是的榜樣，才最具有號召力和感染力。與此同時，在榜樣激勵中，領導者身先士卒、以身示範的作用不可小視。

5、情感激勵。感情因素對人的情緒影響極大，情感激勵是一種基本的激勵方式。上下級之間的相互關心和愛護、相互信任和尊重，是一種強大的`精神力量，它有助於彼此之間的親密和諧，有助於凝心聚力良好局面的形成。當然，情感激勵也要注意適當。要注意場合，掌握分寸，講究技巧，使大家都願意敞開心扉談思想，心情舒暢搞工作。一旦把握不準，運用不當，就會產生負效應。

6、逆反激勵。通俗地講，就是以“反”示順。為更好地刺激員工，領導者和管理者“蓄意”向他們提示或暗示與此相反的另一種結果，而這種結果恰恰是他們不願意看到的，從而促使他們努力工作，向着組織既定的工作目標邁進。

7、危機激勵。即通過讓下屬認識到組織與自身所面臨的危險和困境，從而激發其奮勇直追、敢攀高峯的一種激勵方法。作為稱職的領導者，要經常喚起下屬的危機感和緊迫感。

激勵員工的詳細方法3

充分信任部屬。

對交代給部屬的工作目標和作務，作為領導者要充分信任他，在工作中適當授權，讓其承擔職責，負起責任，這是對部屬最好的激勵。上下級之間需要信任，同時在部屬工作的完成過程中，上司要給予部屬必要的.培訓、指導和幫助，使得他有能力完成目標和任務。

將部屬先進事蹟在企業內刊公開。

當部屬的工作表現確實很出色，可以在企業內部報紙、刊物上將部屬的傑出表現和光輝形象照片整理一起刊出，讓企業內全體員工都知道，並當作榜樣來進行宣傳，使部屬獲得心理的滿足和成就，這也是一種激勵好方式。

以身作責。

好領導對部屬的最佳激勵是以身作責。在工作中能夠做到身體力行，身先士卒，對部屬有着極大的正面影響。在工作制度的執行中上司能嚴以律己，在工作目標的實施中上司能模範帶頭，一定會感染並教導部屬，使得大家更信服你，更尊重你，以身作責是做領導者必備的素質。

當眾口頭表揚、讚美。

有效地激勵部屬已漸成領導者不得輕視的管理工作。當您看見員工的優秀表現，想表達您對他的肯定或鼓勵時，千萬不要吝嗇口頭誇獎和讚美，讚美是最簡捷、最好用且不花錢的激勵辦法。

樹大拇指，拍肩膀。

上司在工作中看到部屬的表現確實很不錯，可以用樹大拇指、拍肩膀等行為互動激勵方式。這種肢體語言的激勵不僅能帶給部屬以信息，同時也給予其力量，恰當使用，非常管用，讓部屬倍感信心和鼓舞。