人員分析是對員工什麼的分析

人員分析是對員工什麼的分析，人員分析是指通過數據針對員工及其工作結果進行聯動分析，這種分析可以幫助企業優化崗位設置和人員安排，進一步提升企業績效。下面跟隨我具體瞭解人員分析是對員工什麼的分析。

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一、什麼是人員分析？

人員分析是對員工和員工的工作利用數據和數據分析，有利於改進和優化人員方面的業務，是人力資源管理的重要工作任務之一。

二、人員分析主要包括哪些內容？

1、績效評估

績效評估是人員分析的關鍵組成部分。績效可以通過多種不同方式進行衡量，但現在許多企業的績效衡量方法表明，結果的重要性超過了流程。通常以人員分析---正確的績效評估方式存在，有助於消除這種偏見。

通過人員分析，HR可以將運氣與真正的技能區分開來，可以降低績效評估中與人為偏見相關的風險，從而為組織的績效創建更清晰，層次和誠實的圖景。相信在職場的小夥伴們，有時候也會有這種經歷，工作中忙碌的或者加班的並一定是真正的“忙碌”，有可能是由於工作效率低下導致的忙碌或加班。

2、人員配備

人力資源最重要的職能之一是人員配置。換句話説，企業的發展需要各種積極的優秀人才，而通過人員分析，可以實現招聘，內部流動和職業發展，以及消除掉倦怠的員工。同時，可以讓更多的員工找到合適的工作崗位，且及時瞭解員工的.態度和情緒，穩定員工，減少人員流失率。

3、協作

協作是人員分析可以幫助處理的另一個領域。換句話説，企業的任何一項項目的啟動都離不開協作團隊。而每個員工所掌握的技能各異，需要不同的技能工作人員協作而成，這就需要通過人員分析使用大量數據用於描述和評估協作的有效性。

要知道，協作是項目成功的關鍵因素之一，人員分析是提高員工工作效率和積極性的必然途徑。

4、人才管理

隨着績效評估，人員配置和協作的改進，企業會變得更加精益和穩定。可是，不管任何時候企業的發展都需要人才，才可以對企業的發展起着積極的推動作用。所以，人員分析可以幫助企業管理好人才、跟蹤員工的發展，對於那些工作能力、學習能力等較好的員工進行培訓、管理，採取有效的方式發展或者留住他們，為企業實現可持續發展做堅強的後盾。

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一、鼓勵基於數據的決策文化

基於數據的決策文化的特徵在於收集數據，分析信息和進行測試。所以，對人員分析，並不能通過人為主觀的判斷，而是需要藉助軟件技術，鼓勵創新，容忍錯誤，強調持續學習，不僅有助於創造這種文化，還可以使得數據更加有説服力。

二、確定要解決的問題

首先，明確評估企業當前的痛點。現在最困擾企業的是什麼？如：

人才不穩定，容易流失；

績效管理不科學；

人員工作效率低下等；

記住要具體，通過設定合理的目標從小做起。再基於此假設，確定需要測量的內容以及需要收集的數據。

三、學會溝通

通過以上兩個步驟的分析做法，再與員工面談，向他們詢問有關其工作職責和責任的具體問題，為下面收集數據做鋪墊。

四、收集數據

使用分析的軟件正在招聘和人才管理的所有領域出現，使用準確的.數據測量工具和軟件確保以標準化方式捕獲數據。

五、 定崗定編

綜合以上四步驟，對人員分析先要明確員工執行的任務，並明確企業是希望通過哪些員工執行這些任務來實現的目標。同時，對於每每項任務，確定並列出執行任務所需的技能、培訓、能力和軟技能。因為，通過定崗定編的方式，才可以科學、合理的對人員進行分析，確保得出來的數據分析都是不可質疑的。

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【1】年齡結構分析。

在操作員工分析的時候針對員工的年齡結構分析主要是講企業，不同年齡階段的員工構成比例關係，在人力資源配置過程中，通常講究要建立一個老、中、青比例合理的人力資源配置體系，並且讓着三中年齡結構員工，的發展處於平衡過程中，這樣有利於發揮各個年齡階段員工的長處和優勢，從而形成年齡互補，為公司的高效經營打好基礎。

【2】性別結構分析。

這點是説員工的性別構成，通過性別的分析，指導企業的男女員工的比例關係，性別構成的合理化，能讓企業中的男女員工，發揮出不同性別的體力和腦力的優勢，從而使不同性別的員工在自己的崗位上各盡所能。並且還有利於員工在老祖的過程中減少相互的`摩擦，這也正是我們常説的一句“男女搭配幹活不累”的話。

【3】知識結構分析。

對於知識結構，社會上早已經把知識的層級劃分初級、中級、高級、特級，同樣在企業裏也一樣要根據員工的文化程度進行歸類，只有如此，你才能掌握員工的知識文化構成的比例如何。在企業運營管理的過程中，通常企業會把員工的知識結構按照“金字塔”的形式進行劃分，即金字塔的最高端為特級員工，底層為初級員工。

這樣在對員工進行管理的過程中看到這個結構，就立馬對員工的知識結構的配比一目瞭然，從而為日後戰略發展的決策提供依據。

【4】專業結構分析。

隨着近幾年的科技發展，各個行業的工作流程已經細化，所以在對員工匹配的過程中就對員工的專業層次進行的細分，比如什麼技術類的，經營管理類的，研發類的，公益類的，質量類的，維修類的，運輸類的等等，通過這樣的劃分你就知道了，在做員工分析的時候。

該對自己企業的員工的專業構成如何進行了區別，並且在實操的過程中按一定的比例進行合理的配置，是各個專業的人員在實操的過程中通力協作，密切配合，共同完成公司交給的工作任務。

【5】健康結構分析。

這裏所講的健康結構，不單是自提質方面的健康，同時也從員工的生理心理方面進行綜合性的分析，比如員工的性格、員工的興趣、員工的愛好、員工的品行，等你把這些分析到位，掌握到手，再對員工進行人員配置的時候，就能使員工做到互相的兼容，無線的融合，從而把不同能力特質和技術特長的員工融合，這一塊是他們在工作中揚長避短、優勢互補，最終把團隊力發揮到最大化。