夯實業務基礎提升業務能力

夯實業務基礎提升業務能力，在職場上，想要站穩腳跟還能升職加薪，人們就需要夯實業務基礎提升業務能力，這樣能讓出色完成各項工作。下面給大家帶來夯實業務基礎提升業務能力的內容！

夯實業務基礎提升業務能力1

一、堅持思維高起點工作才有高質量

思想是行動的先導，思維水平決定工作水平。實踐證明，要想工作出精品、思維起點就要高，只有思考謀劃上層次、工作才能上質量。

作為機關幹部，必須具有開闊的視野，一定要站在引領思想的制高點上謀劃開展工作，從戰略和全局的高度觀察處理問題。

只有這樣，工作才能方向明、思路清，提質量、上水平，收到事半功倍的效果。在實際工作中，應注意弄清這樣幾個問題：

（一）弄清上級強調什麼，進一步端正開展工作的着眼點。

吃透上情，是做好工作的基本前提。上級的部署要求，帶有方向性、全局性和指導性，是我們統一思想、提高認識、抓好工作的依據和遵循。

只有全面領會上級工作部署，吃透上情抓落實，工作才能理清思路、把準方向、抓住重點，如果不看上情另搞一套，就容易偏離方向。我們抓工作要始終與上級的指示要求對錶，始終緊跟上級工作部署，確保正確方向和質量效果。

（二）弄清領導關注什麼，切實形成思考問題的聚焦點。

機關是領導的外腦，一個重要責任就是把領導思考的問題理解好、把握好、深化好、落實好。這是因為，領導思考問題一般都是全局性的，站得高、看得遠，他們的思想是機關思考問題的基本依據。

只有貫徹好領導的思想，工作才能對上路、出質量。這就要求我們在謀劃開展工作時，必須緊緊跟上領導的思路，把領導關注的問題作為努力的方向和工作的重點。

（三）弄清發展趨勢是什麼，不斷校正探索創新的瞄準點。

把握髮展大勢，預測工作走向，有針對性地做好工作，才能掌握主動權，創造性地完成任務。我們無論抓什麼工作，都要密切關注本領域的最新動態，注意研究新情況新問題，掌握單位建設發展的特點規律，確保各項工作與時代發展合拍、與形勢變化同步，形成新的創新點。

（四）弄清基層需要什麼，正確把握抓好落實的結合點。

基層是機關工作的重心。只有摸清下情，知道基層所難所需所盼，工作才會接地氣，才能真正落到實處、取得實效。能不能做到這一點，是檢驗機關作風實不實的重要標誌。

避免出的點子、開展的活動，脱離基層實際，形式多內容少，缺少實際意義。我們抓工作必須面向基層，眼睛向下，重心下移，撲下身子，人往一線走，勁往末端使，根據基層需求，謀劃設計工作，切實把資源和力量用在服務基層、促進長遠建設發展上。

二、多打提前量才能化被動為主動

機關工作具有從屬性、被動性和服從性特點，處理不好就會疲於應付。在這種情況下，要防止工作中的被動局面，取得工作主動權，就必須有超前思考的意識，打一些提前量。

在抓工作中，一定要想在前、謀在先，防止因準備不足而倉促上陣、因計劃不周而湊合應付、因缺乏深思而影響效率、因不留餘地而緊張被動，確保有更大的精力、更多的時間、更快的速度、更高的質量抓好落實。

（一）搶先一步為領導留足時間，變“推着走”為“主動幹”。

防止工作被動的有效辦法，就是把更多的時間留給領導，讓領導有比較充裕的時間深入思考。這樣，既便於取得領導更多的指導和幫助，同時也為自己留有餘地，應付變化的情況，防止出現時間重合、工作疊加、多頭作業的現象。

