當管理心特別累怎麼辦
當管理心特別累怎麼辦,作為領導者,每個人都希望自己的管理能夠井井有條,佈置的任務能有高效率,但很多管理者在進行管理時,常常力不從心,不知道如何做好管理,下面看看當管理心特別累怎麼辦。
當管理心特別累怎麼辦1
第1步:確定讓別人替你做什麼工作
作為領導,有的工作是不能讓下屬去做的,但是有一部分工作是可以委託下屬或者是其他人來做,那什麼樣的工作可以委託別人來做呢?
三個標準:
一、日常事務。日常事務就是經常發生的業務,而且下屬對這項業務也比較瞭解,這種事偶爾可以臨時委派給下屬來做,一方面也可以鍛鍊下屬,另一方面也可以減輕自己身上的壓力。
二、下屬能力。承擔你這項臨時委派任務的下屬,有沒有相關能力,只有具備相關的能力,你才能委派去做,不然把事情搞砸了,你也不會舒服。
三、事情重要程度。將不太重要的`事情委託下屬去做,自己把精力放在重要的事情上。有哪類事情呢,比如說一些事實性的材料需要下屬幫助你去收集、整理,這些事情,領導沒有必要自己做;你已經確定了目標、方針、工作、程式、計劃等事情,有一些執行的部分,可以讓下屬去做;需要提前準備好的稿件,讓下屬幫忙準備,你回頭再改改;還有就是日常的一些瑣碎性的事務,比如說自己沒有必要出席的會議,可以派下屬去。
第2步:工作委託給誰
前面第1步我們確定了需要委派什麼工作出去之後,第二步我們就確定委派給誰,在《不懂帶團隊,你就自己累》這本書中,提到了三個標準:
一、委派的人要有能力,能夠出色地完成你的任務;二、你委派的人就算沒有經驗,也要有潛力,值得培養;三、給一些有經驗但犯錯的員工,改過自新的機會,同時也是對這類員工的考驗。
第3步:確定委派工作的方法
作為領導,你交代下屬任務的時候,不能當甩手掌櫃,直接說“你把什麼幹好”就行了,而是要告訴他,他自己應該明白做什麼,如何做才能把工作做好,所以,委派工作的要做到以下3點:
一、要明確受委託人的許可權和責任,讓他對自己的許可權和責任有完全的理解;二、領導要預判,受委託人會涉及到的相關資源,費用、人員、裝置、時間等因素,給予支援;三、還要讓受委託人知道,在什麼情況下必須向你請示,什麼情況下完全可以他來做主,事後彙報就可以,這樣可以避免他不論大事小事都來打擾你,從而失去了委派工作的意義。
第4步:領導如何監督工作
領導在交代下屬工作任務之後,並不是說可以當甩手掌櫃,再也不管了,必要的檢查和監督還是要有的,這跟信任不信任下屬沒有關係,而是對工作負責。
但是,這種監督也要做到恰到好處,就像放風箏,你不能抓得太緊,這樣風箏飛不高,你也不能不管了,不然風箏飛到哪兒都不知道,所以要做到恰到好處,又可以避免下屬的反感,尤其是這種臨時委派性的工作,你既然信任他,交給他了就不要實時監督、事事監督,所以,對委派性的任務,我們要做到以下三點:
一、在開始委派工作的時候,就宣佈節點、要點,告訴下屬,要在這些地方、這些方面進行檢查和監督,下屬就明白他工作的重點;
二、建立側面監督制度,請第三者或者是讓下屬接受第三者的監督,比如說一件事,你派兩個下屬,一個下屬作為主導,一個下屬作為輔助。
三、事先建立定期的會議報告制度,以便於你對工作情況進行檢查、核對,要求下屬對你進行定期性的彙報,同時你可以在這個時間點上,對下屬進行必要的輔導,避免下手走錯路、彎路。
當管理心特別累怎麼辦2
方式一、管理要管頭管腳,但不要從頭管到腳
做管理,最忌諱的就是凡事親力親為。領導要學會“管頭管腳”,而不是“從頭管到腳”。因此,這幾要求管理者要學會抓大放小,合理授權,這樣員工的積極性和創造性才能充分調動起來,企業也才會充滿生機和活力。
有大量實踐證明,一個成功的領導者往往是這樣的:他能最大限度地將權力下放給下屬,全力支援下屬的工作。他們相信自己的下屬能做好工作。
不過,雖然管理者要懂得授權,但是在授權時,有兩個問題是值得管理者注意的:
問題1:合理授權,重在“合理”,即授予員工的許可權要與具體工作相匹配,權力不能太小也不能太大。
問題2:合理授權後,絕不幹涉員工。
方式二、流程規範
每個人都喜歡鑽漏洞,比如,鑽財務的空子、鑽責任的`空子。在生活中,鑽空子最常見的表現形式就是插隊。
之所以能夠讓人鑽到空子,其實就是由流程不實,監管不嚴造成的。只有制定嚴謹的流程並嚴格執行,明確工作向誰彙報,誰負責,嚴格控制資金的使用和物資的審批,才能最大程度杜絕鑽空子的現象。否則只會出現“千里之堤,潰於蟻穴”的現象。
當管理心特別累怎麼辦3
一個基點、兩個思想
1、 立足以人為本,面向人性管理,注重潛能開發。
2、 員工也是人。不能將員工當“奶牛”。視員工為家人,員工才會視企業為家園。
3、人之初,性本善。善惡是人性的兩面,其表現是哪一面,取決於你如何管理。
避免四個誤區
1、茫—迷茫。現象:無目標、無方向、無思想。應該通過學習開闊視野,把握方向。
2、盲—眼瞎。現象:閉目塞聽,自我封閉。應該多深入員工中間進行溝通和交流。
3、忙—瞎忙。現象:事必躬親,沒有重點。應該學會授權和時間管理,把自己解放出來。
4、莽—莽撞。現象:剛性管理,缺乏認同。應該多關注員工的心理、情感和需求。
貫徹五位準則
1、定位:每個人既要明確和擺正自己的位置又要努力發揮個人專長。
2、到位:工作不是“做了”就代表有結果,而是“做好”、“做到位”。
3、補位:一,別人缺位,要及時補位。二,要為別人的'成功站臺,而不是拆臺。
4、零位:領導者要把自己放在零位,而不是高位,這樣才有號召力。
5、換位:要站在對方的角度思考問題,學會包容和理解。
堅持八個原則(四守四重)
1、守本分。盡職盡責就是最大的本分,每個人首先把自己的本職工作做好。
2、守規矩。制度是硬規矩,文化是軟規矩。按制度做事,按文化做人。
3、守時限。工作必須在規定的時限內完成。
4、守承諾。做人講誠信,答應的事情必須做到。
5、重執行。馬上去做,立即執行,是衡量一個人價值的前提條件。
6、重改善。精益求精,力求完美,每天都要進步,哪怕是一點點。
7、重方法。方法決定做事的效率。沒有好方法,談不上執行力。
8、重結果。靠結果說話,靠業績成長。
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