候選人還要20K一個月而HR只給18K我咋辦

收到這個病例後，急診室為其開出了藥方：

1.候選人要20K，HR給18K是否都是税前？（如果候選人指税前，HR指税後，那就幾乎沒差距；反之則會有難度，請看第2條）

2. 18K是不是HR的底限？20K是不是候選人的底限？（如果兩者之間都有商量餘地，那麼就沒有難度；如果已經是底限，請看第3條）

3.候選人在面試的時候對HR對LM的感覺如何？HR/LM對候選人的感覺如何？（如果挺好，那麼底限可以突破；如果一般，請看第4條）

4.候選人原來薪水是15K税前，要20K，增長了33.33%，超出漲薪幅度正常值，難度頗高；與其一步邁的太大，不如分兩步走，反而來的紮實。（如果這一條候選人認可，説明人選對顧問的認可度高；反之，看第5條）

5.18K和20K，税後差14542.2-13147.2=1395，每天大概46元，為了每天46塊錢，放棄一個提升自己的機會，獲取和更適合自己更優秀的夥伴一起工作的機會，實在得不償失。（如果候選人認可，説明候選人其實看中的還是價值提升和能學到多少東西；反之，看第6條）

6.候選人可以想一下，在原公司工作一年和在新公司奮鬥一年哪個價值更高？（如果候選人接收，則説明人選更看中突破；反之看第7條）

7.如果候選人向原公司老闆提漲薪，是否會給到18K？（如果不會，那麼候選人接收的可能性陡增；如果會，請看第8條）

8.候選人是否有別的Offer在手上，超過18K的？（如果沒有，你知道可以怎麼做；如果有，請務必判斷真偽並且幫其分析一下合適度，然後看第9條）

9. HR端給的18K是否有避税政策，是否會有其他現金福利？（如果有，請看一下是否正好彌合税後那部分；如果沒有，請看第10條）

10.等。（讓子彈多飛一會，但是務必自己要跟進好兩端，避免失聯）

11.第十一條也是其他病人自己創造並且用過貌似還算有效的一個方式：將獵頭費用補貼入候選人第一年收入中。（如果獵頭自己願意出讓一些利益，那麼三方都可以獲得自己想要的。）這是一把雙刃劍，慎用！如果你不屑用這條，請看第12條。

12.這條也是所有獵頭顧問需要修煉的最好的一味藥：隨時準備Backup的候選人！