因此，我們在完成各項任務中，要堅持思想上不等不靠，工作上提前介入，對有時限要求的工作，要爭時間、搶速度，加班加點地突擊；

對沒有時限或時限要求比較寬鬆的工作，要早安排、往前趕，不能推一推動一動，更不能拖着不辦；特別是重點工作，更要做到早謀劃、早準備、早啟動、早落實。

一是重要事項要提前彙報。

受領一項工作任務後，一定要提前拿出意見建議，早點讓領導定奪，給抓落實留下充足的時間。

如果事到臨頭才匆忙請示報告，不給領導考慮時間，逼着領導劃圈，這是不可取的，也是請示工作的大忌。萬一領導認為你的意見不妥，要求重新拿方案，時間就來不及了，工作將會非常被動。

二是文字材料要提前呈送。

組織重要活動，什麼時間呈送講話材料，也是有學問的。有一點需要注意，就是寧早勿晚，不能等領導催促才急急忙忙地拿出來。任務再重，時間再緊，也要提前呈送，一般要提前3天以上，為領導提出意見後進一步修改贏得時間。

三是領導活動要提前協調。

領導工作繁忙、事情比較多，我們擬請領導參加的活動必須提前協調，這樣才能hold住領導的時間，保證各項活動按計劃順利實施。如果只是自己在辦公室裏設計，不考慮領導有沒有時間，就容易出現“撞車”的現象，甚至會做一些無用功，造成工作被動。

（二）提高速度為自己擠出時間，變“不可能”為“有可能”。

事事講究速度，在信息高度發達的今天，誰擁有了速度，誰就能贏得主動。要有擠時間、搶時間的精神，對上級指示、交辦的事項、定了的事情，要迅速行動，心中要樹立倒計時牌，不能左顧右盼，觀望拖拉；

對那些涉及全局的大項工作，要合理調配力量，提高速度打“速決戰”，集中力量打“攻堅戰”，這樣就能把困難克服掉，變“不可能”為“有可能”。

（三）勤於積累為展開工作贏得時間，變“無備而戰”為“有備而為”。

工作上贏得時間，不單單是多打提前量的問題，還有一個素質積累的問題。如果我們平時的積累不夠，既沒有知識和資料的積累，也沒有能力和經驗的'積累，腦子空空沒有多少東西，工作難免會抓瞎。

只有平時有所積累，用時才能厚積薄發、信手拈來，以最短的時間出最好的成果。

一方面，要多積累工作經驗。工作經驗是寶貴財富，是完成任務的重要支撐。

為什麼一些“老機關”組織活動辦法很多，關鍵就是他們看得多、經歷的多，有深厚的實踐經驗積累，知道組織活動的程序，懂得開展工作的方法，明白需要注意哪些事項等。

這些年，我們組織的一些重大活動之所以都很成功，一個重要原因，就是善於把以前好的經驗、好的思路、成熟的套路借鑑運用到工作中。

另一方面，要多積累工作資料。資料是寫材料的枴杖，是巧婦手中的米，從某種程度上講，佔有資料全，材料的定位才準；佔有資料多，材料的知識含量才高；佔有資料新，材料的可讀性創新性才強。要想寫好材料，首先要愛積累、會積累資料。

三、事情再多也要着眼於提高素質

提高素質是機關幹部的永恆課題。機關工作特別是重點工作，綜合性強、標準要求高，對承擔者、參與者是一個全方位的歷練，是砥礪素質的很好平台。

可以説，凡是能力素質過硬的機關幹部，都是大項工作壓出來的、急難任務逼出來的、長年累月磨出來的。所以，工作多、任務重、壓力大，不是壞事，而是好事。

我們要把完成任務的過程作為摔打磨練的過程，作為提高素質的過程。建議大家遇到任務時，主動多承擔一些，讓自己多一些實踐鍛鍊的機會；

幹完一件事情，注意反思其中的成敗得失，總結經驗教訓，特別是領導改過的材料，哪怕是一個小呈批件、小通知，也注意拿過來進行比較，看看其中的差距在哪裏。那麼，通過哪些途徑提高素質呢？

（一）多幹工作。

紙上得來終覺淺，實踐才能出真知。干與不幹、幹得多與幹得少，是決定一個人能力強弱和作為大小的關鍵因素。理論可以灌輸，知識可以積累，而能力必須在實踐磨鍊中逐步生成。許多工作只有多親身經歷，才會有更多的切身體會，才會深入進去把握規律。

