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創業是一個什麼過程

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創業是一個什麼過程，公司從無到有、從小到大都有一個成長規律。創業有不同的發展階段，每個階段有不同的特質，面對的問題也不一樣，下面瞭解創業是一個什麼過程。

創業是一個什麼過程1

創業的定義

一、首先，企業家精神是一個創造更大的經濟和社會價值的過程，或者是通過對他們所擁有的資源進行優化整合，從而創造更大的經濟和社會價值的過程。企業家是一種勞動方式，是一種需要企業家經營、組織、運用服務、技術、工具的思考、推理和判斷的行為。

二、創業是一種思考，推理與運氣相結合的行為方式，受運氣帶來的機遇的驅使，需要全面考慮方法，並且有良好的領導能力。

三、創業是一門生意，創業時通過點滴收穫的喜悦，致力於瞭解創造新事物(新產品、新市場、新生產工藝或原料)。為組織現有技術提供新方法)的機遇，具體個人如何發現或創造，這些人如何使用不同的方法來利用和發展他們，就會有各種各樣的結果

四、創業是人發現商業機會並將其實際行動轉化為具體的社會形式，獲取利益，實現價值。

創業的流程

1，選擇創業項目

你想做什麼生意，從事什麼行業，是你首先應該思考的問題。想成功創業，選擇合適的創業項目是關鍵。

2，產品與服務定位

確定自己具體要經營什麼樣的產品或者提供什麼樣的服務，同時還要明確自己的經營模式。任何商業都要以產品或服務為依託，你經營的是低端產品還是高端產品，產品有什麼樣的特色，針對哪一類人羣，都要有詳細的計劃和精準的.定位。

3，市場與競爭性分析

要分析現有市場的情況，做好市場調研，常用的市場調研方法有問卷調查、詢問法、觀察法、實驗法等。此外，還要預測未來市場的走向，只有看清楚了市場，才能看清楚項目的未來發展前景。你的產品或服務與其他同行相比，有哪些優勢，又有哪些劣勢，靠什麼與他們競爭，也要一一明確。

4，目標客户羣分析

客户是商家之本，你做的生意有哪些潛在客户，需要你事先分析一下。另外，一段時間內能夠招攬多少客户，也需要你根據現實情況提前進行估算。你的客户是哪一類人羣，你就應該多在哪一類人羣身上下功夫。

5，生產與營銷計劃

明確自己的生產能力和服務能力，然後根據市場需求情況，制訂一個生產銷售計劃。在實際運營過程中，要根據市場的動態變化，適時調整自己的生產銷售計劃。

6，管理與人事

需要招聘哪些人員，各類人員出任什麼樣的工作崗位，都要詳細地羅列出來。針對日常管理，也要制定一系列的規章制度。

7，明確項目所需的各種條件

運營一個商業項目，肯定需要生產空間、各種設備、各種材料和各種證件，你要把這些必需條件一一明確。確定所需要的各種東西以後，接下來，需要思考獲得這些東西的途徑和方法。只有所有條件都準備好以後，項目才能正常地運轉起來。

8，財務需求與流通

創業的過程中，需要花錢的地方有很多，你要把所有需要花錢的地方都加起來，看看一共需要多少錢。項目正常運轉起來以後，日常的收入情況和日常的開支情況，也要核算一下。做生意，控制成本很重要，只有先明確了收入情況和開支情況，然後合理地支出，並且努力地增加收入，才能盈利更多。

9，風險預測

創業都會有風險，因此在創業之前，一定要提前預測一下創業過程中可能會遇到的各種風險，還應該想好應對各種風險的方法。事實上，一些風險從一開始就可以避免，還有很多風險可以用智慧的方法來化解。

10，分析前人成敗的原因與行動

同樣的項目，有人成，有人敗，其中肯定會有很多人為原因。你可以通過互聯網多去查查別人成功的原因和失敗的原因，然後認真地分析和總結，以使自己不犯同樣的錯誤。一切準備就緒以後，就可以行動起來了。記住每一步都要腳踏實地、認認真真。

創業到底是一種什麼樣的過程?今天我們可以説是帶大家認識了，很多人之所以創業失敗，是因為他們不熟悉項目全局的運營程序，以至於當某個環節出現問題的時候，他們無法及時做出調整，從而導致全局性的失敗。如大家所見，創業並不是一件容易的事。當你感覺到一切成功法則似乎都失去作用時，這個時候你不應該再強行走下去，而應該停下來，然後好好地冷靜思考一下，究竟是哪裏出現了問題。當一切都思考明白以後再重新出發，一切必然會更好。

創業是一個什麼過程2

1、初創階段

這個階段是讓企業活下來，先活下來再謀求成長和發展是通往成功的正確道路。如果想要走到下一個階段，在初創階段創業者必須要做出聚焦核心優勢的最小化產品並驗證商業模式的可行性。

2、成長階段

一件是根據用户需求優化你的產品，並及時反饋給用户。另一件是深入研究你的商業模式找出最有利於業務增長的路徑。這樣你就可以在打造品牌、提升市場佔有率，從而在眾多中小型競爭對手中脱穎而出。

3、發展階段

主要任務就是要趕超在你前面的競爭對手。可以通過科技創新手段來持續優化你的產品進而提升企業的競爭力。企業內部也要進行管理創新，提升組織行動效率。

4、優化階段

主要任務是重新制定計劃，尋找新的商業模式和成長空間，進行組織變革，為登頂做最後的準備。提升對行業的認知能力、駕馭大型組織的管理能力、對產品或者產品矩陣的.系統性思維能力、對於核心人才的感召能力。

5、平台階段

一個人的能力和精力是有限的，當企業創始人已經到達能力的天花板，合夥人制度可以給企業未來的發展提供新的動力，保證企業在行業中不可撼動的位置，並最終使創業平台成為整個行業的重要組成部分。

創業是一個什麼過程3

【公司從無到有、從小到大都有一個成長規律。創業有不同的發展階段，每個階段有不同的特質，面對的問題也不一樣。瞭解創業階段和成長規律對創業者來説，非常有必要。關於創業階段的劃分有很多，下面主要介紹威克姆創業過程模型。

1.起步階段：也叫初創階段，一般為3-5年，在這一階段，創業者面對的是生存考驗，是最困難也是最危險的階段。這一階段的特徵是企業基本上完全由創業者或幾個關鍵團隊成員所掌握和控制，企業的生死取決於創業者的動機、能力和經驗。這個階段的首要目標是讓公司活下來：即佔據一定市場地位，實現公司的贏利，並且具備了競爭能力。90%的公司在這一階段死亡。

2.成長階段：這一階段所經歷的時間和變化，不同的企業會有所不同。由於企業規模迅速擴大，員工急劇增多，業務飛速發展，創業者和管理團隊必須引入中間管理層來從事各種專業性管理工作，如財務、營銷、人力資源等。對於創業者來説，是一種既困難又有風險的選擇。他們所面臨的最大挑戰是企業管理。有的創業者可能會由於授權不足而抑制了公司的發展；有的.創業者可能會由於控制不力導致公司失控，從而使公司迅速的由盛轉衰。