管理感到累的原因
管理感到累的原因,對於管理者來説,管理工作遠不是表面上管理幾個人那麼簡單,隨着公司規模的不斷擴大,人員的增多,管理的難度也就越來越大,以下分享管理感到累的原因。
管理感到累的原因1
管理者和員工之間的溝通問題
作為管理者,如果不能夠和員工進行有效的溝通,那麼在工作中會產生很多誤會,特別是在問題的處理上,可能會產生很多不必要的麻煩,導致管理者和員工之間的關係緊張,久而久之,會讓員工產生牴觸情緒。所以,管理者還要要注意自己的溝通方式。
工作目標和員工意願之間的衝突
如果公司的目標是做大做強,那麼這個目標就需要員工主動去完成。可是在實際情況下,很多管理者沒有考慮到員工的意願,而是要求員工必須完成任務。
一旦員工沒有完成任務,就會產生很多負面的情緒,導致員工的工作積極性越來越差。當工作目標和員工意願之間產生衝突時,管理者需要明確自己的職責,找到兩者之間的平衡點。
不管是哪種情況,管理者都需要做好管理工作。在管理的過程中,我們應該儘量避免一些誤區和錯誤。當我們知道了問題所在後,我們就要積極去解決問題,這樣才能把管理工作做得越來越好。
管理者的管理方式問題
對於一個管理者來説,管理的方式很重要,有時候一個錯誤的管理方式,可能會帶來嚴重的後果。如果管理者在管理中不注意方式方法,往往會適得其反,不僅起不到應有的效果,而且還會使員工產生牴觸情緒。所以在管理中我們要注意這一點,要讓員工看到目標,看到回報,看到歸屬感。實現員工的個體目標和企業的管理目標自然融合
傳統企業人盯人管理模式的'常態,導致的結果就是:企業與員工目標相悖,雙方長期存在不同程度的內耗和博弈,無法形成合力。老闆80%的時間和精力都在處理重複的、低級的、沒有生產力的管理問題,嚴重阻礙企業發展。
管理感到累的原因2
關於管理的話題,網友MI-小琪有話要説:“在上一家公司做策劃主管時,我的總監是我見過的最累管理者。每天一上班,他就召集我們開早會,大會開完了,還要挨個點名開小會,事無鉅細地交代每一個人,手上的工作應該怎麼做。
例如早上給我佈置一個任務,要求中午完成,但每過一小時,他就會走到我旁邊,盯着我的電腦問:進展怎麼樣?
這位總監對每個人的工作都嚴加監管。他發現誰的工作有一點偏差,他就會找這個人談話,大到工作態度、人生哲理,小到文案該怎麼改每天都得強調幾遍。
他曾幾次感歎,管人真是件太累的事,部門每增加一個人,對他來説都是負擔。
但在他如此熬心耗力的管理下,下屬們的工作積極性不僅沒提高,還變得越來越懶惰。因為我們自己不必思考什麼,讓總監來想,照總監説的做就是了。這樣發展下去的結果就是部門業績直線下滑,這位總監最後也被迫“下馬”。
看到這樣的結局,值得所有管理高層深思。為什麼兢兢業業的管理,最後反而出現南轅北轍的效果呢?
華為老總任正非曾説過一句話:“企業流程是為作戰服務”。這一句話,充分表明了任正非以把華為當作一支戰鬥團隊,把流程當作提高作戰效率的'核心工具。
但很多企業在管理中也注重流程,例如公司在運營中會實行很多審批、處理等流程。在這樣的流程下,高層管理者在管理中事事親為,事事審批,很難有時間思考企業戰略高度等其它問題,幾乎所有時間都圍繞在下屬的工作中,時間一久,管理者難免會感覺到管理工作很累!
管理感到累的原因3
首先是管理層,對於一個門店來説,管理層的作用還是非常大的,俗話説“將熊熊一窩”,如果管理層沒有幹勁,那麼這家店基本是沒法玩了,所以首先要讓管理層打起勁來。過去,管理層的收入就是底薪+利潤分紅,但是由於利潤分紅的係數是固定的',所以導致管理層缺失了上進心,做到了一定的業績就算了。
於是,新的機制設計還是才用的過去的薪酬方式,底薪+利潤分紅,但是這個分紅的係數卻不一樣了,假如:月增長率大於5%,則分紅係數為3%、月增長率大於10%,則分紅係數為6%......於是,為了獲得更高的收益,管理層就不再躺平了。管理層激勵了,員工同樣需要激勵,否則流失率就會非常嚴重,流失率高了,企業的培訓成本也會隨之提升。
於是員工由過去的底薪包乾改為了,底薪+團隊分紅包。那麼這個團隊分紅包是怎麼得來的呢?團隊分紅包=存量利潤*1.5%+增量利潤*獎勵係數。這樣一改變,員工也有了動力,為了更高的收入他們會想盡辦法增加客户的體驗感,提升復購率,掙增量的獎金。
而這樣的方法和傳統的管理有什麼差別呢?舉一個例子,傳統管理就是“車頭帶”,假如後面的人不想走的話,你還要回去“拖他”,結果就是越來越慢,但是如今所有人都有了動力,那就是一起跑了,速度自然更快。所以,三分管理,七分機制,幫助企業實現“從如何管到如何不管”。
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