管理感到累的原因

管理感到累的原因，對於管理者來説，管理工作遠不是表面上管理幾個人那麼簡單，隨着公司規模的不斷擴大，人員的增多，管理的難度也就越來越大，以下分享管理感到累的原因。

管理感到累的原因1

管理者和員工之間的溝通問題

作為管理者，如果不能夠和員工進行有效的溝通，那麼在工作中會產生很多誤會，特別是在問題的處理上，可能會產生很多不必要的麻煩，導致管理者和員工之間的關係緊張，久而久之，會讓員工產生牴觸情緒。所以，管理者還要要注意自己的溝通方式。

工作目標和員工意願之間的衝突

如果公司的目標是做大做強，那麼這個目標就需要員工主動去完成。可是在實際情況下，很多管理者沒有考慮到員工的意願，而是要求員工必須完成任務。

一旦員工沒有完成任務，就會產生很多負面的情緒，導致員工的工作積極性越來越差。當工作目標和員工意願之間產生衝突時，管理者需要明確自己的職責，找到兩者之間的平衡點。

不管是哪種情況，管理者都需要做好管理工作。在管理的過程中，我們應該儘量避免一些誤區和錯誤。當我們知道了問題所在後，我們就要積極去解決問題，這樣才能把管理工作做得越來越好。

　　

管理者的管理方式問題

對於一個管理者來説，管理的方式很重要，有時候一個錯誤的管理方式，可能會帶來嚴重的後果。如果管理者在管理中不注意方式方法，往往會適得其反，不僅起不到應有的效果，而且還會使員工產生牴觸情緒。所以在管理中我們要注意這一點，要讓員工看到目標，看到回報，看到歸屬感。實現員工的個體目標和企業的管理目標自然融合

傳統企業人盯人管理模式的'常態，導致的結果就是：企業與員工目標相悖，雙方長期存在不同程度的內耗和博弈，無法形成合力。老闆80%的時間和精力都在處理重複的、低級的、沒有生產力的管理問題，嚴重阻礙企業發展。

管理感到累的原因2

關於管理的話題，網友MI-小琪有話要説：“在上一家公司做策劃主管時，我的總監是我見過的最累管理者。每天一上班，他就召集我們開早會，大會開完了，還要挨個點名開小會，事無鉅細地交代每一個人，手上的工作應該怎麼做。

例如早上給我佈置一個任務，要求中午完成，但每過一小時，他就會走到我旁邊，盯着我的電腦問：進展怎麼樣？

這位總監對每個人的工作都嚴加監管。他發現誰的工作有一點偏差，他就會找這個人談話，大到工作態度、人生哲理，小到文案該怎麼改每天都得強調幾遍。

他曾幾次感歎，管人真是件太累的事，部門每增加一個人，對他來説都是負擔。

但在他如此熬心耗力的管理下，下屬們的工作積極性不僅沒提高，還變得越來越懶惰。因為我們自己不必思考什麼，讓總監來想，照總監説的做就是了。這樣發展下去的結果就是部門業績直線下滑，這位總監最後也被迫“下馬”。

看到這樣的結局，值得所有管理高層深思。為什麼兢兢業業的管理，最後反而出現南轅北轍的效果呢？

　　

華為老總任正非曾説過一句話：“企業流程是為作戰服務”。這一句話，充分表明了任正非以把華為當作一支戰鬥團隊，把流程當作提高作戰效率的'核心工具。

　　

但很多企業在管理中也注重流程，例如公司在運營中會實行很多審批、處理等流程。在這樣的流程下，高層管理者在管理中事事親為，事事審批，很難有時間思考企業戰略高度等其它問題，幾乎所有時間都圍繞在下屬的工作中，時間一久，管理者難免會感覺到管理工作很累！

管理感到累的原因3

首先是管理層，對於一個門店來説，管理層的作用還是非常大的，俗話説“將熊熊一窩”，如果管理層沒有幹勁，那麼這家店基本是沒法玩了，所以首先要讓管理層打起勁來。過去，管理層的收入就是底薪+利潤分紅，但是由於利潤分紅的係數是固定的'，所以導致管理層缺失了上進心，做到了一定的業績就算了。

於是，新的機制設計還是才用的過去的薪酬方式，底薪+利潤分紅，但是這個分紅的係數卻不一樣了，假如：月增長率大於5%，則分紅係數為3%、月增長率大於10%，則分紅係數為6%......於是，為了獲得更高的收益，管理層就不再躺平了。管理層激勵了，員工同樣需要激勵，否則流失率就會非常嚴重，流失率高了，企業的培訓成本也會隨之提升。

　　

於是員工由過去的底薪包乾改為了，底薪+團隊分紅包。那麼這個團隊分紅包是怎麼得來的呢？團隊分紅包=存量利潤*1.5%+增量利潤*獎勵係數。這樣一改變，員工也有了動力，為了更高的收入他們會想盡辦法增加客户的體驗感，提升復購率，掙增量的獎金。

而這樣的方法和傳統的管理有什麼差別呢？舉一個例子，傳統管理就是“車頭帶”，假如後面的人不想走的話，你還要回去“拖他”，結果就是越來越慢，但是如今所有人都有了動力，那就是一起跑了，速度自然更快。所以，三分管理，七分機制，幫助企業實現“從如何管到如何不管”。