怎麼讓老員工不敢欺負我

怎麼讓老員工不敢欺負我，職場是每個人的必經之處，但是職場發展未必是順風順水。剛剛加入公司的新員工，人際關係，都會十分的小心謹慎，以下分享怎麼讓老員工不敢欺負我。

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一、讓自己和老員工的關係變得更加友好

處理好人際關係是職場生存的必要手段，如果你的人際關係不夠好，很可能就是遭受到別人的欺凌了。在進入職場的時候，你一定要和老員工處理好關係，最好是能和老員工成為好朋友，這樣他們就不會對你太過苛刻，欺負你幹一些事情。並且，你要記得，在你自己的工作範圍之外，你要積極地去幫老員工做一些事情，他們會對你更加的另眼相看，傳授一下經驗給你。

二、學會站在別人的角度思考事情

我們可能會對老員工安排自己做的好多事情有所抱怨，認為老員工就是在欺壓你這一個新員工。這時候你就要站在老員工的位置上替他想一想，可能他交給你的事情就是讓你更好地適應工作，鍛鍊好你這一個新員工的能力，這時好，你如果再猜忌他，他會更加的傷心和難過，那你就算不被欺凌，也是會被欺凌了。

三、要明白自己是否被欺負

有些時候，老員工教給自己的`任務，大多數都屬於自己工作範圍內的事情，那就不算是欺負了。這時候就不要裝作一個受害者的形象去跟別人有所抱怨，因為老員工只是想讓你的技能更加得到鍛鍊，那你能夠儘快地適應這公司的事物。這樣就算是再大的工作，你也應該把她接下來，努力完成好。大，如果出現了員工辱罵毆打你，這就是一個欺凌現象了，要記得采用合適的手段保護好自己。

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一、不要總想着老人會照顧新人

公司裏有新員工加入時，領導的想法肯定是會主動幫助新人，新人的加入可以緩解團隊工作上的壓力，這是領導願意幫助新員工的原因;甚至主動告訴新員工，可以把公司當家;領導之所以這樣做，完全是出自好意，但是卻容易被新員工誤會;

剛剛加入公司的新員工會認為公司的領導和老同事會照顧自己，於是新人就會漫不經心地工作;要明白新人總等着老人照顧時，會在工作中與他人出現各種矛盾和分歧，到時候容易被老員工排擠;所以説，剛剛加入公司的新人，不要總想着公司會照顧新人。

二、 要努力適應公司的企業文化

當一個新人不喜歡公司的節奏時，也可能是公司裏的潛規則造成的;每一家成熟的'公司，都有自己的企業文化，以及同事之間形成的潛規則，老員工不僅都熟悉了這種規則，而且也都私下裏會認可這種規則，但是多數新人都是看不慣的;

遇到這種情況，很多年輕人不是向領導建議，就是批判公司不合理的地方，卻不知道這種做法就是對企業文化的不尊重;作為剛剛加入公司的新人，應該先學會隱忍，努力去適應同事們的節奏，才能快速融入團隊，到時候也能避免被排擠。

三、學會讚賞身邊的老同事

現在的年輕人，都是一羣不願意吃虧的主，要是無法戰勝對方，只能是選擇趕緊離開;在同一間辦公室裏，由於工作上的意見不同，肯定會站在不同的立場;新員工和老員工發生衝突，一般會處於弱勢的一方，要想留下來只能選擇隱忍;

其實，與老同事打交道，還有更好的方法，那就是學會讚賞老同事;只要用好這種方法，不僅可以轉移老員工的視線，還能得到老員工分享的經驗;不要認為讚賞老員工就是拍馬屁，這只是一種保護自己的方法。

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一、大家同樣的標準或資源：

1.就職時間類似

2.領導幹部瞭解惡性事件時，大家都到場。大夥兒都是有講話的機遇。

3.大夥兒明白都類似。由於大家過後去了解這名老大姐，老大姐的主要表現是一問三不知。

二、老大姐的優點資源：

1.在領導幹部眼前敢於信心地主要表現自身。

2.比大家年老。在我國的流行文化核心理念中，擁有 “敬老愛幼”的那一部分集體潛意識(便是大夥兒默認設置的、約定成俗的文化藝術)。

3.老大姐在應對大家時，分毫沒有由於自身不清楚怎樣實際解決而露怯。

三、老大姐很有可能遭遇的初入職場風險性：

1.因為“露臉”取得成功，領導幹部交由她每日任務。但每日任務超過她的工作能力，造成 任務完成不成功。領導幹部從此認清了她的具體工作能力。

2.數次在領導幹部眼前施壓朋友，顯出自身，造成精英團隊組員對她的一致牴觸。非常容易遭受朋友強強聯手擠兑。

因此 ，老大姐假如一直那麼發展趨勢下來，當然會出現她必須應對的繁雜難題。除非是，老大姐施壓的僅僅你一個人。

四、你能從這當中學習培訓的方位與可試着的解決方式

1.換工作領導幹部與職工的觸碰頻次與時間比較有限。這也就意味着着在比較有限的“子彈索要”時間內，儘量的要多主要表現自身。

老大姐的這份與領導幹部相處的膽量，是非常值得效仿與學習培訓的。

2.假如你早已數次被老大姐那麼施壓後。你從這種工作經驗中能夠學習培訓到什麼?

每一次不成功或挫敗，你都能夠把它轉換成你的學習培訓情景。你能從這當中觀查老大姐每一次都用哪些的語言和見解。

假如你對一個人的招數了解了，你就知道能夠如何去開展拆卸。

比如老大姐當領導幹部的面説：“這事，我以前都跟大家講過去了。”

假定具體情況是：老大姐跟某些人講過，或是老大姐就講過兩三句一筆帶過，造成 大家也不掌握狀況。

為了更好地精英團隊和睦而默默地承擔並不是方式，試着把這個機會轉換給你的初入職場主要表現機遇，是聰慧的作法。

應會話術：“領導幹部，這事老大姐曾跟大家説成下月會出方案。我認為這一新項目很重要，是我好多個念頭也許還不太完善，趁這一機遇也想跟領導幹部請教請教。另外也大夥兒聽一聽有沒有什麼建議能夠提提的。領導幹部，那現在我説一下我的想法好麼?”

根據那樣的話術，將領導幹部的`專注力從老大姐的身上遷移。

這樣一來你擁有在領導幹部眼前主要表現的機遇;

二來一直針對老大姐不滿意的朋友，也會支持你的作法;

緩解工作壓力的方法有哪些？第三，假如你的念頭合領導幹部的情意，不光這能夠給領導幹部留有好印像，乃至很有可能獲得到大量的出工作考試成績的機遇。