多幹的人才會多能，今天的能者正是昨天的不能者不斷地“勞”轉變過來的，能者只有經過更多地“幹”，素質才會更高更強。

所以，有任務才會有經歷，有實踐才能有能力。任務多、出力多、流汗多的人，雖然會辛苦一些，付出多一些，但從長遠看，得到的鍛鍊多，幹出的成績多，能力提高快，進步也會快，歸根到底不吃虧。

大家要始終把多幹工作當成提高素質的重要途徑，在多幹中經受歷練、積累經驗、增長才幹。只有這樣，才能不斷提高素質、增長本領，才能贏得組織的信任和器重，爭取更多更大的鍛鍊提高空間。

（二）多壓擔子。

人的潛能是無盡的，但也都是有惰性的。時間越充足，生活越舒適，越是容易讓年華似流水般虛度，就像斷了線的風箏，雖然無拘無束，但終究會掉下來。“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。”只有保持適度的壓力，才能更好地激發潛能、克服惰性，不斷提升素質。

大家要充分認識到，領導給活幹是一種機遇，應該倍加珍惜；領導交任務是一種信任，應該勇於擔當；領導壓擔子，是一種關心，應該不負厚望。

當然，我們還要把握好壓力與心理承受力的關係，做到心中有壓力，又不被壓力所左右，將壓力轉化為動力，把動力變成作為。

（三）多放單飛。

獨立完成任務是機關幹部成長進步的重要途徑。一個人要成為獨當一面的業務尖子，就應當多一點獨立思考、獨立操作、獨立反思、獨立完成任務的機會，機會越多，受鍛鍊越大，提高越快。

一個機關幹部之所以能夠順利地成長進步，是在獨立完成任務的過程中，經過摔打磨鍊，甚至挫折失敗，不斷地充實完善逐步走向成熟的。

因為，每獨立受領一次任務，就是一次學習提高的機會；獨立完成任務的過程，就是不斷豐富自己、完善自己的過程。

一個稱職合格的機關幹部，正是通過一次次的獨立完成任務，才使自己對機關的工作由不熟悉到熟悉，由不適應到適應，由不勝任到勝任的。

我們只有不斷地提高自己獨立完成任務的能力，才能逐步成為一名稱職合格的機關幹部，發展的路才會越走越寬。實踐證明，在時間緊、人手少的情況下，多放單飛可以提高工作效率，也可以強化獨立完成任務的能力。

（四）多搞總結。

總結的過程，是對工作實踐進行回顧思考、歸納概括、提煉昇華的過程，是把感性認識上升為理性認識的過程。

科學的總結，可以去掉工作中的盲目性，增強工作的有效性。而不總結或不善於總結，就可能徘徊不前。為什麼一些同志看問題的站立點高，提出的觀點新，工作完成出色？重要的一條就是善於總結。

只有不斷總結，才能變經驗教訓為寶貴“財富”，使自己認識問題、解決問題的能力不斷提高，避免簡單機械地低級循環。

因此，我們每做完一件事情、完成一項任務，都要在腦子裏濾一濾，想一想整個工作過程中，哪些是得當的，哪些是欠妥的，哪些是有效的，哪些是徒勞的，有哪些規律可循，然後從中得到啟迪，使工作水平不斷提高，工作落實更有成效。

四、任務越重越要培養團結協作精神

機關工作具有很強的整體性、關聯性和協作性，搞好團結協作是確保機關這台機器高效運轉的重要保證，也是理順關係、凝聚人心、激發活力的必然要求。一個單位就是一個整體，團結起來才有戰鬥力，勁往一處使才能形成鐵拳頭。

否則，就形不成良好的風氣，更難以完成繁重的工作任務。在培養團結協作精神方面，要努力做到三靠：

（一）靠很強的親和力承受工作上的壓力。

一個有成績的集體，必然是一個團結和諧、有親和力的集體。這種團結不僅體現在工作上的協作，更重要的是情感上的融洽與和諧，這是保證行動一致的堅強紐帶，也是戰勝工作壓力、精神壓力的強大力量。

