在職場上必須牢記的規則有哪些

在職場上必須牢記的規則有哪些，人在職場，可謂步步凶險，稍有不慎，便可能遺恨終生。而這些凶險中，幾乎都藏有潛規則的成份。使人難以成長進步的，往往不是工作的艱難和環境的惡劣，而是對潛規則不甚瞭然。下面分享在職場上必須牢記的規則有哪些。

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一、常見的職場潛規則

1、不要參與流言蜚語或者散佈流言蜚語。雖然很多人喜歡聽流言蜚語，但流言蜚語並不是職場的武器，不僅會削弱他們的信任，還可能得罪他人。

在職場上必須牢記的規則有哪些？

2、關注關鍵關係、、比如與老闆的關係，與同事的關係，以及與公司的決策層的關係。與你的老闆最重要的一件事就是要有始終如一的尊重；避免與價值觀不被認可的員工接觸；而在你與管理層的關係中，最聰明的事情就是選擇你想要的陣營，並表現出公眾的支援，為未來的發展獲得更多的資源、、

3、付出自己的主動性，並做好充分準備。不要害怕提加薪老闆，但工資泰格德之前，準備做三：第一，把握時機;第二就是讓你的老闆知道自己的成績;三是要了解市場，作為一個標準的提高。

4、當你換新老闆時，你必須立即保護自己。努力適應新老闆的做事方式和作風，支援新老闆，幫助他們更好地合作，與新老闆建立良好的關係。在與新老闆的.溝通中，必須避擴音及任何負面的個人觀點，只向他解釋事實。

5、學會激發對自己的信任。”精神和意識的主人”、把公司的問題當成自己的問題，真正融入公司，確保你所做的一切都有助於公司的形象。

二、如何成為公司不可替代的一員

1、工作思路清晰，工作飛翔。在中自己的專業培訓和高效的專業，例如平時的工作中，為每日賽程安排，有計劃的工作流程，一切良好的願望，讓老闆對你安心。

2、拓寬視野，靈活調整工作方式。越是在基層，越有前瞻性，時刻關注公司的變化和發展，根據形勢的發展趨勢調整工作方式和方法。因為當變革來臨時，基層小員工往往是最脆弱的。

3、永遠記住你的角色，知道界限在哪裡。員工在任何場合都代表著公司的形象和利益，因此，幾乎所有的企業都希望員工具有優秀的職業素質和修養。即使在某些“非工作場所”，如行業聚會或活動，也不能任性和失禮。

個人服飾和工作作風也是職業素養的體現、、公司通過外表和服裝來判斷員工。一個外表邋遢，辦公桌雜亂的員工更容易給人以邋遢和混亂的印象，而一個衣著講究、工作流程精心設計的員工則會給人留下更值得信賴的好印象。

三，如何成為一個優秀的管理者？

管理者需要建立“服務意識”，並迅速進入新的角色。對於如何樹立服務意識和服務態度，有三點建議：一是以服務態度迎接新老闆；二是重視團隊與公司內部需要合作的成員之間的關係；最後，新領導最需要做的是建立一個高效的團隊。

第一次擔任領導職務時，容易犯兩個錯誤:一是不能處理好與下屬的關係，二是沒有地方分權，習慣掌管一切。

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潛規則之一：別人可以不守規矩，但你不可以。

有規矩就需要人來遵守。該由誰來遵守呢?當然非你莫屬!

潛規則之二：最好的老師是你的敵人。

單位不是學校!領導不是老師!同事不是同學!團隊不是班級!業績也不是一張試卷所反映出的分數!工作中的所謂正確答案，則絕不唯一。

潛規則之三：適應環境不是勉強改變自己，而是要完全忘記自己是誰。

你不能要求一個終年為生存而拼搏的企業，還能有高等培訓機構的資質。所以企業對精神需求的忽視，幾乎可說是必然的。大家冷淡你是正常的，要大家喜歡你則是需要理由的!

潛規則之四：可以打雜，但要看是為誰。

蘑菇是可以做的，但將來是長成靈芝、家常菜，還是毒蘑菇，則既取決於環境條件，也離不開自己的修煉。給皇上打雜的事，搶破腦袋也有人幹;而若只是給土財主打雜，那就多半是給多少錢幹多少活。

潛規則之五：不管對錯，一定要站到主流陣營的一邊。

在單位裡遇到對立的雙方，先想誰對誰錯，便無異於小孩看電影時總要問誰是好人壞人。你在這種時候需要做的，就只是看誰是主流，而不是張揚你的所謂正義胸懷。

潛規則之六：單位的樹枝上，條條都帶刺。

無心可以成為讓人原諒的理由嗎?你又不是小孩子了。從社會角度講，童言無忌絕不是優點，即便所謂的秉筆直書，其中也往往包含著諸多特定策略。

潛規則之七：技癢難忍是職場的死敵。

自古來中國的很多聰明人往往都沒有好下場。凡少年得志的才子，一生走下來總難免血淚斑斑，除非他中途痛改前非，努力將自己變作了傻瓜狀態。因為這種人解決各種“智商型”的問題太容易了，必然會在“情商型”問題上漫不經心，從而站到了公眾的對立面上。

潛規則之八：企業文化全都是忽悠文化。

在老闆們心目中，企業文化究竟是一種什麼工具呢?告訴你吧，只是一種成本最低、而收效卻可能最高的管理手段而已。在中國的公司裡，上層給下層、老闆給員工最喜歡講的就是集體主義，強調奉獻、服從的義務，卻往往忘了自己培養、照顧員工，關心員工利益的'義務。這才是最廣泛存在的中國式企業文化，其實質就是以集體利益為幌子，來滿足上司自己的私慾。

潛規則之九：說與做絕對是兩回事。

即便你做的是一些無比應該、完全正常的事情，也完全沒必要將自己的動機、實情、背景、資源等所有要素，跟別人統統交代清楚。畢竟，他們不是你的徒弟，更不是可為你打分、讓你晉級的評委。相反，他們倒是隨時準備挑剔你，等你出麻煩，期待你幹砸，然後最好能將你取代的人。

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我們對潛規則的認知大致有以下階段：

1、看不到潛規則

迷迷糊糊的階段，只要在企業打拼過一段時間，並具備正常人的觀察和思考能力，便一定會感受到這種隱形力量的存在與制約。

2、發現潛規則

當一個人認識事物的背景思想發生了變化，所謂的“潛規則”便會得以凸顯，成為他思考時主要的`指導依據與行為準則。他會明白，有人的地方就有是非，有利益的地方就有政治。同時，他也開始學習認同潛規則，接受潛規則，思考問題的深度更在不知不覺中發生著變化。

3、解析潛規則

基本領會了現存的潛規則，思想便進入了一個成長期。在這個階段裡，嫻熟的運用潛規則以達成職場的發展目標，就成了最自然的行為。正常來看，應該起碼可以成為一名管理工作者。儘管，這一技能的運用從未在經典管理學中得以確認，但這一論斷卻是無可置疑的。

4、改造潛規則

當一個人對潛規則已達到太熟悉的程度，並已在它的輔助下，收穫了自己的許多成就之後，他對潛規則反倒會生出一種難以言喻的複雜感受。這感受跟感激之類的情緒毫不沾邊，相反，他卻會有一種類似厭惡，或起碼是厭倦的心情。而且，他尤其不希望別人也靠這種東西在自己這裡獲取額外的資源。他會希望種種堪稱陋習的東西，在自己這裡宣告結束。