領導的五大能力

前瞻力、感召力、影響力、決斷力、控制力。

領導的五大能力1

1、領導前瞻力

領導前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，領導前瞻力的形成主要與以下因素有關：

1）領導者和領導團隊的領導理念；

2）組織利益相關者的期望；

3）組織的核心能力；

4）組織所在行業的發展規律；

5）組織所處宏觀環境的發展趨勢。

2、領導感召力

領導感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。領導感召力主要來源於以下五個方面：

1）有堅定的信念和崇高的理想；

2）具有高尚的人格和高度的自信；

3）具有代表一個羣體組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻於完善的修養；

4）具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閲歷；

5）不滿足於現狀，樂於挑戰，對所從事的事業充滿激情。

　　

3、領導影響力

領導影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要表現為：

1）領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；

2）領導者與被領導者之間建立的各種正式和非正式的關係；

3）領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果；

4）領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果；

5）領導者擁有各種能夠有效影響被領導者的權力。

4、領導決斷力

領導決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力，主要表現為：

1）掌握和善於利用各種角色理論、決策方法和決策工具。

2）具備快速和準確評價角色收益的能力；

3）具備預見、評估、防範和化解風險能力的意識與能力；

4）具備實現目標，所需要的必不可少的資源；

5）具備有把握和利用最佳決策及其時機的能力。

　　

5、領導控制力

領導控制力是領導者有效控制組織的.發展方向、戰略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現的：

1）確立組織的價值觀並使組織的所有成員接受這些價值觀；

2）制定規章制度等規範並通過法定力量保證組織成員遵守這些規則；

3）任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的幹部來實現組織的分層控制；

4）建立強大的信息力量以求瞭解和駕馭局勢；

5）控制和有效解決各種現實的和潛在的衝突以控制戰略實施過程。

以上五種領導能力對領導者而言，都非常重要，但這些領導能力並不處於同一層面。在五種領導能力中，感召力是最具本色的領導能力，一個人如果沒有堅定的信念、崇高的使命感、令人肅然起敬的道德修養、充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個人魅力。

他就只能成為一個管理者而不能修煉為一個領導者，因此，感召力是處於頂層的領導能力，但是，一個領導者不能僅僅追求自己成為“完人”，領導者的天職是帶領羣體或組織實現其使命。這樣就要求領導者能夠看清組織的發展方向和途徑，並且能夠通過影響被領導者實現團隊的目標，就此而言，前瞻力和影響力是感召力的延伸或發展，處於中間層面的領導能力；

同時，領導者不能僅僅指明方向就萬事大吉，在實現目標的過程中隨時都會出現新的意想不到的危機和挑戰，這就要求領導者具備超強的決斷力和控制力，在重大危機關頭能夠果斷決策、控制局面、力挽狂瀾，也就是説，作為前瞻力和影響力延伸和發展，決斷力和控制力是處於實施層面的領導能力。

領導的五大能力2

第一種：感召力

感召力是領導力中的重要的一種能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力也被稱為“領袖氣質”，往往對別人具有吸引力並收到擁護。

具有此人格特質的領導者，也被稱為魅力型領導。如何可以提升感召力呢?可以從這幾個方面來提升具有堅定的信念和崇高的理想，具有高尚的人格和高度的自信，具有代表一個羣體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻於完善的修養，具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閲歷，不滿足於現狀，樂於挑戰，對所從事的事業充滿激情。

第二種：前瞻力

前瞻力可以用一個成語來形容，就是遠見卓識。前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力，領導者們在職場中高瞻遠矚，洞察先機，未雨綢繆。

前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力。簡單的來説，前瞻力和領導者和領導團隊的領導理念必不可分，這個也是組織利益相關者的期望，更是組織的核心能力。這個能力會成為組織所在行業的發展規律，也往往是組織所處的宏觀環境的發展趨勢。

　　

第三種：決斷力

判斷力就是能夠明白什麼是重要的，什麼是核心關鍵，什麼是對的，由此才可以判斷出來什麼該做，什麼不該做。決斷力，則是一旦確定之後，就立刻全軍出擊、全力以赴。反應力就是過程當中出現問題和偏差後，能夠第一時間去糾偏。

主要體現為：

1.掌握和善於利用各種決策理論、決策方法和決策工具;

2.具備快速和準確評價決策收益的能力;

3.具備預見、評估、防範和化解風險的意識與能力;

4.具有實現目標所需要的必不可少的資源;

5.具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。

第四種：控制力

控制力就是自我行為經大腦分析判斷後進行的理行為，這種理性的判斷和執行就構成自我控制力。往往就是要實現對很多感性的行為控制，自我控制水平的高低是與一個人的個性品質與自身鍛鍊密切聯繫着的。

控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力，可以通過確立組織的價值觀並使組織的所有成員接受這些價值觀，制定規章制度等規範並通過法定力量保證組織成員遵守這些規範，任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的幹部來實現組織的`分層控制，建立強大的信息力量以求瞭解和駕馭局勢，控制和有效解決各種現實的和潛在的衝突以控制戰略實施過程。

　　

第五種：影響力

影響力是用一種別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋為戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的説服力以及合作促成的影響力等。影響力也是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現為：

1.領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握

2.領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關係

3.領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果

4.領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果;

5.領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。

領導的五大能力3

溝通能力

作為管理者，溝通能力是相當重要的。有效的溝通是提高工作效率、促進彼此瞭解的途徑。

同時可以培育認同感、凝聚歸屬感、激發責任感。一般來説，在企業內部，溝通有對上級溝通和對下級溝通兩種。對上，要掌握好溝通的方式，得到上級的理解和支持。對下，要學會換位思考，得到下屬的認同和共鳴。

協調能力

優秀的管理者必然具備高度的協調能力，能夠化解部屬之間的爭端，部門之間的'矛盾。面對衝突事件時，要能迅速理清衝突原因，化干戈為玉帛，解衝突於萌芽。甚至借力打力，化分歧為合作，化阻力為助力。

計劃能力

卓越的管理者必須具備良好的計劃及目標管理能力。工作沒有計劃，就好比前行沒有目標，整個組織就會各自為政，一盤散沙。優秀的管理者善於利用計劃管理工具，圍繞公司經營目標，系統整合公司人、財、物資源，實現資源的優化配置，高質高效完成公司的目標指標。

　　

決策能力

作為管理則，如果無法制定正確的決策，即使擁有優秀的團隊也無法創造出優異的成績。因此，管理者在制定決策的過程中，要善於採納建言，適時詢問部屬意見，羣策羣力。決策一旦確定，就要勇於拍板，堅定不移地實施。實施過程要化解矛盾，排除干擾，團結一致，咬定目標，不達目的誓不罷休。

執行能力

一個優秀的管理者必須具備強大的執行力，只有這樣，才能保證公司計劃的有效落地，從而確保公司的整個經營目標的實現，所以，他在執行方面一定是雷厲風行、結果導向的。執行能力離不開責任心。一個好的管理者一定要有強烈的責任心，必須要對各種的任務結果負責，只有真正具備責任心的人才能夠把一件件的事情做好。

培訓能力

每個管理者都渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。聰明的管理者既是一個行政領導者，又是一個戰術教練員，會通過一系列的教育培訓、現場指導、內部交流、觀摩學習的方式，培養員工崗位知識和專業技能。同時會以授權管理方式，讓員工參與計劃的制定和實施，實現員工的快速成長，激發員工的潛能，從而實現團隊高效運作。