有了建立在深厚感情基礎上的團結，一個單位就會像家一樣温暖，就會產生強大的親和力和向心力。

（二）靠拼命精神克服頭緒多、任務重的矛盾。

機關工作任務很重，要求很高，材料很多，時間很緊，要想提高素質、勝任本職，沒有頑強拼搏的精神是絕對不行的。可以説，許多工作之所以成精品、質量高、效果好，都不是輕輕鬆鬆得來的，而是在吃苦受累中拼來的，是用辛勤汗水換來的。

如果不願下一番苦功夫，總想應付、對付、湊合，不可能幹好工作、提高素質，更不會取得好成績。

（三）靠相互補台形成完成任務的整體合力。

團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出執行力。我們常講，相互補台、好戲連台，相互拆台、一起倒台。

機關每個部門都是一個協作的整體，看起來每個同志各管一攤，作了相對分工，實際上不可能絕對分得那麼清楚，各項任務的圓滿完成，決不僅僅是個人能力水平的簡單迭加，而是相互補台、發揮整體作用的結果。

夯實業務基礎提升業務能力2

立足自貿港糧食和物資儲備改革發展，按照“補能力短板、強知識弱項、除經驗盲區”的思路，省糧食和物資儲備局按照局“1+3”活動制定的能力培訓“菜單”全面開展“大培訓”。3月以來，採取多種方式、利用多種載體開展各種類型大培訓共5次，切實推動全員培訓落到實處。

一、聚焦主責主業開展全省糧油庫存檢查業務培訓提升幹部業務素質

組織局機關業務處室、中儲（海南）公司、各市縣糧食和物資儲備局、省級儲備糧承儲企業負責領導以及業務骨幹92人蔘加國家糧食和物資儲備局舉辦的`全國政策性糧油庫存檢查動員培訓視頻會議；

以會代培，就政策性糧油庫存安全生產、安全儲糧、庫存實物、統計會計、質量檢查以及檢查軟件、問題線索查辦等7個專題進行學習培訓。通過培訓，進一步提升工作人員糧油庫存檢查和監督執法工作能力，促進政策性糧油管理水平提升。

二、緊扣依法行政開展合法性審核及公平競爭審查培訓夯實幹部法治思維

以我局瓊糧思政大講堂為載體，局政策法規處圍繞法治機關建設，對局機關、下屬單位幹部進行行政規範性文件、重大行政執法決定、合同合法性審核以及公平競爭審查業務培訓，促進局機關合法性審核及公平競爭審查工作規範化、制度化。

三、錨定自貿港建設多渠道參與培訓拓寬幹部視野

一是組織局機關副處長以上領導幹部參加海南自由貿易港大講堂第4期分會場視頻學習。

通過聽取全國政協常委、全國政協經濟委員會副主任楊偉民題為“學習貫徹中央經濟工作會議和全國兩會精神，為黨的二 十大召開營造平穩健康的經濟環境”專題講座，增進了局機關領導幹部對宏觀經濟政策和經濟規律的認識，擴展了做好糧食安全工作的視野眼界。

二是組織局機關幹部以視頻方式參加國家發展和改革委員會舉辦的產業發展和產業政策青年理論學習研究小組第3次專題學習。

通過聽取中國國際金融股份有限公司研究部執行總經理、大宗商品首席分析師郭朝輝就大宗商品走勢對我國經濟社會發展的影響分析及對策建議專題講座；

深化了對農產品及生豬等大宗商品運行規律的認識，有助於在物資儲備工作中認識和把握資本市場規律，防範化解物資儲備重大風險。

三是組織局機關幹部參加省社會信用體系建設聯席會議工作辦公室舉辦的金椰分平台應用視頻培訓。通過參訓，增進了機關幹部對金椰分平台和《海南自由貿易港個人誠信積分管理辦法》的瞭解和掌握，有助於於機關幹部自覺參與和積極融入自貿港誠信體系建設。