領導授權應堅持
領導授權應堅持,高明的領導者更要注重合理的授權於下屬, 提高組織效率, 營造一個有序而高效的管理氛圍。給員工授權要遵循原則,下面跟隨我具體瞭解領導授權應堅持。
領導授權應堅持1
領導授權需遵循的原則主要表現為:
1、適當原則,即為達到某一目標,而通過一定程序進行的一定限度內的授權。
2、責任原則,即授權的同時要明確下屬的責任,也就是帶責授權。
3、可控原則,即授權不僅要適當,還要可控。
4、信任原則,即領導者對將要被授權的下屬一定要有充分的`瞭解和考查,一旦授權就要對下屬給予充分信任即“疑人不用,用人不疑”。
5、考績原則,即領導者授權後,就要定期對下屬進行考核,對下屬的用權情況給予客觀的評價,並與下屬的切身利益結合起來。
一、領導者授權的優點
(1)部屬可增加參與解決問題的動機及較大之工作滿足感。
(2)授權可以減輕主管之工作負擔。
(3)主管可以從事重要性管理或例外管理。
(4)授權可以訓練部屬,使其具有獨當一面之工作能力。
(5)授權導致在組織中的競爭風氣。
(6)授權使部屬對達成任務負責,使主管免於鞭長莫及。
(7)主管可以增加管理幅度,減少組織層次,增進組織溝通效率。
二、領導者授權的缺點
(1)授權通常需要密集且昂貴的管理訓練。
(2)需要較複雜的計劃及報告程序,使流向主管的信息增加,而造成工作負擔。
(3)認為授權無異於將自己的權力及影響力削減,以後可能很難再收回來,結果衍生出不少後遺症。
領導者授權的過程,一般應遵循以下原則:
適當原則。第一,對下屬的授權既不能過輕,也不能過重。第二,不能超負荷授權,要看下屬的承受能力授權。第三,視單位大小、任務輕重、業務性質而定。
帶責原則。即授權的同時要明確下屬的責任,將權力與責任一併授予下屬,這就是帶責授權的原則。
可控原則。授權不僅要適當,還要可控。正確的授權,不是放任、撒手不管,而是保留某種控制權。
信任原則。領導者對於將要被授權的下屬一定要有較充分的瞭解和考查。認為可以信任者,才能授權。而一旦授權就要信任。
考績原則。權力授出後,就要留心定期對下屬進行考核,對下屬的用權情況做出恰如其分的評價,並與下屬的利益結合起來。
領導授權應堅持2
高效授權必須遵循以下原則:
一、把握好授權時點,及時及地授權,不要等到自己幹不了,才將事情交給下屬去幹。
二、找準適合的人授權,根據工作的特點,交給合適的人去幹,做到人與事相匹配。
三、向下屬授權時,要明確期望與目標,未被授權者指明方向,給工作壓力和動力。
四、將總目標進行分解,提出節點工作目標,讓被授權者清楚要做什麼,怎麼去做。
五、工作任務授權之後,要定期進行檢查和評估,瞭解工作執行情況,促進任務執行到位。
六、堅持以結果為導向,注重工作成效,善於激勵被授權者,充分調動其積極性和創造性。
七、不重複授權,同一件事不要分配兩個人以上去做。這樣做的`話,只會越授權管理越亂。
八、工作授權之後,不應一放了之,要主動跟時,遇到困難時,要幫助尋找解決困難的辦法。
九、做人做事敢於擔當,一項工作即使已授權給別人,自己仍是任務的承擔者,不要推卸責任。
十、認真把握好授權度,明確哪些可以授權,哪些不可以授權,小心放權後,自己沒有權。重要的任務,核心的事情,還是要自己承擔,親力親為
領導授權應堅持3
一、授權的優缺點
授權是組織運作的關鍵,它是以人為對象,將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬,只授予權力,不可託付完成該項工作的必要責任,這是授權的絕對原則性。組織中的不同層級有不同的職權,權限則會在不同的層級間流動,因而產生授權的問題。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。
授權的優點
部屬可增加參與解決問題的動機及較大之工作滿足感;授權可以減輕主管之工作負擔;主管可以從事重要性管理或例外管理;授權可以訓練部屬,使其具有獨當一面之工作能力;
授權導致在組織中的競爭風氣;授權使部屬對達成任務負責,使主管免於鞭長莫及;主管可以增加管理幅度,減少組織層次,增進組織溝通效率。
授權的缺點
授權通常需要密集且昂貴的'管理訓練;需要較複雜的計劃及報告程序,使流向主管的信息增加,而造成工作負擔;認為授權無異於將自己的權力及影響力削減,以後可能很難再收回來,結果衍生出不少後遺症。
二、授權的流程
(一)確認任務。
(二)選擇授權人。
(三)明確溝通。
(四)授權後跟蹤。
授權為組織運作的關鍵,它是以人為對象,將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協調等決策權移轉給部屬,只授予權力,不可託付完成該項工作的必要責任,為授權的絕對原則性。
三、授權注意事項有哪些
不要授予下屬不該授予的權力,大的權力還是要獨攬,否則會導致失控。另外不要授予超越下屬能力的權力。否則不僅會導致任務不能完成,還會導致下屬本人的崩潰。
在授予權力的同時,也賦予了相應的責任,要根據預定的標準和方法對其業績進行考核。如果只讓下屬瞭解工作性質和範圍,而沒有進行目標管理,肯定不能發揮部屬的主觀能動性,而陷於敷衍塞責之中。
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