我的同事是個邀功精該怎麼辦

最近小編在後台看到一條留言，是來自某廣告公司市場策劃小李發來的，她説來新公司一年了，一直和同事和睦相處，平時看到網上別人吐槽公司裏的奇葩同事，還慶幸自己沒有遇到，但沒想到其實是自己太單純，因為她遇上了“邀功精”。

小李説，這位同事（暫且稱之為小精吧）和自己是同個項目小組的，經常會一起討論項目的創意和執行，一直都表現得比自己優秀，雖然開會的時候很愛邀功，但小李認為只要是她自己努力的成果，不影響自己也無傷大雅。後來在一次項目競標討論會上，小精的發言讓小李大吃一驚，小精竟然“偷”了自己的創意！甚至把自己的創意經過二次加工，在原來的基礎上又做了優化，結果小精得到了領導的表揚，而小李被領導批評“與同事的內容出現重複，並且沒有提出實質有效的解決方案”。

這讓小編想到愛奇藝的網綜《奇葩説》裏面某一期的辯題“職場中，要不要當邀功精？”當時欄目組有一張節目海報，內容是：

-員工：“老闆，今天賣了六千包瓜子，一萬包薯條，狼人殺對你放水五次”

-老闆：“表現不錯。”

我們來討論一下這個話題吧。

且不説和老闆玩遊戲有沒有放水（畢竟不是誰都可以沒事和老闆玩遊戲的！），但是賣的瓜子和薯條可是妥妥的業績啊，説不定還給部門創下了銷售神話呢，這部分實實在在的“功勞”為什麼不“邀”？當然我們也拋開這部分“豐功偉績”是踩着誰的肩膀完成的，老闆每天忙着應付公司內外的大事，根本無暇管底下幾十名乃至幾千名員工如何拿業績這些小事，因此老闆往往只看結果，不看過程。

有人想問，那像小李這種情況怎麼辦？功勞被同組的同事搶了，多冤枉啊！沒錯，看着自己辛辛苦苦策劃了好久的方案被別人搶走了，當然氣憤。但是轉念一想，這種情況真的是無法避免的嗎？我們來看領導對小李的方案的評語：和組員內容重複，沒有提出實質有效的解決方案。前面説了，領導開競標會議，是想看員工提出解決方案的，而不是來評價誰的作文文采好的。因此，創意是你的，在提出想法的同時，也應當列出具有實質有效的解決方案，並且要懂得“邀功”。

這裏的“邀功”，不是讓你在領導面前説自己做方案熬夜到幾點，翻閲了多少文獻，查了多少資料，而是“銷售”自己的賣點，你的方案對比其他人的優勢是什麼？在眾多的競標選項中，老闆為什麼要選擇你的？

回到前面奇葩説的海報，為什麼他能得到老闆的賞識？難道是因為狼人殺對老闆放水嗎？不，因為他抓住了老闆痛點，瞭解老闆想要的結果——銷售額，而且是超過預期的銷售額。要不要做“邀功精”，小編的回答是——要。